金立终端管理技能文档格式.docx
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成熟市场,销量是稳定的,只有季节性的合理变动。
目标三:
市场理念的认同
终端对公司、当地经销商、市场代表的市场操作理念是认同的
发展方向–我们是不是同路人?
营销战略–基本原则;
服务方式;
企业和终端合作无间。
目标四:
形成产品主推
店内主推–金立产品
最佳的陈列位置
受过专业训练的促销人员
产品知识丰富;
优秀的销售技巧;
良好的职业形象。
海报大战
横幅大战
POP单张大战
辅助宣传品大战
店头秀促销活动大战
终端表现五大重点
人员的
持久耐力
覆盖成面,举目可见;
高处粘贴,可防撕毁;
勤于维护,随时更新;
海报也可以用作“地贴”!
二、三级市场:
大手笔铺设。
开拓思路,开发除零售店面以外的其他人气集中地段的空位,如小餐厅、公用电话亭等。
一级市场:
擅长使用“手绘海报”,挂贴在专柜区域内,及时发布产品促销信息。
店门外的海报专贴区,要重点维护。
海报
海报示范
横式海报示范
竖式海报示范
POP宣传折页
在专柜台面上摆放
促销机型优先
柜台内部
折页要组合陈列;
力求美观的视觉效果!
礼品信息发布:
堆头,柜内陈列,告示。
将礼品或者手机包装盒堆头,强烈的视觉冲击。
手绘海报要发布礼品信息:
什么样的产品?
有什么促销品?
促销品
X展架
争取最好的位置
维护工作要以督导、促销员为主;
以促销机型为主
一起来看看,好的终端陈列!
为什么我没想到?
?
谈谈督导工作
建立辖区内店面基本档案
协调促销员与店员的关系
负责促销员招聘、培训、进店等日常管理,作好培训和示范工作
柜台陈列,POP发放、张贴、摆放,做好日常巡查、维护。
负责收集零售店缺货信息,与直供商联系及时补货。
市场信息及每日零售店进销存上报。
协助处理售后服务工作。
填写巡店路线图、每日工作计划、与工作日志。
督导工作职责
督导巡店工作步骤
1)制定每周日常巡店路线规划
2)根据每周规划,确定当日的巡店路线图
3)确定并准备所需的巡店和辅导材料
4)个人形象的准备,衣着整齐
5)进店前再次准备,保持微笑,给自己愉快的心情
6)检查金立VI形象,现场培训促销员改进!
1、基础网点分析
网点资料汇总统计;
我们及对手的网点覆盖率
本地区终端总数量
将网点分类;
地理位置、客流量、销量、网点经营思路、经营能力、销售潜力
我们依次可以大致分为A、B、9>
<
#990099'
>
C三类
计算出我们要开发的网点数量;
2、了解潜在的新网点
主要考虑合作能力和方式
备齐各类资料:
仪表整洁、名片、笔、地图、客户资料、公司简介、产品资料;
销售政策的吸引力;
谈判的核心是扬长避短,转化不利因素为有利因素。
坚持公司的原则
验资工作不可缺少
6、人员的基础培训
经营者或老板
经营理念;
改进建议;
清晰及强化经营目标;
金立公司的发展前景和目标;
促销员/营业员
产品知识,促销政策;
销售技巧;
7、检查达标率
已上货网点数量
准客户数量
长期跟进网点数量
现有达标率=已上货网点数量/计划开
网数量*100%
预期达标率=(已上货网点数量+准客
户数量)/计划开网数量*100%
8、终端回访
没有二次提货的终端不是金立的终端;
根据终端分类,设立终端回访时间表。
拜访终端的几个步骤
客户拜访的目的和计划
客户拜访目的:
认识新客户
建立客户档案
产品知识的指导和培训
提升产品的陈列水平
服务客户
掌握进、销、存
提升销售力的建议
终端促销
建立良好的客户关系
达到主推要求
共同做一些大订单。
(一)拜访前的计划
拜访目的的确定
执行销售政策,检查上货的店;
了解产品的销售和库存量
增加客情关系?
交通路线,时间分配
注意了解对方的作息时间;
电话预约;
需要的资料
报价表、合同草案等、POP宣传页;
(二)了解对方市场现状
‘及时升级’你的信息
政策、价格的涨跌;
促销活动的进展;
竞争对手在当地的动作;
回款、信用度;
(三)观察店面
门头、POP陈列、产品柜内展示
竞争对手的;
我们产品应如何应对?
老板想听到专业的人,讲专业的话;
从分析问题而取得对方的信任;
店面的外表,可以反映出管理水平。
(四)帮助解决问题
促销活动中遇到的问题?
POP、VI物料是否及时到位?
产品陈列合理吗?
终端销售的主要障碍?
促销技巧;
网点不足,通路有问题?
售后服务的问题?
(五)现场培训
新产品上市快,市场变化快;
终端销售需要实时改进
促销员喜欢介绍自己熟悉的产品;
大规模的培训机会很少;
及时、针对性的现场培训;
学生要买老师的帐!
(六)做好拜访记录
资料要进行整理分析的;
对问题进行分类
给出相应的典型答案;
记下一步要改进的地方;
5W1H对已知的现状进行整改!
建立自己在代理商面前的形象
你工具箱里的工具齐备吗?
各种认证资料;
计算器―用于报价和订货时的及时准确的计算;
价格体系政策表;
合同/合作备忘协议;
双面胶―维护POP等;
工具刀―随时准备整理陈列;
抹布―维护产品的清洁;
小礼品–打动一线的营业人员;
其它办公用品…
最后的一个问题:
请大家出示你的公文包;
您的公文包适合我们上面提到的那些工具吗?
定制服务策略
手机终端的服务策略
闹市集中型手机店
(1)
一条街,如石家庄范西路、杭州武林路;
大店少,小店多;
要注意使所有的零售店,感受到支持;
以小区域来搞促销活动
用大店来做形象,出销量,送货要及时;
价格、促销策略
小店的生意,最好通过大店来管理;
几百家店,价格怎么管?
社区服务型手机店
(2)
居民小区中的手机店,新趋势;
价格越来越低,更加注重服务;
社区的超市、药店
服务对象相对固定;
售后服务一定要好,价格可稍高;
扩大品牌影响力;
单店促销是最好的,会贡献未来销量;
送货可能是个挑战;
集中的通讯市场(3)
以做批发为主,以小柜台为主;
最了解市场行情、价格的趋势;
追求短期利益;
没有价格优势,很难服务于这种店;
促销活动的支持没有意义,商家无忠诚度;
无前景,只能当成市场的补充;
只要卖我们的货就可以了!
商场中的手机专柜(4)
承包、租赁的柜台;
商场的结款方式不是很好;
注重信誉–售后服务看得很重;
价格相对高;
我们要做一流的VI形象,售后形象;
加派促销员,让其以贡献形象为主;
运营商的营业厅(5)
移动、联通的营业厅;
一般要通过特殊关系,才能进店;
有销量,也有形象;
捆绑式销售,杀伤力很强;
这样的终端要‘全力支持、投入所有资源’;
贡献销量、形象,和未来的销量!
专业手机连锁店(6)
迪信通、协享、中域、恒信;
入市的必由之路;
给予最好的价格,比较大的铺货额度;
比较多的培训!
大型连锁店的共识–连锁在于管理,人员的素质是关键;
针对营业员的培训,管理层的咨询是他们的最爱;
分类进行维护工作
A、日常维护
在日常走访终端时,对产品陈列和POP进行维护;
对促销员实时的培训;
B、重点维护
对易被竞争对手破坏的“问题终端”,实施每天维护;
周末终端客流量大,有针对性地在周五对A类终端进行维护;
业务项目维护
产品陈列组合的调整
增加、减少或重组;
及时补货,防止断货;
产品推广活动
搭建地堆,进促销区;
组织人员促销,上商店POP海报;
物流、结款业务重新审视
听取卖场的声音,方便终端管理;
与店内相关人员的客情关系;
渗透渗透再渗透
没有覆盖率,就没有市场占有率!
没有市场占有率,就没有销售量!
!
可口可乐3A策略:
买得到、买得起、乐得买
可口可乐的3P策略:
无处不在、物超所值、心中首选
终端管理–方法很重要
终端的管理人员
促销员;
市场督导/业务经理;
终端工作人员,70%的工作是在办室以外进行的
对终端人员、网络的管理是不同的
对‘终端工作人员’的管理
数据表格的管理(清楚你的促销、督导在哪里)
日报表、周报表、月报表;
进、销、存
POP物料、礼品派送记录;
竞争品牌动态;
人员培训
督导的意义=监督+指导;
销售技能;
终端监督、协调(督导的工作重点)
定期、不定期地走访市场,检查人员到岗及工作;
协调公司与零售终端的关系;
终端‘网络’如何管理呢?
终端分类–A、B、<
C;
确定合理的拜访周期;
明确目标、具体任务
产品铺市(铺货率与管理力的平衡)
POP促销,产品陈列
柜台生动化,人的生动化是最重要的;
价格控制
通路理顺
串货、物流问题、结款;
报表反馈
制定管理规范
每项工作的标准:
每个销售人员每天或每周拜访多少店次?
什么水平的安全库存?
(一周还是两周?
这直接影响拜访频率)
在不同类型店怎样陈列产品?
明确终端工作的目标和规范,并有相应的培训课程
目标和规范是衡量销售经理的最重要的业绩指针,培训是整个销售运作的基石
明确分工,紧密合作
业务经理必须成为市场终端工作的策划者和管理者;
经销商应该成为做终端的主力军;
在经销协议中明确厂商双方的工作分工,在终端工作的管理中,坚持不懈地从细、从严抓终端工作的落实。
将执行进行到底
再谈客情关系
生意是‘谈出来的’还是‘做出来的’?
从做人开始吧!
你的人正确了,世界就正确了;
美国的柯林.鲍威尔!
关系尺度的把握
太好了,不好下货;
太差了,不好管理维护;
成为一个优秀的业务经理–沟通能手
沟通能力、责任感;
客情关系
金立促销员与其它店员
业务经理、督导要做的工作;
消除对立的情绪
改变受排挤的局面
小心处理利益的分配
‘勤力’二个字很有效
没有啃不动的骨头;
日久才能生情!
谢谢您的参与!