管理学原理试题及答案Word格式.doc

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4．分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的

A．限定因素原理 B．许诺原理

C．灵活性原理 D．改变航道原理

5．某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于

A．市场开发 B．市场渗透

C．前向一体化 D．后向一体化

6．军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是

A．职能 B．时间

C．人数 D．地区

7．依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政方针的层次是

A．战略决策层 B．运行管理层

C．执行管理层 D．战术计划层

8．“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征?

A．直线制 B．职能制

C．事业部制 D．矩阵制

9．下列不属于董事会职能的是

A．制定公司发展目标 B．挑选总经理

C．确定产品采购计划 D．决定利润分配

1O．下列选项中对“百万机会缺陷数（DPMO）”表述错误的是

A．它是一个衡量质量的通用指标 B．缺陷是指所有导致顾客不满的情况

C．它是一个比率 D．6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.4

11．“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。

”这句话强调的人员配备原理是

A．职务要求明确原理 B．用人之长原理

C．责权利一致原理 D．公开竞争原理

12．李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的

A．临时性提升B．在“副职”上培训C．内部提升 D．外部招聘

13．影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪种理论的基本观点?

A．菲德勒权变理论B．管理方格理论C．四分图理论 D．人性假设理论

14．团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于

A．过程改进团队B．工作团队C．自我管理团队 D．其他团队

15．A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。

该部门最宜采用的沟通形态是

A．链式沟通B．环式沟通C．轮式沟通 D．Y式沟通

16．书面沟通是一种重要的沟通方式，下列表述正确的是

A．沟通速度快 B．所传达信息的严谨性不高

C．便于与接收者交流信息 D．接收者比较重视

17．人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的观点?

A．经济人B．社会人C．自我实现人 D．复杂人

18．“工作人员成绩评定”属于下列哪种控制方法?

A．前馈控制B．现场控制C．反馈控制 D．同期控制

19．根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门绩效的控制方法是

A．损益法B．投资报酬率法C．资产负债率法 D．速动比率法

20．借助数据库管理系统和技术来管理各种数据，并以形象生动或富有创造性的形式展现信息，该技术是

A．数据仓库B．数据挖掘C．神经网络系统 D．人工智能系统

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

21．计划工作的基本特征包括

A．目的性B．主导性C．主观性 D．普遍性E．经济性

22．按考核目标的性质可将目标分为

A．长期目标B．短期目标C．定量目标 D．定性目标E．综合目标

23．在组织变革中，管理者所能变革的领域有

A．结构B．技术C．环境 D．人员E．政策

24．下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有

A．领导是管理中的一项职能 B．领导强调个人影响力，管理强调职位权力

C．领导注重预见性，管理强调执行性 D．领导等同于管理

E．领导倾向于变革，管理倾向于秩序

25．典型的管理信息系统中的中央处理系统包括

A．输入系统B．数据库C．方法库 D．模型库E．输出系统

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

26．全面质量管理

27．目标管理

28．直线职权

29．领导工作

30．沟通

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31．简述集权与分权相结合的原则及其应用。

32．影响管理宽度的因素有哪些?

33．管理者培训中的职务轮换方法有哪些?

34．简述管理突破的步骤。

五、论述题（本大题共2小题，每小题1O分，共20分）

35．举例阐述为什么要学习研究管理学。

36．激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?

请举例说明。

六、案例分析题（本题15分）

37．案例：

某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。

2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。

针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。

该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。

2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。

为此，公司决定恢复原有的生产。

但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。

公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。

公司高层也在反思：

第一次转产的决策是为了避免市场威胁；

第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。

可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里?

根据案例材料，回答下列问题：

（1）依照决策对象的内容划分，决策包括哪些类型?

该公司的决策属于哪一种类型?

（6分）

（2）正确决策应具有哪些特征?

该公司的决策是否符合正确决策的要求，为什么?

（9分）

管理学原理试题答案

一、选择题

1-5BDDCB6-10CCCDB11-15BCACC16-20DADAD

二、多项选择题

21.AB22.CD23.ABD24.AC25.ABCE

三、简答题

26、全面质量管理：

一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。

27、目标管理：

目标管理是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行，自我控制，并努力完成目标的一种管理制度或方法。

28、直线职权：

直线全职是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策，发布命令等的权利，也就是通常所说的直线职权。

29、领导工作：

是指对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于，使个体和群体能够自觉自愿而有信息的为实现组织的既定目标而努力。

30、沟通：

沟通就是信息交流，是指某一信息传递给客体和对象，以其取得客体做出相应反应效果的过程。

四、简答题

31、答：

原则1.集权与分权适当的原则；

2.集权与分权灵活性原则；

3.决策有效原则应用：

对高层决策依赖大的则使用集权高，决策手续多则使用较高的分权。

32、1.管理者与其下属双方的能力；

2.面对问题的种类；

3.组织沟通的类型及方法;

4.授权；

5.计划；

6.组织的稳定性。

33、职务轮换：

1.非主观工作地轮换；

2.在主管的职位间轮换；

3.事先为规定的主管职务间的转换。

34、管理突破的步骤：

1.论证必要性；

2.组织落实；

3.进行诊断；

4.治疗过程；

5.克服阻力；

6.在新的水平上控制。

35、管理的重要性决定了学习，研究管理学的必要性；

2.学习研究管理学是培养管理人员的重要手段之一；

3.学习研究管理学是未来的需要。

36、激励方式：

1.思想政治工作；

2.奖励；

3.职工参加管理；

4.工作内容丰富化；

5.建立和健全规章制度。

激励要求：

1.坚持物质利益的原则；

2.坚持按劳分配的原则；

3.随机制宜，创造激励条件；

4.以身作则，发挥榜样的作用。

五、案例分析题

答：

1.按照内容划分有程序化决策与非程序化决策，该公司的决策属于非程序化决策；

2.正确的决策特征如下：

有明确具体的目标以了解与掌握信息为基础有两个以上的备选方案对控制方案进行总和分析与评价追求的是最能的优化效益，本公司不符合正确的决策要求，由于没有指定正确的决策目标，没有充足的信息，没有响应的决策方案分析。

2013年7月管理学原理试题及答案第4页共4页