车站改造公厕工程施工组织设计Word文档格式.docx

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（二）、工程概况

概述：

一市车站厕所改造工程于宁海县一市镇，工程包含了建筑、给排水、强电。

本工程施工总工期为30日历天。

（三）、施工安排

根据工程特点，及施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工，分二个施工班组同时开展平行施工。

（四）、目标计划

一、工期目标：

本工程计划工期30日历天。

二、质量目标：

确保合格工程。

三、安全目标：

无重大伤亡事故，无等级火险事故。

第二章施工部署

本工程项目工程量虽不大，但施工工序却不少，且施工工期较紧，经我方研究，一旦中标，我方立即建立工程项目经理部，实行项目法管理，全面负责并实施本工程。

公司将本工程作为重点工程项目，积极参与争创样板工程活动。

争取通过本工程的施工，树立和巩固本公司的良好形象，具体施工部署如下：

2-1施工管理组织机构

一旦中标，我方将委派一名优秀项目经理，公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资等权力，对质量、工期、安全生产和文明施工四项指标进行目标管理，公司各职能部门密切配合项目部，帮助指导工程管理，管理组织机构图另附。

2-2总体施工部署

根据本工程实际情况，将按如下施工部署本工程。

尽快进行施工现场的平整、临时设施的搭建和租用、封闭围护、施工用电和用水的布设等工作。

2-3施工平面总体布置

临时设施：

根据现场踏勘情况及施工实际需要，施工范围内搭建一处临时设施用房。

砼拌和站、砂浆搅拌站每个单体处设一处。

施工用电用水待施工时与有关方联系再定。

第三章主要施工工艺

（一）地面改造工程

1、现状地面为细石砼随捣随光地面，现改造成防滑地砖地面。

具体做法如下：

5厚1:

1水泥砂浆结合层，现状地面。

C、质量标准：

1、保证项目：

铺地砖（墙面砖）的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。

2、地砖（墙面砖）表面清净，图案清晰、光亮、光滑色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。

（二）内墙面改造工程

1、铲除现有内墙瓷砖墙面及涂料墙面，标高2.4m以下做瓷砖墙面，标高2.4m以上做涂料墙面。

瓷砖墙面：

20厚1:

2.5水泥砂浆到顶（内掺3%的防水剂），8厚瓷砖面层。

涂料墙面：

12厚1:

6水泥石灰砂浆打底；

8厚1:

0.5:

3水泥石灰砂浆粉面；

白色内墙涂料饰面。

（三）男女厕所蹲坑隔断工程

原厕所蹲坑隔断为0.9米高花岗岩隔断，现改造为1.8米高塑料板门隔断。

（四）男厕所小便器更换工程

1、原有男厕所小便器已坏，需重新安装。

第四章配合协调措施

本工程施工过程中各班组之间需做好配合协调工作，具体措施如下：

土方开挖时，组织各公用管线单位进行管线协调会议，介绍该段改造道路施工方法，开槽范围，与各公用管线单位的管线走向，是否发生标高相碰进行图纸交底，发现问题及时解决。

编制详细的施工进度计划，根据施工进度计划制定各公用管线施工单位的进场时间，并在7天前通知有关公用管线施工单位，督促他们进场施工。

施工过程中尽量采取方便各公用管线施工单位措施，实行流水作业。

定期召开管线协调会议，针对各管线单位的进度及时调整施工进度计，就出现的问题协商解决。

第五章确保工程质量及工期措施

5-1质量保证体系及技术措施

认真贯彻我公司ISO9002质量标准，严格执行质量手册和各程序文件中的各项规定，根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，提高施工质量管理水平。

建立质量管理体系，广泛开展QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准、验收规范，定期总结和推广成功经验。

建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。

坚持“三检”“三不“制度，即隐蔽工程检查制、不定期质量抽检制、单项工程竣工检查制，以及材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。

切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师的工作。

做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格申报监理工程师批准后方可使用。

及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。

要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程及砼工程的质量控制和技术把关，使施工允许偏差在设计及规范允许的范围内。

做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，测设平面控制网，保护和定期复核工作，坚持每次测量的复核工作。

质量体系运行机制

⑴质量验收签证制度：

各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录（要求已经签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表，项目部设质量测试组，配备专职质量员、专职试验员和专职测量员，其职责分别如下：

质量员：

负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报、签证及整理工作。

试验员：

负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。

测量员：

负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。

材料员：

负责采购材料的质量验收和检查。

对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。

⑵技术交底工作制度

根据设计施工图、技术规范，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。

各分项分部工程施工前，由项目部技术负责人组织施工员、测试员及操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、质量控制标准、施工注意事项及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。

⑶完善的质量事故处理制度

对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量测试组有权责令其停工或返工（以质量测试组签发的书面通知为准）。

已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况及时报送项目部，对事故的处理必须分析原因、责任，计算损失率，并提供补救措施。

工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责工程维修工作，保证业主满意。

⑷工程变更联系单

施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。

⑸文件资料和质量记录分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。

⑹严格执行质量奖罚制度，认真执行质量一票否决权，确保质量目标实现。

5-2施工工期保证措施

组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。

加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底，使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。

施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。

做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。

强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线施工单位的协调工作，合理安排工作面。

合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。

建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。

做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

机械修理工实行24小时值班制、设备定期检修制和服务到现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。

按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

保证质量目标的管理组织体系