银行网点装修施工组织设计Word格式文档下载.docx

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工程范围：

建筑装修、水电安装

1、内容说明

业主指定的中国光大银行广州分行网店装修工程，工程范围为室内精装修工程。

本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。

设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。

简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现代美。

2、工程特点

经过分析、研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点：

1）定位标准高。

基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。

2）专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。

要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。

3、编制依据

《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002

《电气装置安装工程施工及验收规范合编》

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97

《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

J405-2005

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。

设计提供的施工图纸

我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件

4、工程目标

1、质量目标

本工程的质量目标是达到市内一流水平

100%按图施工

100%执行合同条款

100%做好竣工售后服务

确保工程一次性验收合格。

本工程质量方针

选择一流的施工队伍

一流的管理

创造一流的工程质量

体现原汁原味的设计思想

2、工期目标

自收到中标通知书，进场，**日历天内完工出场，力争提前。

3、标化目标

本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。

严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。

4、安全目标：

保证达到无工伤、无事故

5、管理目标

本工程的管理目标是：

采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。

5、施工周边环境的协调

施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。

主动搞好警民关系，订立警民共建协议。

处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。

进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。

施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。

6、材料管理及主要材料投入计划

现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。

在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。

充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。

在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。

材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。

主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。

第二章、确保施工工期的具体措施

1、组织保证措施

（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。

建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

（2）将本工程列为公司内的重点管理项目。

公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

（3）建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

各专业分包单位要根据总包的施工进度计划编制实施作业计划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实施。

经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

（4）强化现场管理，落实责、权、利。

对各道工序严格把关，避免返工。

项目部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；

同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。

通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

2、技术、设备投入

（1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

积极推广十项新技术。

（2）应用计算机进行工程管理。

利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；

建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；

数据库主要包括：

工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。

建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；

建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；

进行机械设备、周转材料的管理；

利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。

3、施工进度管理

（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。

根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。

每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。

位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。

在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。

如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

（4）精心组织、科学施工。

根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。

（5）扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。

竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

分次进行结构中间验收。

第三章、施工现场平面布置图

根据现场踏勘，现场具备开工条件，现场施工用电已接通，单路供电，现场自来水源已接通。

本工程施工场地比较狭窄，而总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。

2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

4、符合施工现场安全用电规范要求。

本工程施工现场平面布置图详见后附图所示，实际施工中可根据情况再作调整。

第四章、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排

1、现场测量放线

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。

测量的主要内容包括：

（1）楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

（3）水管、卫生洁具管位置是否准确；

（4）空调风管、消防水管，及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

（5）地面平整度如何，是否需设找平层；

（6）砼墙、柱面垂直度如何，是不是影响墙饰面施工等等。

复测验时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。

测量记录报告，按总承包规定和程序审批后，发至各有在部门。

测量设备必须校验，以保证数据的准确性。

测量工作拟计划3天完工。

为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。

测量工及有关施工人员将在测量前3天熟悉施工图纸，以便入场后展开工作更为顺利。

2、编制《项目质量计划》

我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程和施工都必须进行质量策划并形成文件化的《项目质量计划》。

本工程之《项目质量计划》不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑建设方对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按建设方规定的程序展开各种质量活动。

《项目质量计划》按公司质量体系文件和程序审核、批准，发布后实施。

对其中的重要内容形成文件化资料——《施工组织设计》，将按建设方要求的格式行文，经审核后交由业主方审批。

《施工组织设计》包括具体的施工进度计划，材料设备供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。

3、其它各类计划及资料编制

如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

施工进度计划表；

与其他分包施工单位协调的配合计划表；

材料采购及样品送审送检计划；

资料管理方案；

特殊分项工程施工工序及施工方法；

具体施工方案及其他各类计划资料。

总的施工进度计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成《施工配合计划表》；

材料员根据《项目质量计划》之《工程物资需用计划》，编制材料设备采购计划，按业主方要求的格式编制。

资料员按照公司体系文件及建设方的要求编写本次工程的资料管