物业管理方案商业Word下载.docx
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工作时间
工作内容
安管主管
1名
行政班
具体组织、实施督促、检查、考核公司贯
彻落实的有关安全管理工作
安管班长
3名
三班制
对本班安管员进行工作安排和检查督促
完成其职责范围内的任务
车库出入口岗
2名
早、中班
负责所有进出车辆的发、收卡、登记工作
车库巡逻岗
4名
负责车库进出车辆指引及停放管理
岗亭岗
6名
广场岗
负责商场广场车辆停放指引及广场公共秩序维护
监控岗
维护监控设备正常运行，监督商城内各区
域动作状态并及时处理
东通道岗
2
负责商城东通道秩序维护，装修材料按规定堆放，兼顾货梯使用情况
北通道岗
负责商城北通道及超市出入口秩序维护，
兼顾电梯使用情况
1F巡逻岗
4
负责商城一层秩序维护，制止商户违规行为：
乱摆乱放、占道经营等
2F、3F巡逻岗
负责商城二、三层秩序维护，制止商户违
规行为
4F、5F巡逻岗
负责商城四、五层秩序维护，制止商户违
外场巡逻岗
6
夜班
负责商城区域夜间安全管理工作
轮休人员
7名
安排轮休及机动工作
总计人数
54名
备注：
具体岗位设置见附表;
附表一：
早中班岗位设置示意图
★91*
1号岗负责人、车、物进出；
2号岗负责装修通道管理（含货梯）；
3号岗监控商场区域动态；
4号岗负责北外围秩序（含装修垃圾堆放）；
5、8号岗规范机动车停放；
6、7号岗车辆进出管理；
9号岗负责非机动车停放管理；
10—15号岗负责商场巡查。
附表二：
夜班岗位设置示意图
北
B*AO
同睾门工
去全出口
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9
劳动路
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•内巡5人
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5
★
保洁人员编制表
保洁范围
保洁主管
7:
30—21:
30
负责招聘、培训及每天保洁工作安排，监
督检查及与各部门的协调工作
保洁班长
两班制
配合保洁主管工作并负责每日保洁计划
工作的实施
公共走廊
保洁员
24名（每班
1F3名；
2、
3、5F各2
名；
4F3名）
早班07:
30—14:
午班14:
负责商场内1F-5F公共区域的地面、垃圾桶、休闲座椅、消防箱、消防通道等巡回保洁工作
扶梯
负责扶梯玻璃、扶带、台阶、踏板保洁及
维护工作
垂直梯
负责客梯、货梯、消防电梯的轿厢玻璃、不锈钢板、电梯门、门框的保洁维护工作
各迎宾玻璃门及玻璃围栏保洁员
负责商场里所有大门的玻璃及负1层、1、
2、3层围栏玻璃、3米以下玻璃幕的保洁
洗手间保洁员
负责商场内洗手间区域的保洁工作
外围广场
8名（每班4
名）
负责外围硬化地面及绿化带地面及停车场地面、垃圾桶等公共设施的保洁工作
车库保洁员
地下车库的保洁工作
办公区
负责办公区的保洁工作
50名
物业部岗位薪资标准
序号
ULI/JU冈位
试用期（元/月）
转-正1】资（元/月）
备注
4500
5500
品管部经理
工程部经理
5000
6500
安管部主管
3000
3500
保洁部主管
7
消防主管
8
工程部主管
4000
工程部班长
10
水电工
2500
11
消防员
12
电梯工
13
安管部班长
2700
14
安管员
2000
2300
15
保洁部班长
16
1700
1800
17
品质专员
18
文员
2200
物业部薪资测算
LU彳亠冈位
合计（元/月）
转正（元/月）
物业总经理
6000
7000
30000
36000
10000
12000
电梯1.
7500
8100
100000
115000
4600
47
79900
84600
共计
273600
310800
物业部年工资构成部分：
试用期一个月共计：
273600元；
转正工资共计：
310800X11二3418800元；
273600+3418800二3692400元/年；
安管费用对比表
公司名称
配备人数
月费用
年费用
XX安保
73
208700
2470800
物资自备
40
108000
1296000
甲方提供物资
80
200500
2406000
物资口备
125258
1503100
不含物资费用
保洁费用对比表
开荒
XX保洁
31
105963
1271556
286073
62
182073
2184885
143800
55
119000
1428000
230080
92216
1106600
50000
自管保洁前期开办物资、工装需一次性投入155000元；
物业部开业前工作计划（11、10—12、24）
序
开始时间
完成时间
责任人
——
前期筹备工作
收集政府主管部门物业管理方面的地方法规文件
11、10
11、11
制定物业部管理组织构架和人员编制
11、12
制定物业公司各级管理人员招聘标准
提出物业公司各级员工薪金标准方案
配合人事部招聘/面试物业管理业务技术骨干
11、20
建立部门周例会、周计划、周总结
11、25
编制物业公司前期开办经费预算
11、30
提出物业管理用房位置、面积及使用功能的划分
11、15
11、18
物业员工工服样式的确定
协助公司开办物品的购置
12、18
物业各部门开业前工作计划
11、22
确定安管、保洁是否外包
■■■>
部门岗位职责
11、21
部门工作流程
制定相关表格
制定物业各部门考核及日常工作检査标准并实施
制定物资管理规定
11、23
编制物业管理质量手册
12、15
物业各部门制度汇编并制定成删
12、20
制定培训管理规定
11、24
制定会议管理规定
制定其他相关规章制度
三
工程方面
编制部门各岗位职贵
制定部门工作流程
11、14
制动部门相关工作表格
11、13
制定配电室管理制度（机房等）
11、16
制定工程应急处理预案（设备故障、停电等）
收集建立工程部档案（图纸、设备、日常等）
制定材料及工具领用管理规定
11、19
制定巡检管理规定并实施
制定工程机电系统的运行作业文件
制定部门奖惩管理规定
制定消防管理相关制度
制定电梯管理相关制度
制定值班管理规定
制定部门其他管
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