新员工培训方案及电话销售技巧培训方案Word下载.docx
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评定反馈
培训第一周
是
1会计知识与软件的关系讲解
2销售技巧培训
3电话量效果检查
培训第二周
1实际案例讲解分析
2软件专业版功能讲解
3销售技巧交流
4上门销售案例讲解（确定上门量）
培训第三周
培训第四周
1实际场景练习
2电话量，上门销售量检查
继续试用
三、新员工培训内容
表格一新员工部门岗位培训
部门：
新员工姓名：
序号
培训内容
完成确认（负责人签名）
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定工作导师
1
1、看资料、课件找出软件的10个优势（1日）
2、检查交流，找出软件的10个不足（2日）
3、电话销售技巧，销售话术（3日）
4、实际案例讲解（4日）
2
1、会计知识与软件的关系讲解
2、实际场景练习（各组组长）
3、软件各版本功能介绍（尹晓丽）
3
1、销售技巧培训
2、经验交流（各组组长，新员工表现突出者）
4
进行一周评定
5
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间（30天后做月评定）
谈话记录：
部门经理签名：
日期：
新员工表现评估表
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优--------良----------一般----------差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好------好--------一般----------差-------------
3．新员工的工作能力：
优--------良-------一般-----------差---------------
4．新员工的工作态度
5．新员工的专业技能
其他评价：
电话销售技巧课程
电话已经为现代人际交往最为直接和高效的沟通方式，它也是我们商务代表一个快捷、方便、高效的主动接触目标客户的通道。
许多商务代表一进入工作状态就被最初的电话沟通所限制。
电话销售并不等于随机地打出大量电话，它需要一定的策略和技巧。
其实只要在开始电话销售之前先花上一些时间和力气，加强个人打电话的技巧，就可以带来令自己满意的通话效果和回报。
一、电话销售特点
1、靠声音传递讯息：
电话销售人员只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断销售方向是否正确，同样地，准客户在电话中也无法看到电话销售人员的肢体语言、面部表情，准客户只能借着他所听到的声音及其所传递的讯息来判断自己是否喜欢这个销售人员，是否可以信赖这个人，并决定是否继续这个通话过程。
2、极短的时间内引起兴趣：
在电话销售的过程中如果没有办法在20~30秒内激发准客户的兴趣，就可能随时终止通话，因为他们不喜欢浪费时间去听一些和自己无关的事情，除非这通电话让他们产生某种好处。
3、双项沟通的过程：
最好的销售过程是电话销售人员说1/3的时间，而让准客户说2/3的时间，如此做可以维持良好的双向沟通模式。
4、感性的销售：
时刻记得“人是感性的动物”，电话销售就更加感性化，销售人员必须在“感性面”多下功夫，先打动客户的心在辅以理性的资料以强化感性销售层面。
二、电话销售目标
一位专业的销售人员在打电话给客户之前一定要明确此次通话的目标是什么。
如果没有事先订下目标，将会使销售人员很容易偏离主题，完全失去方向，不但浪费了时间，同时在心理上造成负面的影响。
通常电话销售的目标可分成主要目标及次要目标：
主要目标通常是你最希望在这通电话达成的事情；
而次要目标是如果当你没有办法在这通电话达成主要目标时，你最希望达成的事情。
1、常见的主要目标有下列几种：
1）根据客户实际情况确定客户需求产品类型；
2）约定当面拜访的时间；
3）销售出简单的产品或服务；
4）确认出客户何时能够作出签单的决定；
5）让准客户接受你的建议，并愿意听你做详细的讲解。
2、常见的次要目标有下列几种：
1）获取客户公司及本人的相关信息；
2）销售某种并非预定的商品或服务；
3）订下再次和准客户联络的时间；
4）引起准客户的兴趣；
5）让客户同意接受你所介绍产品或服务的宣传资料；
6）让客户愿意为你引见或介绍其他有价值的联系人。
列出每次通话的主要目标和次要目标可以使电话销售工作得更有效率。
一般来说，若一位商务代表每天打100通电话，其中90%的客户会说“NO”，订下次要电话销售目标并达成之后，可以使电话销售人员即使在未达成主要设定目标时仍然觉得自己不是失败，而是朝主要目标又迈进了一步。
另外如果完成次要目标，表示电话销售人员收集了更多的相关资料，实质上能协助电话销售人员更了解客户的需求及相关资料而更有助于未来主要目标的达成。
三、电话销售作用
电话开发潜在客户是销售流程中比较关键的一步，主体是商务代表与客户方。
要求商务代表尽量在3分钟左右的时间，尽可能多的了解客户的基本信息：
如企业信息化现状，现有的网络应用服务商，硬件网络环境（计算机台数、企业局域网），公司规模，员工人数，主要产品，负责人个人信息（公司或主要部门的负责人）……通过获取的信息判断客户的需求，并争取与直接负责人面谈的机会。
另外，准确的回答客户的询问，如：
公司、产品、服务、案例、价格等方面的问题。
在整个过程中你要随时提醒自己：
1、电话是公司为你提供的免费资源，是桌上的一座宝藏；
2、电话是公司的形象代言人，良好的电话沟通可以提升公司的正面形象；
3、让每位客户感到特殊的礼遇，因为所有的来电都能创造价值；
4、打电话是最简单、有效的创造业绩的沟通方式，帮你降低销售成本；
5、电话是一种心理学的游戏，成功的电话沟通可以帮助自己建立自信心；
6、给每位与你通话的人留下深刻的印象，达到了解客户需求并获得面谈机会的目的；
7、打电话是一种超越时间及空间的谈判，帮你获得更多的签单机会。
四、电话销售流程
1、通话前准备
事前做好完善的规划，可以避免事倍功半，以下四项是开始通话前必须做好的重要准备工作。
1）获取客户基本信息
商务代表通常获取客户电话资料的途径有电话黄页、报纸杂志广告、上网、其他行业搜集、介绍
等。
并不是每个号码都是有价值的，商务代表根据自己的需要按照行业、公司规模、地点、信息的准确性等条件进行塞选。
2）研究客户基本资料
在给客户打电话之前，要研究一下手边所有的关于客户的相关资料。
只有仔细研究过以上资料，
电话销售人员才能确定这次销售的重点，并投其所好。
3）准备完整产品资料
包括产品的价格表、宣传资料、演示版地址、功能与应用、卖点等，便于客户想详细了解时可以
及时准确的传递给客户。
4）了解客户购买动机
每一位客户购买产品时的动机可能都不一样，但通常最终动机可以归纳为两大类：
一类动机是希
望获得某种好处；
另一类动机是害怕损失某种利益。
每一个准客户在购买一种商品时，一定会想“这个商品对我有什么好处？
”因此客户买的是“好处”而不是商品本身的功能。
另外，必须区别准客户的“需求”并非“期望”。
“需求”是非要不可的动机，而“期望”是有最好，没有也没关系的部分。
商务代表通过电话对客户介绍商品功能/利益时，主要是强调必要的功能/利益，非必要的功能/利益仅是用来加强销售的效果，电话销售人员千万不要本末倒置。
5）自我状态调整
在开始通话前，一定要保持愉悦的心情、充沛的体力、良好的坐姿，只有这样才能传递给客户健
康热情的声音。
声音可以反应出关怀或冷陌，充满兴趣或漠不关心，耐心或浮躁，接受或抗拒，要让客户接受你，就必须让他透过你的声音感受到你的笑容和友善。
6）物品准备
通话提纲、用来记录的笔和纸、一杯温开水（当说话太久时，喝水可以松弛声带）。
2、通话内容
1）开场白:
电话销售的开场白就像一本书的书名，或报纸的大标题一样，如果使用得当的话，可以立刻使客户产生好奇心并想继续交谈下去，反之会使人觉得索然无味，不再想继续听下去。
开场白的内容包括问候、自我介绍、说明通话意图三个部分，常用的开场白类型有相同背景法、缘故推荐法、自问自答法、老客户回访等方法。
2）有效询问:
客户公司及本人的相关资料，从而判断需求
3）介绍产品：
要根据客户的需求找兴趣点，投其所好的介绍功能及利益
4）反对问题处理：
首先要了解客户反对问题产生的原因并因地制宜。
原因一客户不太需要你所销售的商品或服务（这种准客户要及早放弃，以免浪费时间）
原因二电话销售人员销售技巧不好（向电话销售高手学习，总结出可行的话术并反复应用）
原因三业务人员说的太完美，让人生疑（列举知名的大客户案例）
原因四价格太贵问题（用反问法或强调产品价值,提高客户身价激发其虚荣心）
原因五不希望太快做决定（施加购买压力，增强紧迫感）
原因六不想在电话上浪费时间，尤其是当客户正忙的时候（了解对方的工作时间并争取面谈）
原因七害怕被骗（争取把客户请到公司来,用公司的实力说服他）
原因八电话销售人员不够专业，无法有效回答准客户所提的问题
（加强专业知识培训，并整理有效的电话销售话术反复应用）
5）有效结束电话：
当通话进入最后阶段，只会产生两种结果，一种结果是被拒绝，一种结果是被接受。
如果遭到拒绝，也一定要使用正面的结束语来结束电话，因为这次客户虽然没有接受你，但当他有需求时，如果你给他留下良好印象，仍然有机会和他成交。
另外，这通电话因为遭到拒绝就产生负面情绪，将会把这种负面的情绪带到下一通电话，影响自己的心情及客户的感受。
那么当客户接受你说推销的产品或你的要求时，切记不要头脑发热，一定要有效的结束语与客户的通话。
例如表示感谢，再次确认客户的要求，强化客户的决定，并约好再次联系的时间和目的。
6）后续追踪：
电话销售往往不会让客户一次就接受你的建议或产品，因为某些原因你无法在这次电话中达到
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