半年工作总结 工程部精选3篇工程部半年工作总结Word文档格式.docx

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其中：

20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。

服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。

对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。

截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：

本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：

本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。

（二）海外工程：

1、工程：

20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。

在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。

2、项目：

项目进入实施准备阶段，20xx年3月初技术组管理

人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。

（三）中标工程

1、房建项目：

20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。

进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。

具体情况为：

（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。

（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。

以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设项目：

20xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。

包括两个馆，项目。

工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。

（四）安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;

2、积极开展安全生产月活动;

3、认真开展安全教育与培训工作;

4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;

5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;

6、完成安全生产许可证延期工作;

（五）分公司办理

20xx年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。

目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。

（六）体系认证

20xx年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。

二、存在问题

（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。

（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。

（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有

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第2篇：

工程部半年工作总结

2016年半年度工作总结及下半年工作安排

2016年上半年已经结束，新的任务向我们走来。

过去的半年里，世行工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，在各部门的积极配合下，通过世行工程部全体同仁的共同努力，基本完成了上半年的工作和领导交办的各项任务。

此时，对上半年度的工作经验和教训进行总结，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。

具体总结如下：

一、2016年上半年主要工作完成情况

1、天荒坪区域十个村给排水基础设施完善工程：

主要建设内容：

天荒坪镇8个村（马吉村、白水湾村、横路村、余村村、银坑村、山河村、港口村、井村村）和灵峰街道2个村（碧门村、霞泉村）等10个村庄实施生活污水收集系统建设工程和内部的自来水管道埋设及接入市政总管。

工程总约投资：

19953226元。

目前完成情况：

该项目目前已基本完成，进行工程扫尾阶段，预计在2016年7月底竣工。

2、天荒坪区域给排水基础设施完善工程：

天荒坪项目分为三个大包，其中本次项目为主干管项目包，也称集镇项目。

该项目主要包括天荒坪市政给排水管网、灵峰泵站、井村无负压污水泵站及高位水池的建设。

其中新建天荒坪区域给水管网约23km，排水管网约47km，灵峰加压泵站处理规模为13000m3/d，井村无负压泵站为5500m3/d。

供水水源为安吉凤凰水厂，管线沿绕城南线铺设后转04省道，再经灵峰泵站加压供至天荒坪区域，经过井

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晓墅村、石龙村等2个自然村供水管网土建；

板桥村、荆湾村、晓墅村、石龙村等4个自然村污水管网土建；

项目总投资预计在580万左右。

目前该项目已完成施工以及各小区管道的闭水试验，预计竣工时间在2016年7月底。

6、梅溪区域给排水基础设施完善工程：

梅溪污水厂由10000m3/d扩建至20000m3/d，新建综合反应池2座、调节预警池1座、气水反冲洗滤池1座、紫外线消毒渠1座；

对现有鼓风机房、污水脱水间改扩建；

新添置安装相关设备设施（包括推流器、搅拌器等设备及配套的各类水泵和阀门）。

新铺设污水收集管网管径D225-D700，长度为35km，给水管网管径DN400，长度为13km，尾水排放管3.09km。

工程总投资约3100万。

目前已完成该项目土建工程量的90%，设备安装工程量的50%。

7、天子湖污水处理厂建设项目

扩建1.5万t/d，本次场地构筑物主要有细格栅及进水泵房、配水井、初沉池、事故调节池、生化池、二沉池、高密度沉淀池、滤布滤池、消毒池、出水泵房、污泥池。

建筑物主要有脱水机房、发电机房、配电间、鼓风机房、加药间。

并对原一期调节池、厌氧池、缺氧池、污泥浓缩池及新建工程中需要除臭处理的构筑物（初沉池、调节池、厌氧池、缺氧池、污泥池）进行整体加盖处理，将臭气通过管道收集后送入生物除臭装置进行处理。

尾水工程规模：

污水

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别是混凝土浇筑的问题，麻面、涨模等频繁发生。

针对项目管理中的质量问题，我部门多次召开专题会议，专门探讨和总结相关解决办法和措施。

我们分别从部门自身、监理单位和施工单位三方面采取和制定相关措施：

1、制定以工程进度、质量和安全文明施工等各项工程管理指标对项目管理人员进行绩效考核的制度。

以绩效考核约束项目管理人员，加强项目管理人员对项目管理的重视。

2、实行项目工程例会旁听制。

部门全体员工参加各项目的每周、没旬或每月的工地例会，旁听人员仔细旁听并做好相关记录，并在会后对该项目的业主项目管理人员进行点评，取长补短，为工程部项目管理人员“会开会，开好会”打下坚实的基础。

3、参观优秀工地。

带领部门员工赴文明施工和质量优秀的工地参观和学习，如港中旅、旅游集散中心等口碑好的工地，对我们自身管理现场可以起到模仿作用，甚至超越那些优秀工地。

4、按合同约定对监理和施工单位进行违约经济处罚。

邀请水务集团公司的工地检查小组对工程各项目现场进行检查，对现场不文明施工、质量以及进度等问题进行采集照片和打分，根据排名优劣，对两家单位进行相应的经济处罚。

在下半年度，部门项目管理人员自身业务能力的提高将是一大重点，上半年度工地现场问题爆发的本质直指项目管理人员自身业务能力的欠缺，对现场问题不敏感，或未及时更正，故下半年度首先要采取必要措施提高管理人员的业务水平。

管理学没有尽头，俗话说“活

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（9）赋石水厂建设：

节点1：

8月底完成项建书，启动环评、社评等相关工作；

节点2:

10月底完成可研编制，报送世行评估；

节点3:

12月底完成世行评估，启动初设。

四、体会与总结

2016年下半年已经来临，工程管理和建设推进必将面临着新的机遇和挑战，工程部将在总结经验和吸取教训的基础上推进部门工作更上一层楼。

下半年的主要工作内容涵盖部门制度管理、大局观意识、相互学习、形象规范和责任明确等几个方面：

1、继续完善公司管理制度，做好工程管控。

积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。

我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题。

做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。

2、提高员工对大局观的认识。

培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。

3、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。

部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。

利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围。

4、规范工程管理。

对工程项目的管理，要兼顾公司、项目部多方的情况，采取目标责任制明确责任和义务。

分工合作。

及时核定进

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第3篇：

工程部个人半工作总结

希望本文对您有所帮助！

工程部个人半年工作总结

本文是关于工程部个人半年工作总结，希望能帮助到您！

工程部个人半年工作总结范文

一、施工质量检查总结

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。

首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随

意性去指挥操作，无