退伍军人的创业路培训教案Word格式.docx

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办起了一个水泥预制件厂，生产民用楼板，长期适应了耕田种地的农民，猛一下换行转产，即不明白技术，又不明白治理，实实在在有些为难，勉牵强强支撑到年底，算盘一响，构建厂还亏了一万多。

快乐沛的两个伙伴承受不了失败的打击，折股回家，剩下孑然一身的快乐沛，在干与不干的苦思中困难接抉择。

“我是农民的儿子，是退伍军人，深深明白得吃苦的价值”。

吸取失败的教训，快乐沛外出到十堰、襄樊打工学习，看不人如何样治理厂，如何样生产。

学到一招半式，构件厂又重新开张。

与此同时，他又增加投资，扩大规模，将构件厂扩建成年产值可达200万元的企业，开始了他开发沙石资源，实现人生价值的崭新征程。

重新起步的快乐沛，特不注重质量治理。

在质量上，他聘请了技术人员进行现场治理，并要求他们轮流值班，日夜驻厂，随时处理生产中出现的问题，解决难题。

关于一些重要技术环节，他都亲自到场，和技术人员一道探究，不断提高质量。

目前全厂50名职工中有中线职称的8人，制订了对治理人员和一线工人的轮训制度，建立了一支素养较高的产销队伍。

为提高生产效率，他在内部积极打破大锅饭，实行按件计资，多劳多得，奖勤罚懒。

从整体上，快乐沛实行层级负责制，即基层工作生产数量、生产质量向厂指定车间主任负责，车间主任向厂长负责。

由于有了一套合理的内部治理制度，六里坪构件厂在生产数量上和产品质量上有大幅度增长和提高。

随着生产规模的扩大，鉴于六里坪镇和十堰市邻近，十堰市建筑市场宽敞，他通过各种渠道交通产品销往十堰市。

由于快乐沛供货及时，并建立了特不稳固的销售渠道，95%的产品在十堰市销售，工业产值和生产利润也像“滚雪球”一样越滚越大，快乐沛又把眼光投向新行业和外地企业他先后投资400万无收购了南漳县黄磷石化责任有限公司，又投资200万元收购了老河口市光明水泥制品厂，把业务做大做强。

陈桂祥和他的普林工业园

从汉十高速公路出口沿东风大道行至1公里处，一座充满现代化气息的汽车产业工业园便映入你的眼帘，走进园区，一条笔直的普林大道宽广洁净，两边绿树成荫，大道两旁一幢幢白墙蓝瓦的楼房、厂房鳞次栉比，整齐明亮，工人们干劲十足，机声隆隆、清脆高亢，23个企业奏出23种声调，谱成了一曲“十堰第一汽车产业工业园区”的立体交响乐，而指挥交响乐演奏的确实是十堰市普林工业园董事长陈桂祥，一位年近六十，瘦削、精悍、睿智的老人。

汽车心结使他走上艰辛的创业之路

2003年4月，时年55岁的陈桂祥积极响应干部年轻化的号召，主动要求从十堰市三环专用汽车有限公司董事长岗位退下来。

忙碌了一辈子的他，如同飞奔在高速公路上的飞车，怎能一下子刹住。

与汽车制造、改装、销售打了30多年交道的陈桂祥与汽车结下了深厚感情，中国汽车在世界舞台上的角色使他还有专门多未圆的梦。

恰逢东风与日产合作，使东风汽车成功地向世界迈出了一步，十堰成为新东风汽车配件的采购基地，给十堰汽车零部件产业进展带来新一轮希望。

廉颇老已，尚能饭否？

但真正的勇士更希望自己坚持在战场上最后一分钟。

他如何也按捺不住奔流不息的干一番事业的冲动，打不开埋藏在心底的汽车心结，在深入实地考察论证的基础上，他决定在高速公路出口，正在修建的东风大道旁边，集中连片开发土地580亩，集中优势资源，形成集团经营，投资兴建一个围绕汽车四大总成和几千种汽车配件生产的民营科技工业园－－普林工业园，构筑全市规模最大、实力最强、人气最旺的汽车产业进展平台。

他的设想专门快赢得茅箭区委、区政府以及东城开发区党委、管委会领导的认同和支持，并专门快达成共识，签定合作协议。

然而创业是困难的，为保证搬迁、场地平坦工作顺利推进，从2003年4月到春节期间，他没休息一天，白天顶着赤日，踩着泥泞，克服噪音，坚持亲临工程第一线，严把工程建设质量关，协调解决各种矛盾问题，晚上则与开发区机关、村组干部一道深入农户家中宣传兴建工业园的意义，拆迁补偿的政策，与农户面对面地勾通交流，常常工作在12个小时以上，因为劳累，使他本来瘦削的躯体更加单薄了，深邃的眼睛更加深陷了。

由于他心怀坦诚，没有架子，农户们也纷纷把他当作朋友，工业园区建设赢得了群众的理解和支持，92户搬迁户顺利拆迁。

看到眼前宽阔的进展空间和一幢幢厂房接踵而立，这位年近花甲的老人露出欣慰的笑容。

雄心壮志激励他把事业做大做强

在基础设施到位后，陈桂祥把目光聚焦到招商引资上来。

他坚持以诚信经商，认真履行合同，严格兑现承诺，注重维护所有投资业主的合法权益，以真诚服务赢得客户，以良好信誉赢得市场，树立了良好的社会形象，普林工业园曾被茅箭区委、区政府授予文明单位称号，他个人连续几年被市、区授予先进工作者称号。

陈桂祥深知企业要想在市场经济的大潮中立住脚，必须打好质量仗，齿轮项目是陈桂祥牵头兴办的一家企业，他投资5000万，从俄罗斯引进当今世界上最成熟、最先进的生产设备。

目前普林齿轮已成为市场上“首选品牌”之一，社会销售差不多建立起强大市场网络，产品供不应求。

高度责任感，反哺社会回馈群众

当一名成功的商人，并没有使陈桂祥不记得自己是一名共产党员，他高薪骋请一名具有丰富国营企业党务工作经验的人员主抓园区企业党的组织建设，建立健全工会、共青团、妇联组织，目前共建立党组织6个，党员67名，自己也坚持以一名一般共产党员的身份参加组织生活。

他在取得丰厚利润的同时,没有不记得那些为工业园区建设搬迁做出牺牲的群众，确立以服务周边群众、促进共同进展差不多原则，带动大批党员群众参与生产经营，实现农业增效、农民增收。

目前普林工业园先后培训、吸纳本地及本市失地农民及下岗职工近1000人，仅安置刘湾村农民106人。

由于用工增多，人流增大，带动周边群众大力进展餐饮、商贸业，周边共新开农家乐、餐饮店18家，商店16个，辐射带动百余户农户实现增收。

天运电器大器大运

1995年，天运电子电器公司在市民营企业中诞生。

马运凡同志从建厂初注册资金不足40万元，厂房面积不足50平方米，年销售收入不足100万元，职工人数不足10人的作纺式企业进展成为现注册资金达6000万元，销售收入突破9000多万元，上缴税金达360多万元，拥有标准厂房8000多平方米，在岗职工650人的企业。

期间，凝聚了马运凡同志的心血、勇气、智慧和魄力，使之成为十堰高新技术开发区众多优秀企业明星中耀眼的一颗，同时成为东风载重车公司汽车电子电器、汽车电线束产品专业化配套的重点供应商。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

”天运电子电器公司能有今天的进展是马运凡同志百折不挠的竞争精神和赴汤蹈火般的勇气的真实体现。

建厂初期，天运电子电器公司历尽了困难和险阻，面临资金短缺，产品单一和市场相对的不稳定给马运凡同志以沉重的压力和具大的考验，在走出困境的同时，马运凡同志为天运公司的进展陷入了沉思…

1999年，马运凡同志果断的确定了天运电子电器公司的产品进展方向，给了企业恰当的定位，即进展汽车电子电器产品。

同年新增电子产品十多种，从产品研发，路线考证，最终以质量取得了东风公司的信赖，成为东风公司指定装车产品。

全年销售收入突破１０００万元，缴税达４０万元，成为天运厂进展的第一个“里程碑”。

企业产品品种成倍增长，销售收入随之增长，企业规模扩大势在必行。

这时的天运企业已被白浪高新技术开发区看好，于九九年底天运电子电器公司整体搬迁至白浪高新技术开发区，从此开拓了天运公司进展的新局面。

2000年，马运凡同志也深深的意识到：

“企业进展是硬道理，进展要靠科技，科技要靠技术人才，治理要靠规范化。

”因此马运凡同志四处奔波，考察市场，靠着敏锐的眼光放眼整个汽车市场，乃至国外市场，逐步将产品推向东风公司的外围配套，扩大产品的配套范围，规范产品的专业化，为此确定了两大支柱型产品类型：

汽车电子电器产品和汽车继电器产品，将产品做强做精，终于突破了销售收入２０００万元大关，缴税近１００万元。

尽管企业增加收入是首要的目标，然而规范企业治理也是企业长足、稳步进展的有力保证。

在马运凡同志的精心策划下，企业治理步入正轨，确定企业组织机构形成“依靠职能抓治理，依靠流程抓效率，依靠效率抓效益，依靠效益抓进展的治理机制。

同年九月通过ＩＳ９００２质量体系认证，二００二年五月通过ＱＳ９０００认证，这些是企业抓治理的有效结果，成为天运公司步入良性进展的又一“里程碑”。

企业进展离不开竞争，企业竞争推动进展。

中国加入ＷＴＯ，市场竞争愈加激烈。

马运凡同志积极调整企业进展方向，依靠科技增效益，依靠项目求进展。

于２００１年底成为十堰市首家批准成立企业技术中心的企业，并与开发区和汽车学院协助，获得政策和技术上的支持。

引进进口贴片设备和ＥＲＰ系统治理，到二００三年底新增高新产品３０余种，产品专利三项。

同时带来轿车配套的新局面，突破销售收入6０００万元，实现利税２9０余万元，先后被东风公司授予“重合同守信用企业”、“定点采购供应商”等荣誉称号，同时被十堰开发区评为“国家火炬打算十堰市汽车零件生产基地”。

成为市工商联、民营企业的会员。

天运公司的进展，验证了马运凡同志的业绩，为个人制造机遇，为社会制造了财宝，为十堰市民营企业的经济进展作出贡献，是马运凡同志始终的追求。

以人为本　以德兴企制造独特的金诏创业文化

十堰市金诏贸易有限公司成立于1994年8月，是一家致力于集团化进展的民营企业。

公司主营东风康明斯汽车配件批发销售业务。

十年来，公司紧紧围绕经营进展这一要务，以人为本，以德兴企，将企业的思想政治工作融汇到企业的经营当中，以先进的思想指导企业进展，以先进的文化创新经营理念，通过富有成效地工作，营造出了独具特色的金诏文化氛围，实现了经营进展和思想政治工作的双丰收。

　　　一、独创“德胜利”的企业理念，营造以德兴企的人文环境。

　　　作为一家民营企业，如何把这些来自不同地点，怀着不同目的的人团结起来向着一个共同的目标前进，这是摆在民营企业面前的问题，因此公司要取得进展必须要建立自己的企业文化。

公司十年来积存的自己的企业文化，是公司领导自己在工作中逐步摸索出来的，并亲自编写成企业文化材料供职员学习、讨论。

正是有了领导的重视，公司企业文化建设和经营才得到不断进展。

　　　97年，公司发表了“金诏宣言”，在企业经营中独立倡导“德胜利”的经营理念。

它的核心思想是：

以德为本、以德兴企、以德生利，倡导相互尊重、互相平等、互惠互利、共同进展、诚信至上、文明经营的道德规范和企业自律准则。

“德胜利”理念源于公司几年来的经营实践，成为处理公司与用户、公司与同行、公司与供应商、公司内部职员之间关系的差不多行为准则。

引导职员树立正确的世界观、人生观、价值观。

爱祖国、爱企业、爱岗位是金诏人在“德胜利”理念指导下处理国家、集体、个人三者利益关系的职员自律准则，它同时又是企业价值观的高度概括和体现。

把“德胜利”理念转化成全体职员共同一致、彼此共约的内心态度、理想境地和行为方式，以此激发全体职员的积极性、主动性、自觉性和制造性。

在公司内部营造积极的人文环境，形成既讲制度又讲感情，既讲竞争又讲和谐，既讲