大学毕设论文房建项目施工组织设计方案终稿Word文档下载推荐.docx
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确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；
轻伤频率控制在8‰以内。
消防目标：
消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。
环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
第二部分编制依据
一、工程图纸
北京市建筑设计研究总院设计的图纸。
二、国家、北京市及行业颁布的规范、规程、标准
1、国家、北京市主要法律法规
A、《中华人民共和国建筑法》
B、《中华人民共和国环境保护法》
C、《中华人民共和国计量法》
D、《建筑安装工程资料管理规程》（京建质[2000]569号文件）
E、北京市施工现场管理有关文件及管理办法
F、北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度规定
2、主要施工规范、规程、国家标准
A、《工程测量规范》（GB50026-93）
B、《土方及爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
C、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
D、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
E、《人防工程施工及验收规范》（GBJ134-90）
F、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2002）
G、《混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
H、《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）
I、《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）
J、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
K、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
L、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
M、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
N、《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）
O、《建筑工程文件归档整理规范》（GBJ50328-2001）
P、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
Q、《建筑工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300-2001）
R、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
S、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
T、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
U、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
V、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）
3、行业标准
A、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）
B、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）
C、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
D、《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
E、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
F、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）
G、《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）
H、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）
4、地方标准
A、《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）
B、《商品混凝土质量管理规程》（DBJ01-6-90）
C、《低温热水地板辐射供暖应用技术规程》（DBJ/T01-49-2000）
D、《北京市建筑安装工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）
E、《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）
5、主要标准图集
A、《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》（京TY-99）
B、《88J建筑构造通用图集》（88J系列、88JX5-1、88J1-X1）
C、《框架结构填充空心砌块构造图集》（京94SJ19）
D、《人防工程标准图集》（JSJT系列）
E、《建筑设备施工安装图集》（91SB）
F、华北标办《建筑电气通用图集》（92DQ）
第三部分施工部署
一、施工组织机构
（一）经理部管理人员
工程将严格按照项目法的施工管理模式，施工管理章程组织施工生产。
组织经验丰富的生产、技术人员以及其它专业人员，成立栋号班子负责该工程的施工。
项目经理部组织机构见附图
项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；
负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目生产副经理
主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。
主任工程师
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量股。
计划安全管理
负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。
编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。
质量管理
文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。
负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。
根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。
按《建筑安装工程资料管理规程》条用微机归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。
材料管理
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
财务
根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
合同管理
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。
专业工程管理
由专业工程师负责水电，设备，电气的安装施工工艺，与总包协调配合施工。
综合
是项目经理部的综合性部门，主要负责项目经理部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
文秘工作：
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。
人事劳资：
干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。
对外联络：
主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。
治安保卫：
主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。
（一）施工任务划分
总包项目：
土建结构、装修、设备等。
分包项目:
钢结构。
（二）分包项目的组织管理
对于分包项目，我项目经理部成立一支总分包协调管理班子。
施工中我方作为总承包商将本着与专业分包商、独立直接承包商忠诚合作及协调管理的原则配合施工。
1总包、分包责任划分：
1、责任与义务：
对招标范围内的施工项目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责。
对所承包的工程施工的安全、质量、工期负责。
同时对分包单位进行协调管理，积极为其分包的项目创造工作条件，确保整个工程的施工顺利进行。
2、总包配合与服务的范围：
（1）根据进度安排，提前通知分包单位进场准备。
（2）提供场地上已有的脚手架和工作平台。
（3）提供现场的垂直运输设备，并做好各单位使用时间上的分配。
（4）提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。
（5）分包单位提供设备及材料的堆放场区、少量施工人员的临时生活区和办公室。
（6）供现场的测绘资料供分包单位参考使用。
（7）根据分包单位的实际需要，对分包单位使用的操作面、储存库等，如需要我总包单位提供警卫、消防服务的在事先签定好协议后，由我方负责。
3、对分包单位的要求：
在施工过程中，我单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：
（1）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到优良工程的质量。
（2）在工期安排上必须按同我总包单位签定的书面协议完成，避免影响整个工期进度。
（3）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。
（4）分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建市级文明安全现场目标的实现。
（5）本工程场地狭小，不为分包单位提供加工场地，所有构件均提前加工完毕，进场验收后直接运送至工作面。
（6）分包单位所需专业劳务人员及机械自带。
2、协调组织管理措施：
1、质量方面的管理措施：
⑴分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。
⑵分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案，由我方、监理和甲方审批，通过后方可进场。
并督促其严格按照方案执行。
⑶分包单位的进场材料要向我方提供材质证明，经我方、甲方、监理审核通过后方可使用。
⑷对其施工工序进行监督控制和验收。
⑸督促分包单位做好成品保护工作。
2、确保工程工期的管理措施：
⑴总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。
⑵组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会。
⑶在施工过程中积极为分包单位提供工作条件。
⑷及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。
⑸施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。
⑹在施工中我总包方做好现场垂直运输机械等的调度，确保分包单位的使用。
3、安全防护措施：
⑴对进场的分包单位进行安全教育工作。
⑵施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。
⑶我总包方为各分包方提供完好的配电箱。
4、文明施工措施：
⑴进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。
⑵各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐。
⑶各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间，严防扰民现象发生。
⑷各分包单位要从工作面将弃置的垃圾集中堆放在我总包单位指定的地点，集中清运。
（二）施工部署原则
鉴于工程工期紧、质量精、设备工艺复杂等特点，为确保高速、优质、安全、文明施工，我公司配备了工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要，保证施工任务高质量、高速度的完成，并达到业主的工期和质量要求。
本工程工程量大，结构质量、装修标准高，总工期却只有136天，工期非常紧张。
为了保证基础、主体、装修及安装均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务
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