煤矿矿长队长班组长三长抓机电运输管理办法Word格式.docx

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第三条本办法对矿长、队长、班组长抓机电运输工作进行责、权要求，适用于矿属各单位。

第二章矿长抓机电运输管理

第四条矿长全面负责全矿机电运输管理工作的组织、监督、检查和落实，在人事管理上注重机电运输优秀人才的培养、管理、使用和提拔，对拔尖的人才要给予较高的优惠待遇和敢于“破格”使用。

第五条矿长要在全矿优先树立“要搞好安全必须先抓好机电运输”的思想，推动抓机电运输和抓安全同等对待的生产环境建设，将机电运输管理摆在全矿生产管理的“龙头”位置。

第六条矿长要加强自身机电运输管理业务能力的提高，并亲自参与机电运输工作日常管理，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。

第七条矿长要亲自挂帅，建立健全全矿机电运输管理体系，成立全矿机电运输管理网络。

第八条矿长要每月组织全矿召开一次机电运输工作例会，每月组织一次全矿机电运输专项安全检查，每季度组织一次全矿机电运输安全评价。

专项安全检查结果和安全评价报告由机电动力科在月度机电运输工作例会上通报。

第九条矿长要组织学习、宣贯、落实上级单位有关机电运输管理方面的规程、规定、制度和要求，组织、参与本矿机电运输方面重大工程、项目的管理和实施。

第一十条矿长在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护、保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现设备的良性循环。

第一十一条矿长要在资金管理上给机电运输管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的装备以及紧急配件的购置，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。

第一十二条矿长要在抓机电运输工作上进行方法创新，积极推进新技术、新装备、新工艺的推广应用和学习交流工作，开展机电运输管理创新工作。

第三章队长抓机电运输管理

第一十三条队长全面负责全队机电运输管理工作的组织、监督、检查和落实，注重机电运输优秀人才的培养、管理和使用，使人才在各自岗位上充分发挥技术能力，有责任向矿上推荐拔尖的机电运输管理人才和专业技术人才。

第一十四条队长要在全队优先树立“要搞好安全必须先抓好机电运输”的思想，推动抓机电运输和抓安全同等对待的生产环境建设，将机电运输管理摆在全队生产管理的“龙头”位置。

第一十五条队长要加强自身机电运输管理业务能力的提高，并亲身参与机电运输工作日常管理，要全面掌握队上所使用设备的结构、性能和原理。

第一十六条队长要亲自挂帅，建立健全队上机电运输隐患排查体系，注重“自查自改”工作的落实，安排专人对机电运输隐患排查问题进行按月、归类建立台账（台账格式附后），并在月底由机电副队长根据台账统计问题及整改情况形成书面分析报告（报告格式附后），于下一个月5日前向机电动力科报备纸质版报告用以存档，向矿长、党委书记、机电副矿长、安全副矿长和区队主管副矿长报备电子版报告。

第一十七条队长要每月组织全队召开一次机电运输工作例会，传达上级单位及矿上对机电运输要求的会议、文件精神，对队上机电运输隐患排查问题整改情况进行安排和落实，对队上隐患“自查自改”工作进行“回头看”和“再部署”，并对队上隐患排查问题及整改情况分析报告进行队上通报。

第一十八条队长要组织、参与本队机电运输方面重大工程、项目的管理和实施，跟踪、落实队上隐患排查问题的整改，对不合理问题或不适用整改要求有责任向有关部门和领导反馈。

第一十九条队长在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护、保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现设备的良性循环。

第二十条队长要在资金管理上给机电运输管理创造较好的条件，要从如何能降低成本上想办法，提高队上职工收入水平。

第二十一条队长要在抓机电运输工作上进行方法创新，鼓励和支技职工小技术、小装备、小改革、小发明的创新应用和学习交流工作，积极开展机电运输管理创新工作。

第四章班组长抓机电运输管理

第二十二条班组长在生产中必须有效组织和规范本班职工作业行为，严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，并落实好有关安全措施，作业前要进行安全确认。

第二十三条除了安全保障外，班组长组织生产要以使用好，维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备，在班前要了解设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修。

第二十四条班组长必须加强自身业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般故障。

第二十五条班组长要重视机电运输人才的培养、使用和管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。

并能协调好班组内人员和其它班组人员的业务关系，最大效益形成工作合力，发挥团队正向工作效率。

第二十六条班组长必须组织全班组人员对矿上机电运输管理各项制度以及队里的各项要求进行全面学习、落实，并有责任向队上、矿上反馈制度、要求的执行情况和提出完善性建议、意见。

第二十七条班组长要对本班设备的运行、维护情况进行全面记录，并向下班认真交代，有情况要及时向队上汇报。

第二十八条班组长必须落实、执行好队上、矿上检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，也有责任向队上、矿上反馈现场整改时不适用的整改意见并落实好防范措施。

第二十九条班组长必须认真落实矿上、队上关于节能降耗的各项措施。

第五章考核及奖罚

第三十条矿上将“三长”抓机电运输的工作成效纳入到年度工作绩效考核中，对违反“三长”抓机电运输管理办法的相关单位和个人进行考核与问责，对创新机电运输管理工作的相关单位和个人进行表彰与奖励。

第三十一条矿长抓机电运输的工作成效由集团公司负责考核，矿上纪委、工会、监察、机电等相关部门和广大职工有权利和责任进行监督。

第三十二条队长抓机电运输的工作成效由矿机电动力科协同纪委、工会、监察等部门负责考核，广大职工有权利和责任进行监督。

第三十三条班组长抓机电运输的工作成效由各区队负责考核，队上职工有权利和责任进行监督。

第三十四条队长抓机电运输出现工作责任不落实、能力不称职、思想不到位等情况的，并因此造成人员伤亡和设备损毁的，将遵照矿上有关规定进行从重、从严考核和问责。

第三十五条矿属各区队未按要求每月组织机电运输工作例会的，未形成月度机电运输工作例会会议纪要的，未按期由机电副队长编制队上隐患排查问题及整改情况分析报告的，未按期向机电动力科和有关领导报备队上隐患排查问题及整改情况分析报告的，将视情况给予责任区队队长、书记、机电副队长100～1000元的罚款，情节严重的将责成责任区队队长、书记向矿长做书面检查。

第六章附则

第三十六条本办法由机电科负责解释。

第三十七条本办法自发布之日起施行。

2017年**月****队机电运输隐患排查问题及整改情况分析报告

编制：

机电副队长

审核：

队长、书记

机电矿长：

安全矿长：

主管矿长：

2017年**月**日

一、隐患排查及整改情况概述

1.队上自查自改情况

2.矿上排查问题及整改情况

3.上级单位排查问题及整改情况

4.考核及奖罚情况

二、未整改问题及防范应对措施

（一）问题一：

防范措施：

落实情况：

（二）问题二：

********

三、问题分析

1.存在问题

2.下一步工作

3.工作建议

附件：

2017年**月****队机电运输隐患排查问题及整改情况台账

序号

排查问题

排查日期

检查人

整改措施

整改日期

整改人

复查情况

备注

一

队上自查自改情况

1

2

…

二

矿上排查问题及整改情况

三

上级单位排查问题及整改情况