采购经理月度工作总结Word文档下载推荐.docx
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供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理：
需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常，必须严格控制。
面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；
5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼
2篇二：
采购员月工作总结
月工作总结
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。
在不断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！
下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。
只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。
现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。
再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。
完成了对人防工程后续的办理。
以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。
还有就是每天到各工地看一下。
其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；
还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！
篇三：
采购部11月工作总结
采购部十一月份工作总结
回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。
但从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。
在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。
现将11月工作做一个总结和汇报。
一、11月采购工作小结
（1）聚乙烯上海石化ygh041数量**吨，发生金额***万元，平均单价****元；
吉林石化gc100s数量***吨，发生金额8****万元，平均单价****8元；
共计数量260吨，发生金额3***4万元。
（2）聚丙烯大庆炼化pa14d数量4**0吨，发生金额5***万元，平均单价8****0元；
台湾石化b8001数量15吨，发生金额****万元，平均单价1****67元；
大韩油化rp2400数量38吨，发生金额5***万元，平均单价1****元；
共计数量93吨，发生金额11****7万元。
（3）pe给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。
到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过*****的编织袋（特点：
袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟悉过程。
（4）******订购管件ppr防尘帽一批，由于*****没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。
（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额元。
对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。
（6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基本落实。
（7）配合***，购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。
（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
（1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
（2）在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据传递到供应部门。
（2）原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速清晰的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。
（3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供应、财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。
（4）熟悉单据传递的环节。
完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。
同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。
（5）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。
五、12月工作计划
（1）跟踪近期较紧张的原料。
（2）pvc原辅料供方的洽谈及合同签订。
（3）平稳有序的完成年度工作转换。
篇二：
采购经理工作总结与计划范文
最新采购经理工作岗位
工作总结与计划
==适合采购经理工作述职、职称评审、工作总结报告==
个人原创采购经理工作岗位总结与计划
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简单修改即可使用！
目录
前言·
·
3
一、加强学习，努力提高自身素质·
集体学习和个人自学·
向领导和同事学习，取长补短·
二、恪尽职守，认真作好本职工作·
4
热爱本职工作，激发工作热情·
5
摆正工作位置，承当岗位责任·
三、培养团队意识，加强沟通合作·
注重团队协作,提升工作效能·
弘扬团队精神坚持团结奋进·
6
四、工作存在的不足及改进措施·
五、下一阶段工作计划·
7
树立自己的工作目标和学习目标·
8
进一步提高本职工作效率·
深入业务相关的经验学习·
9
明确自己的发展方向·
前言
过去的一年，在全体采购经理工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了采购经理工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的采购经理工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。
回顾过去一年的采购经理工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。
为了总结采购经理工作经验，吸取教训，更好地前行，现将采购经理工作总结如下：
一、加强学习，努力提高自身素质
集体学习和个人自学
社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，采购经理工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强采购经理工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。
一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身采购经理工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。
另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和采购经理工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳采购经理工作相关的新知识、掌握新技能、增强新本领。
在
篇三：
超市采购部月度工作总结与计划
超市采购部
周工作汇总与下周工作计划
一、上周工作总结
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
对超市所有缺货商品进行正常补货。
（正在进行）调整活动品的售价。
（已完成）对促
销商品进行上货。
（已完成）把超市临期商品进行了退换货处理。
（正在进行）制作超市下
一档活动的dm单。
（正在进行）对阳府井超市和国贸超市进行市调。
（已完成）店长布置的
其它工作。
（已完成）接受公司的培训。
（正在进行）
二、本周工作计划
5、对超市正常缺货商品进行补货。
对需要调价的
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