土地整理制式监理工作报告Word下载.docx

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四、质量控制 

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五、进度控制 

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六、工程计量 

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七、监理工作成效 

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八、经验与建议 

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九、附件 

一、项目概况

承建单位：

井陉县国土资源局

设计单位：

河北省制图院

施工单位：

井陉县市政工程公司

监理单位：

1、项目位置

项目建设地点：

项目区位于井陉县测鱼镇崔家峪村、杜家庄村、冯家庄村、王家掌村、南蒿亭村5个村。

2、工程内容

该项目建设总规模***m2，项目预算总投资****万元。

主要工程包括土地平整、浆砌石田坎与排水工程。

具体工程数量如下：

名目

单位

工程量

（一）土地平整工程

（1）

3、监理工作范围

本次监理为水毁耕地恢复施工监理，其工作范围内的土地平整，浆砌石田坎、排水工程，自施工阶段至工程完工对工程质量、投资、进度安全进行全过程控制，对合同、信息进行有效管理，对工程建设过程中存在的问题进行积极协调，确保合同目标的实现，达到建设单位满意。

4、主要技术指标

工程质量标准：

合格

国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件，包括井陉县测鱼镇崔家峪等（5）村土地整理项目设计报告及项目图册、《土地整治工程施工监理规范》（TD/T1042—2013）、《土地整治项目验收规范》（TD/T1013—2013）、《土地整治工程质量检验与评定规程》（TD/T1041—2013）、以及招标文件、合同规定的有关标准和规范。

二、监理组织

1、监理合同内容：

主要监理工作内容是土地平整项目施工阶段的全过程监理。

质量控制目标为合格工程。

进度控制目标是按合同要求期限内完工。

投资控制目标在国家批复的施工费范围内。

2、现场监理组织机构的设置

我们依据与井陉县国土资源局签订的井陉县测鱼镇崔家峪等（5）村土地整理项目监理委托合同、监理公司成立了以副总李建民为总监、专业监理工程师为主的土地整平监理部，共设3人。

进入工地监理、监理方式根据合同的约定，采取巡查方式，对隐蔽工程施工阶段采用现场指导监理检查。

序号

姓名

职务

备注

1

李建民

总监

2

马进

监理工程师

3

韩桂群

监理员

3、监理制度的建立和执行情况

3．1施工图纸会审及设计交底制度。

3．2工程开工申请制度

3．3工程材料、构配件、设备质量检验制度。

3．4隐蔽工程验收制度

3．5工程变更处理制度

3．6设计变更处理制度

3．7工程质量检验制度

3．8质量事故处理制度

3．9监理日志和会议制度

3．10巡视监理制度

3．11平行检验制度

3．12工程竣工验收制度 

在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。

各项制度执行情况良好。

项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。

4、监理规划、实施细则

我们依据投标文件，《建设工程监理规范》及国家、河北省有关法律、法规等规定，制定监理规划、监理规划主要内容包括：

2．1监理工作范围。

本次监理为土地整治施工监理，其工作范围内的土地平整、浆砌石田坎工程、排水工程自施工阶段至工程完工对工程质量、投资、进度安全进行全过程控制，对合同、信息进行有效管理，对工程建设过程中存在的问题进行积极协调，确保合同目标的实现，达到建设单位满意。

2．2监理工作目标

主要体现：

①质量控制目标，确保工程质量达到合格。

②进度控制目标，确保施工合同确定工期的目标。

③投资控制目标以中标合同价为准，工程施工中标价进行投资控制。

④安全控制目标，确保无重大安全责任事故。

⑤合同、信息管理目标，做到各类信息渠道畅通，与施工进度同步，且及时、准确、完整符合规范要求。

三、项目划分

根据工程特点为了便于质量控制，结合工程特点、施工组织和合同要求等，将土地开发工程划分为土地平整工程、浆砌石田坎工程、排水工程等3个单项工程，7个单位工程。

土地平整为每块地为一个单位工程，田间道路以田间道和生产路为一个单位工程，灌溉与排水为输水工程、渠系建筑物工程和输配电工程为一个单位工程，农田林网工程为一个单位工程，为了加强质量控制我们根据相关工程的有关规范和技术要求，编制了单项、单位、分部、单元、工序等表格，供施工单位和监理单位工程质量评定使用。

四、质量控制

1、质量控制原则

1．1督促施工单位严格按照设际文件，承包合同施工要求等进行施工，全面实现承包合同约定的质量目标。

1．2监理机构应建立健全质量控制体系，对项目质量进行全过程控制。

1．3监督施工单位建立健全并落实质量保证体系。

1．4坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认，不得进入下一道工序施工。

2、原材料、构配件和工程设备的控制

2．1对于工程中使用的材料、工配件和工程设备，项目监理机构应监督施工单位按有关规定进行检验，病将检验结果、材料合格证明等随《材料/构配件/设备进场报验表》报监理工程师签认。

2．2对于需要进行复试的进场原材料，应由监理人员进行见证取样或平行检验，经检验不合格的材料，应督促施工单位远离现场，严禁将不合格的材料用于工程。

2．3对于施工单位采购的工程设备，项目监理机构应参加交货验收；

对于项目承担单位提供的工程设备，项目监理机构应会同施工单位参加交货验收，验收合格并由项目监理机构签认后方可使用。

3、施工过程质量控制

3．1项目监理机构应督促施工单位完善质量检查体系，对各道工序严格进行自检，自检合格后报项目监理机构签认。

3．2项目监理机构应加强对施工过程的巡视和检查，采用现场查看、查阅施工记录以及抽签等方式对施工质量进行严格控制；

对发现的质量问题或工程质量的行为以及各种违章作业发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指令，并作好巡视记录。

3．3编制旁站监理方案，明确盘感控制点和控制措施，对工程的重要部位，隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的部位进行旁站监理，及时发现和处理施工中出现的问题，并作好旁站记录。

3．4严格施工工序的检查，监理工程师根据施工单位报送的质量评定单元或隐蔽工程进行现场检查验收，上道工序未经验收，不得进行下道工序施工。

3．5对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位及时进行整改，并检查整改结果。

3．6对可能造成质量事故或者已经造成质量事故的，由总监理工程师及时下达《工程停工令》，要求施工单位施工单位报送质量调查分析报告，并提出处理方案。

项目监理机构要对方案的落实情况进行跟踪检查和验收。

3．7整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，由总监理工程师签署《工程开工/复工令》。

4、质量验收

4．1施工单位应首先对工程施工质量进行自检。

未经施工单位自检或自检不合格、自检资料不完善的工序，项目监理机构有权拒绝检验。

4．2项目监理机构对施工单位经自检合格后报验的工序质量，应按有关技术标准和承包合同约定的要求进行检验，检验合格后方予签认。

4．3隐蔽工程及工程的隐蔽部位，应经项目监理机构验收合格后方可进入下一道工序施工。

4．4在工程设备安装完成后，项目监理机构应督促施工单位按规定进行设备性能试验，并提交设备操作和维修手册。

4．5施工单位完成的合同工程均通过工程中间验收后，填报《合同工程移交申请表》，项目监理机构进行审核，符合要求的予以签认。

五、进度控制

1、进度控制的原则

1．1工程各项进度均需满足项目总体进度目标要求。

1．2进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工程目标。

1．3在确保工程质量和安全的原则下控制进度。

1．4施工进度计划的编制和审查时，要确保不误农时。

1．5应采用动态控制方法，进行主动控制。

1．6因施工单位的原因致使工程未能按承包合同约定时间开工的，项目监理机构应通知施工单位在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。

1．7因项目承担单位的原因致使工程未能按承包合同约定时间开工的，项目监理机构在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应立即与项目承担单位和施工单位共同协商处理。

2、进度控制的内容和方法

2．1．1控制性总进度计划

2．1．1项目监理机构应在工程开工之前依据立项审批文件很承包合同约定的进度计划工期目标、阶段性目标等，协助项目承担单位编制项目控制性总进度计划，确定项目里程碑。

项目控制性总进度计划和项目里程碑是各合同工程进度控制的依据。

2．1．2随着工程进展和施工条件的变化，项目监理机构应及时提请项目承担单位对控制性总进度计划进行必要的调整。

2．2审批施工进度计划

2．2．1项目监理机构应在合同工程开工前一句控制性总进度计划审批施工单位提交的施工总进度计划。

施工总进度计划应依据承包合同约定的工期总目标及阶段性目标编制。

在施工过程中，应编制月进度计划，并报项目监理机构审批。

2．2．2施工进度计划审批的主要内容为；

a）在施工进度计划中有无漏项或重复；

b）共进度计划与合同工期和控制性总进度计划目标的响应性与符合性；

c）施工进度计划与施工条件、环境因素是否存在冲突；

d）本施工项目与其他个合同段相关施工项目之间的协调性；

e）施工进度计划中各项工作内容之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性；

f）施工进度计划实施过程的合理性；

g）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性；

h）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系；

i）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性；

j）对项目承担单位提供施工条件的合理性；

k）其他与工程相关应审查的内容；

2．3进度控制的方法

2．3．1项目监理机构应督促施工单位做好施工组织管理工作，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。

2．3．2项目监理机构应对施工进度计划实施的全过程（包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况）进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对影响总工期的控制性进度实施重点跟踪检查。

2．3．3项目监理机构应根据施工进度计划，采用工地例会、专题会议等方式，协调个合同段施工单位之间的关系，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进项目施工的顺利进行。

2．3．4当时及工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，项目监理机构应要求施工单位采取必要的的措施，并及时调整施工进度计划。

2．3．5项目监理机构应公正、公平地处理工程变更所引起的工期变化。

必须延长工期时，施工单位应填报《工程延期报审表》报项目监理机构和项目承担单位审批，并相应调整进度计划。

2．3．6 

施工进度的调整是总工期目标、阶段目标、资金使用等发生较大的变化时，项目监理机构应提供处理意见报项目承担单位批准。

六、工程计量

1、工程计量的原则

1．1项目监理机构应依据有关合同及相关设计文件对工程进行计量;

1．2应严格执行合同约定的合同量、工程计算规则；

1．3对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不与计量；

1．4工程计量应在合同所约定的时限内完成；

1．5公正、合理地处理