中级会计职称考试试题及答案财务管理章节强化1Word文件下载.docx
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赵经理提出“力争使公司股票价格提升,让社会对公司评价更高”上述观点是基于相关者利益化目标提出的是()。
A.张经理
B.李经理
C.王经理
D.赵经理
【准确答案】A
【知识点】本题考核点是企业财务管理目标理论。
【答案解析】张经理主张“合作共赢的价值理念”,那么能够看出支持其观点的理论就是相关者利益化;
李经理认为“财务目标就理应集中体现当年利润指标”,那么说明支持其观点的理论就是利润化;
王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位,创造更多的价值”,那么支持其观点的理论就是企业价值化;
赵经理提出“力争使公司股票价格提升”,那么支持其观点的理论就是股东财富化。
在下列各项中,能够反映上市公司股东财富化目标实现水准的指标是( )。
A.总资产报酬率
B.净资产收益率
C.每股市价
D.每股收益
【准确答案】C
【答案解析】股东财富化是指企业财务管理以实现股东财富为目的。
在上市公司,股东财富由其拥有的股票数量和股价两方面决定。
在股票数量一定时,股价即是股东财富。
下列各项企业财务管理目标中能够同时考虑避免企业追求短期行为和风险因素的财务管理目标有()。
A.利润化
B.股东财富化
C.企业价值化
D.相关者利益化
【准确答案】BCD
【答案解析】只有利润化是没有考虑避免企业追求短期行为和风险因素,选项B、C、D都是同时考虑了避免企业追求短期行为和风险因素的财务管理目标。
下列相关相关者利益化目标的具体内容中准确的有()。
A.强调尽可能降低风险
B.强调所有相关者的首要地位
C.增强对企业代理人的监督和控制
D.保持与政府部门的良好关系
【准确答案】CD
【答案解析】相关者利益化目标的具体内容是强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业能够承受的范围内,不是强调尽可能降低风险,所以选项A不准确。
相关者利益化目标强调股东首要地位,所以B错误。
某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况,采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
下列各项中,不能实现上述目的的是()。
A.解聘总经理
B.强化内部人控制
C.增强对经营者的监督
D.将经营者的报酬与其绩效挂钩
【准确答案】B
【知识点】本题考核点是利益冲突与协调。
【答案解析】协调所有者与经营者的矛盾的方法包括:
解聘、接收和激励。
所以选项A、C、D都是准确的。
多项选择题
下列各项中,能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有( )。
A.市场对公司强行接收或吞并
B.债权人通过合同实施限制性借款
C.债权人停止借款
D.债权人收回借款
【答案解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有:
限制性借债、停止借款或停止借款。
所以选项B、C、D都是准确的。
下列属于企业需要满足的社会责任的有()
A.按时足额发放劳动报酬,提供安全健康的工作环境
B.主动偿债,不无故拖欠
C.确保产品质量,保障消费安全
D.即时支付股利,确保股东的利益
【准确答案】ABC
【知识点】本题考核点是企业的社会责任。
【答案解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
选项A属于企业对员工的责任,选项C属于企业对消费者的责任,选项B属于企业对债权人的责任。
判断题
企业的社会责任是企业在谋求所有者权益化之外所承担的维护和增进社会利益的义务,一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。
( )(2014年)
√
×
【准确答案】×
具体来说,企业社会责任主要包括以下内容:
对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。
某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权,该企业采取的财务管理体制是()。
A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权和分权相制约型
【知识点】本题考核点是企业财务管理体制的一般模式。
【答案解析】集权与分权相结合型特征就是:
企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。
据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是()。
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【知识点】本题考核点是集权与分权的选择。
【答案解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群,且当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好,所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型。
U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是( )。
A.集权控制
B.分权控制
C.多元控制
D.分层控制
【知识点】本题考核点是企业财务管理体制的设计原则。
【答案解析】U型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
如果企业的决策层直接从事各所属单位的日常管理,这样的企业组织形式为()。
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.V型组织
【答案解析】U型组织形式的特点是高度集权,企业的决策层直接从事各所属单位的日常管理。
判断题
因为控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能实行集权管理。
()
【答案解析】随着企业管理实践的深入,H型组织的财务管理体制也在持续演化。
总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,所以,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。
现代意义上的H型组织既能够分权管理,也能够集权管理。
某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部理应分权给子公司的是()。
A.担保权
B.收益分配权
C.投资权
D.日常费用开支审批权
【准确答案】D
【知识点】本题考核点是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。
【答案解析】采用集权与分权相结合的财务管理体制时,具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置券,财务机构设置权,收益分配权;
分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
2010年10月19日,我国发布了《XBRL,(可扩展商业报告语言)技术规范系列国家标准和通用分类标准》。
下列财务管理环境中,随之得到改善的是()。
(2011年)
A.经济环境
B.金融环境
C.市场环境
D.技术环境
【知识点】本题考核点是技术环境。
【答案解析】可扩展商业报告语言(XBRL)分类标准属于会计信息化标准体系,它属于技术环境的内容。
在下列各项中,属于财务管理经济环境构成要素的有( )。
A.经济周期
B.通货膨胀水平
C.宏观经济政策
D.公司治理结构
【知识点】本题考核点是经济环境。
【答案解析】经济环境内容十分广泛,包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
下列应对通货膨胀风险的各项策略中,不准确的有()。
A.实行长期投资
B.签订长期销货合同
C.取得长期借款
D.增加企业债权
【准确答案】BD
【答案解析】通货膨胀下企业的应对措施包括:
(1)实行投资能够避免货币贬值风险,实现资本保值;
(2)签定长期购货合同,以减少物价上涨造成的损失;
(3)取得长期负债,保持资本成本稳定;
(4)采用比较严格的信用条件,减少企业债权;
(5)调整财务政策,防止和减少企业资本流失等等。
下列金融市场类型中,能够为企业提供中长期资金来源的有( )。
A.拆借市场
B.股票市场
C.融资租赁市场
D.票据贴现市场
【准确答案】BC
【知识点】本题考核点是金融环境。
【答案解析】资本市场又称长期金融市场,是指以期限在1年以上的金融工具为媒介,实行长期资金交易活动的市场,包括股票市场、债券市场和融资租赁市场等。
与资本性金融工具相比,下列各项中,属于货币性金融工具特点的有()。
A.期限较长
B.流动性强
C.风险较小
D.价格平稳
【答案解析】货币市场上的主要特点是:
(1)期限短;
(2)交易目的是解决短期资金周转;
(3)货币市场上的金融工具具有较强的“货币性”,具有流动性强、价格平稳、风险较小等特性。