项目管理实训报告Word下载.doc

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占地面积:

80000平方米

建筑面积:

250000平方米

建设单位：

中山市华盛房地产开发有限公司

设计单位：

广东中山建筑设计院有限公司

监理单位：

东升镇住房和城乡建设局

施工单位：

广东五华二建工程有限公司

承包方式：

包工包料

承包范围：

全部土建及安装

工程自然环境：

本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。

工程特点：

该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级i级。

建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工

人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。

工程质量目标：

达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100%施工工期：

工程自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束

现场管理目标：

树立环保意识，合理使用资源；

污水排放达标，无有害污染物；

使用合格燃料，杜绝大气污染；

施工现场界扬尘控制，噪声达标；

固体废物统一管理，分类处置；

安全文明施工目标：

保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。

（三）实习总结

这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。

在去尚华花园实习项目管理之前我总会担忧自己的能力是否会对项目经理有所帮助，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。

就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理的实习。

来到项目经理的办公室，经过与现场的项目经理一番谈话后，结果我发现原来之前我的那些担忧是多余的，太杞人忧天了。

现场的项目经理并没我想象中的那么严肃和傲慢。

我之所以会有这些想法是因为我大二暑假工地实习时曾经遇到过这样的人，因为有权利有些本事所以表现得很傲慢，对于我的到来和提问总是爱理不理。

不过这次不知道是否有着幸运女神的照顾，这次的项目经理黄工比我的第一印象真的是很好。

首先在年龄上他还是挺年轻的，只有30多岁。

一个30多岁的项目经理和一个20多岁的小伙子聊天当然没有那么有代沟，聊起来也是比较自然的。

而且在这一个简短的交谈中，我就发现到这位叫黄工的项目经理挺平易近人，对于我的到来他没有表现得有厌烦。

项目经理在施工现场确实是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担从而产生厌烦的心理也是正常的，但是在他的脸上却没有表现出来。

有了一个好的项目经理带着接下来的一周项目管理实习我也有所收获。

在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在他们开会时在旁边听他们讨论。

无论是我在工地上看到的，还是我在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。

或许会为我将来出来工作提供一个基础，从而才不会被社会所淘汰。

就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！

从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是控制﹑管理﹑协调和安全。

1.控制

1.1工期控制

本建设项目的工期在合同中写明是自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。

所以对工期的控制相当重要。

在这一周的实习中我发现对于施工工期的控制，施工单位是编制可行的施工计划来控制的。

但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变化。

就例如天气问题﹑施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所改变。

因此必须做好各种防护措施，严格保证计划顺利进行。

在该工程中施工单位还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，及时对比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。

1.2质量控制

对于质量控制总体上来说一句话就能概括“控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理”。

在这周实习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格控制了材料进场这一道防线。

而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。

1.3成本控制

成本控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。

在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的控制来管理成本。

2.管理

3.1合同与信息的管理

合同里面包括了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事依据。

无论是施工单位还是建设单位他们都是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。

在实习期间我就见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。

直到建设单位知道没有安装后才要求施工单位安装。

施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双方都是查看合同来解决安装问题的。

由此可见合同的管理是必须的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。

4.2施工过程的质量管理

对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行详细的交底”和“过程跟踪检查”。

在一个月的实习期间该工程的进场材料验收和送检都有专门的人员负责，保证了材料的合格性，在施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。

全过程都安排了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。

5.3设计过程的质量管理

设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。

在这一阶段,一定要做到耐心细致,把施工中可能遇到的问题考虑周全,对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见,制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计,便于下一阶段施工过程的进行。

另外,一定要杜绝违反工作程序,边设计、边施工,漫无目标的做法。

6.4风险的管理

项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险就越大。

无论是业主方还是承包方都有风险，对于风险的管理我们也只能按照风险管理的原则对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移。

正确识别风险，评价风险制定切实可靠的控制风险的措施计划，以便达到削减和控制风险的危害。

3．协调

7.1协调与施工单位之间的关系

在施工现场业主方在主要的施工过程中要求施工单位严格按照合同和规范来执行，每天都关注施工方是否按照合同运作。

业主方的项目经理对施工方的项目经理和施工主要负责人进行监督和管理。

当施工方在工程上发生问题时，及时与业主方负责人协调与商量。

8.2协调与监理单位之间的关系

监理与业主之间是合同关系，雇佣监理的目的就是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

因此在该工程中监理单位积极与建设单位进行信息交流，定期举行工程例会，每天的工程文件及时到达，对于某些方案的选用还进行可行性的分析，所以业主也应该对监理单位要有充分的信任。

4．安全

9.1安全、健康与环境的管理

对于安全方面无论是业主还是施工方我都觉得比较重视，首先是业主主动配置安全防护用品，比如：

耳塞、安全帽、口罩、防护眼镜等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。

至于施工方则是在场地的出口等多粉尘的地方都有负责人去洒水，控制粉尘的扩散和对大气的污染，还有对施工现场的污水都进行了处理再排放，没有直接排放到市政污水管线。

10.心得

一个星期的项目管理实习结束了，虽然时间并不长但是收获还是有不少的，作为一名即将毕业的工程管理学生。

能有机会进行一次项目管理的实习确实是很难得。

现在的社会竞争激烈没有进行过项目管理实习的大学生很难找工作，相信这一次短时间的项目管理实习能为我在不久的将来把握好工程师应具备的基本技能而奠定基础。

篇二：

项目管理实训报告

2011级项目管理实训报告

小组成员：

班级：

第一章同福大酒店工程项目介绍和难点说明

项目概况：

同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一个由同福集团投资建立的5星级豪华酒店，周围一个具有百货商场、甲级写字楼、星级酒店、大型停车场等现代化功能的都市型综合广场。

工程概况：

同福大酒店精装修工期目标：

开工日期为2014年10月20日，计划竣工日期为2016年9月30日。

项目总建筑面积79094.83平方米，首层建筑面积3500平方米，地下3层总建筑面积10316.71平方米，地上20层总建筑面积68778.11平方米。

酒店配套有客房480间、游泳池、业主俱乐部、行政酒廊、健身房、宴会厅、各类会议室、咖啡厅、中西餐厅、日式餐厅、意大利餐厅等。

该项目的精装修计划总投资8亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不

含酒店的整体购买，资金全部有广东粤财控股集团自筹资金投入。

各专业工程概况：

本项目涉及多个专业工程，其中包括以下专业：

（1）给排水及采暖工程：

给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；

（2）通风及空调工程：

空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；

（3）电气工程：

高低压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统；

（4）智能化工程：

火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；

（5）装修工程：

室内装修工程、幕墙工程；

（6）专业分包工程：

电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。

项目的特征：

项目筹建于2011年初，由于同福集团本身没有基建办公室，所以采用以精装修项目总承包商的形式进行招标并实行管理，为了便于招标前筹备工作的开展，同福集团聘请了一家酒店顾问公司、六家设计顾问公司和一家造价咨询顾问公司，他们分别是：

（1）同福大酒店集团管理团队，负责提供酒店的整体设计要求和档次定位，并出

具完整的设计要求手册。

（2）精装设计顾问公司：

云南设计公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的装修设计方案和材料物料手册。

（3）园林景观设计顾问：

泛亚国际景观设计有限公司，负责整个酒店植物景观设计和树种的搭配选型。

（4）机电设计顾问公司：

迈进建筑工程设计有限公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的机电设计方案和设备选型手册。

（5）灯光顾问：

关永权灯光设计事务所，负责整个酒店灯光的设计和灯具选型。

（6）声学顾问：

声美华有限公司，负责整个酒店的声学设计和声学检测。

（7）艺术品顾问：

云大美院刘老师，负责提供整个酒店艺术品方案和艺术品的选型。

（8）造价咨询顾问公司：

云南建筑工程管理有限公司，负责根据两家设计顾问公司的设计方案，提交总投资预算和总承包合同的招标控制价和组织总承包单位的招标工作。

项目的经济指标：

同福集团经过半年的时间的筹备，根据同福大酒店顾问团队的要求和业主的规划，由六家设计顾问公司共同完成了前期的方案设计工作。

造价咨询顾问公司根据设计顾问公司提供的方案图纸，编制的投资总预算为7.5亿元，并完成招投标文件的编制工作，并于2013年8月正式在全国市场进行公开招