建筑项目管理测试题76Word文档下载推荐.docx
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4、设计方项目管理的目标包括()。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的合同目标
D.设计的质量目标
E.项目的信息目标
5、建设工程监理应遵守严格监理、热情服务的原则,其基本内涵包括()。
A.按既定的程序和制度,对承建单位进行严格监理
B.严格按合同控制建设工程目标
C.对工程建设参与各方严格监理、热情服务
D.严格执行国家法律法规及规范,为工程建设参与方提供智力服务
E.按委托监理合同为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益
6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
7、水利工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括()
A.建立进度控制目标体系
B.建立进度计划实施中的检查分析制度
C.建立进度协调会议制度
D.编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划
E.抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成
8、风险识别过程的依据不包括()。
A.风险管理计划
B.项目计划的输出
C.风险种类
D.范围说明
9、工程建设项目前期应该根据工程建设项目不同性质、类型、资金来源的特点以及对()的不同需求,研究选择合适的工程建设项目管理方式和工程承包方式。
A.建设工期
B.质量
C.进度控制
D.风险承担
E.投资控制
10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
11、设计方项目管理的任务包括()。
A.与设计工作有关的安全管理
B.设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C.设计进度控制
D.设计质量控制
E.设计合同管理
12、施工任务交底不包括()。
A.企业向项目经理部交底
B.业主或总承包方给承包方或分承包交底
C.项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底
D.对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底
13、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
14、下列建设工程施工风险的因素中,不属于工程环境风险的有()。
A.事故防范措施计划
B.岩土地质条件
C.工程勘察资料
D.气象条件
E.火灾和爆炸的因素
15、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。
A.建立工程进度报告制度
B.编制进度控制工作细则
C.协调合同工期与进度计划之间的关系
D.及时办理工程进度款支付手续
16、建筑工程管理方法特别适用于()。
A.实施周期短,工期要求紧迫的小型工程
B.实施周期长,工期要求不太紧的大型工程
C.实施周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程
D.实施周期长,工期要求紧迫的中小型工程
17、项目人力资源管理的全过程包括()。
A.项目人力资源管理试行
B.项目人力资源管理计划
C.项目人力资源管理控制
D.项目人力资源管理考核
E.项目人力资源管理培训
18、旁站监理人员的工作内容和职责有()。
A.确定工程的开工时间和结束时间
B.检查施工企业现场质检人员到岗
C.核查进场建筑材料、建筑构配件
D.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
E.做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
19、下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。
A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C.项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目
20、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
21、具有相应资质的监理单位受客户的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为()。
A.工程监
B.项目管
C.项目监测
D.工程管理
22、Inyourproject,youhaveidentifiedlistofidentifiedrisks,listofpotentialresponsesandrootcausesofrisks.Youshoulddocumentthisinformationinthe______.
A.riskmanagementplan
B.riskdatabase
C.projectplan
D.riskregister
23、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
24、“安全第一”的方针充分体现了()的理念。
A.安全施工
B.安全质量并重
C.以人为本
D.以企业利益为重
25、监理单位规范化地开展监理工作的规范化的具体体现是()。
A.工作的时序性
B.总监理工程师的管理科学性
C.提交档案资料的及时性
D.职责分工的严密性
E.工作目标的确定性
26、建设工程监理进度控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求实现项目()工期不超过计划工期。
A.开工
B.竣工验收
C.主体完成
D.实际
27、()是指投资方经过规定的程序,委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业,代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。
A.CM模式
B.委托制
C.代建制
D.指定制
28、关于咨询工程师参与工程项目管理的特点,表述不正确的是()。
A.是智力型工作
B.服务的有偿性
C.管理内容不变
D.职业的规范性
29、业主方在合同管理方面的任务包括()。
A.合理划分子项目,明确各子项目的范围
B.组织提交竣工资料
C.策划各子项目的发包方式
D.起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同,参与各类合同谈判
E.分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生
30、工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似,主要的区别是()。
A.获得酬金方式不同
B.承担的项目风险不同
C.签订合同类型不同
D.需要的资质不同.
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1-答案:
B,D,E
暂无解析
2-答案:
D
3-答案:
B
4-答案:
A,B,D
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
5-答案:
A,B,E
[解析]严格监理,即监理人员严格按国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标,依照即定的程序和制度,对承建单位进行严格监理;
热情服务,即监理工程师按委托监理合同要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。
而不是为工程建设所有参与方都提供服务。
6-答案:
7-答案:
A,B,C,E
8-答案:
[考核要点]风险识别的依据。
[解题思路]风险识别的依据包括风险管理计划、项目计划输出,风险种类、历史信息
9-答案:
A,B,D,E
10-答案:
11-答案:
A,C,D,E
12-答案:
施工任务交底可分为:
企业向项目经理部交底;
施工任务划分交底,经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底;
对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。
13-答案:
14-答案:
A,C
[解析]本题考核的是1Z201091项目风险类型。
工程环境风险包括:
自然灾害;
岩土地质条件和水文地质条件;
气象条件;
引起火灾和爆炸的因素。
A选项属于经济与管理风险,C选项属于技术风险。
15-答案:
A
16-答案:
C
[解析]CM方法主要适用于建设周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程。
17-答案:
B,C,D
[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务
18-答案:
B,C,D,E
旁站监理人员的工作内容和职责有:
(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;
(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;
(4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
19-答案:
项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。
任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴,将会使组织陷入困境。
项目组合管理从风险和收益的角度出发,它要求每一个项目都有存在的价值。
如果一个项目风险过大或是收益太小,它就不能在组织内通过立项。
项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析,并随着项目的进展,持续地跟踪项目的风险和收益变化,以掌握这些项目的状态。
在项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配,应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。
但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。
20-答案:
21-答案:
所谓工程监理是指具有相应资质的监理单位受客户委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、对工程建设实施的专业化监督管理。
22-答案:
[解析]在你的项目内,你列出