推荐粮食集团中层后备领导人员培训心得体会范文模板 12页Word文件下载.docx

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下面谈点儿体会：

荀子在《劝学》中云：

学不可以已。

一、学习，对我的启示

加强集团中层后备领导人员的培训学习，对我的启示：

（一）是为壮大**粮食集团发展战略管理、增强集团的软实力和硬实力建设的需要。

通过培训学习，我深深地知晓：

当前集团最缺的不是——缺资金、缺设施，这些经过努力会有的；

眼下最缺乏的是——缺人才，建设人才高地势在必行。

未来世界的竞争，归根到底就是人才的竞争。

只有作为生产力要素之一的“人”的各方面能力素质提升了，才能促进作为生产关系的“物”的全面发展；

才能在当前国际金融危机的大环境下逆流而上，化“危”为“机”，成为时代弄潮儿；

才能为集团的发展壮大、做大做强作贡献。

（二）是拓展知识视野、打好知识储备的需要。

通过培训学习，我第一次明白**粮食集团的经营理念：

即集团的核心价值观、集团战略管理的指导思想、集团的经营目标、集团的经营方针、集团的运行机制等一系列的价值体系；

懂得集团的发展战略的主要依据来自于调查研究的外部分析和内部分析；

领会集团的经营战略、资本营运和商品营销的品牌打造。

这些知识，是多么宝贵的专业“食粮”，是作为一名企业管理者必学的基本知识，是我今后从事企业管理工作必须要储备的“财富”。

也就是为我站在高起点上学打下根基。

“吾尝跂而望矣，不如登高之搏见也。

”“君子生非异也，善假于物也。

”

（三）是解读自我、找出差距、确定坐标的需要。

通过培训学习，我明确了作为一名合格的企业管理者必备的发展思维能力、决策谋划能力、生产经营能力、资产营运能力、财务管理能力、市场营销能力、风险控制能力等，找出了自己在财务管理方面的软肋，以及要学会做人，学会“宽容”,不能将“己长”去比别人的短处而停滞不前，而要将“己短”与别人的长处相比而力求上进；

要养成思考的习惯和素养，培养自己系统分析问题、解决问题的能力，“学而不思则罔，思而不学则怠”，努力达到“一日不学、三日不安”的学习境界，并在此基础上确定好自己的人生坐标——不想当将军的士兵不是好士兵。

并为之奋斗。

（四）是加强自身党性修养、增强廉洁自律意识的需要。

通过培训学习，使我清楚认识到：

坚持廉洁从业是企业领导人员必须的基本功、必备的基本能力和应有的精神境界，要“以人为镜，增强拒腐防变意识；

廉洁自律，筑牢思想道德防线；

以史为鉴，牢记廉洁自律格言”，时时刻刻铭刻于心。

这就要求我在今后工作学习生活中，要修身、慎独，认真地做好它、真正地践行它、刻意地培养它。

“淡泊以明志，宁静而致远”，淡泊名利、淡定如水。

二、兼蓄并学，学贵有恒；

学以致用，事业为进；

牢固树立不怕吃苦，敢于奉献的新粮食人精神

（一）兼蓄并学，学贵有恒，锲而不舍，金石可镂。

党员干部必须坚持立党为公、执政为民，按照市委薄熙来书记“一要干事，二要干净，多干好事，少干错事，不干坏事”的要求，把心思都用在工作上，用在推动企业发展上，用在为职工群众办实事上，创造出经得起历史、实践和职工检验的业绩来。

我作为一名中共党员、一名基层国企干部要做到这些，就必须增长自己的知识才干，要兼蓄并学，要博览群书、博学多识、博闻强记，要争取像集团苏显福书记说的“孔子弟子三千，贤人七十”那样，成为“七十贤人”之一，它的意思就是不光要兼蓄并学，还要持之以恒地学习，要有选择性、针对性地学，带着问题去学习，不要盲目地学，要有辨别地学，要拿出毛主席“三天不学习，赶不上刘少奇”的毅力来，要将书读“薄”，学贵有恒，才能成其为贤人。

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第二篇：

集团中层培训心得体会

11月29日至31日，根据集团安排，参加了201X年度集团中层管理人员培训班。

这次培训尽管时间短暂，但课程设计紧凑，学习内容丰富，各位授课领导与老师的水平很高，不但理论功底深厚，而且幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使我受益匪浅。

同时周到细致的组织安排，积极热烈的小组讨论，更是加深了三天来的学习效果。

作为一名集团中层管理人员，能够参加这次难得的充电机会，既使自己拓展了视野，丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也对集团“十二〃五”规划进一步加深了理解，对集团未来的发展趋势有了更深刻的认识，增强了做好本职工作的紧迫感。

学习主要体会如下：

一、加强学习，提高素质，是适应集团跨越式发展的需要。

学习是我们与时俱进的动力之源。

不学习就不会进步，就难以适应工作的需要。

面对新的形势和任务，自己深切感受到了知识和能力不断更新的必要性。

书记在《提高领导综合素质、担当企业发展重任》的讲座中提到的领导的关键作用，包括判断和分析事物发展方向、对远中短期目标进行科学决策、同时进行组织指挥、协调创新、善于发现和使用各类人才等要求，实用而又富有哲理，进一步加深了自己用辩

证的观点分析、解决问题的理解。

作为一名企业的中层管理人员，更应该比普通职工站的更高一些、看的更远一些，学的更深一些、懂得更多一些，更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习，不断扩大知识库存，自觉做到与时俱进。

学习是我们企业和个人自身发展的根本。

企业管理与创新需要高素质的管理者，只有熟悉并掌握业务技能，才能尽职尽责更好地为企业发展服务。

只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面，才能不断地提高我们的经营管理水平。

管理出质量，质量出效益，管理是企业永恒的主题。

我们管理者必须不断更新知识，加强业务学习。

由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大的。

所以不学不足以履行职责，只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法，不断提高服务企业发展的能力和水平，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、提升能力，全面发展，是每一个企业中层管理人员应具有的必备条件。

中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。

通过培训学习，对中层管理岗位有了新的认识，感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作

还不够，仅具备良好的德行还不完整，还要自觉加强能力建设，提高综合素质，做到全面发展。

首先是要切实提高学习能力。

作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识，做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者，努力实现与时俱进。

其次要不断提高创新能力。

我们所处的是一个创新发展的时代，这就注定我们企业只能在创新中生存，在创新中发展。

作为一个领导干部，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。

切实理解和领会集团“十二〃五”规划的目标和重点，结合自身实际工作落到实处。

第三是要强化沟通能力。

沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。

作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要加强单位内部沟通，而且也要加强与社会的交流和沟通。

只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。

第四要努力提升决策能力。

决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住

每次机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。

三、立足长远，高瞻远瞩，是实现工作目标的可靠保证。

首先要具有大局意识。

集团作为一个整体，任何一个部门、单位，都是集团的一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕集团的总体目标规划去开展，做到大处着眼、小处着手，立足当前、放眼长远，保证自身单位规划目标任务的完成，从而在落实中提高统观全局的能力和水平。

二是要具有忧患意识。

作为企业的一员，要时刻关注公司的改革发展，自觉担当起一名建设者、领导者的责任，时刻坚持与企业共生存、同甘苦，积极为振兴责任地产、实现企业又好又快发展建言献策。

三是要具有竞争意识。

随着政策的调整、房地产和物业市场竞争的日趋激烈，优胜劣汰，适者生存，已成为我们适应潮流的的不二法则。

企业发展要把握机遇，而不是享受机遇。

作为企业的中层管理人员，我们要抓住机遇，不等不靠，在竞争中分析自身优势，靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就。

四是要具有发展意识。

要坚持用发展的方法观察和分析问题，善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路，统筹兼顾，超前工作。

四、善于聚力、知人善任，有效带动部门工作发展。

一是要注重发挥团队的力量。

工作离不开团队，团队力量需要凝聚。

领导能力是通过被领导者体现出来的。

领导者不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。

要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，选好人、用准人，取长补短，发挥其个性；

要善于调动职工群众的工作热情，依靠职工、发动群众，善于调动集体的力量，发挥作用，攻坚克难。

二是要加强工作中的沟通。

要经常沟通自己的设想和计划，及时更新团队目标，使本部门的同志有明确的目标感，形成积极的行动力。

同时，这也是扩大民主，加强监督的体现，有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛，有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。

三是要注意培养队伍。

目前对于我们一线企业来说，高素质、高技术人才处于青黄不接的状态。

而我们的一项重要任务，就是要培养人才，带出队伍，用人育人相结合。

要乐于放权，为其他同志提供机遇，压担子，让他们施展才华，发挥更大作用，促其快速成长，促使优秀人才尽快选拔到关键岗位。

这样也有利于引导企业内形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。

通过本次培训开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，密切了与各单位领导的联系沟通，收获是多方面的。

我将在

以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作。

第三篇：

富全学校中层后备干部培训心得体会

xx学校中层后备干部培训心得体会

新的历史条件下，认真学习、身体力行“三个代表”重要思想，所有教师要坚定自觉地实践“三个代表”重要思想，在自己的学习、工作和社会实践中全面体现“三个代表”要求，把在社会主义物质文明建设