创新服务中心项目展览中心组培中心公建用房施工组织设计大学论文Word文件下载.docx
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2、GBJ1—01《房屋建筑统一标准》
3、GBT501042010《建筑制图标准》
4、GBT50106—2010《给水排水制图标准》
5、GB50026—2007《工程测量规范》
6、GB50300—2013《建筑工程施工质量统一验收标准》。
7、GB50202—2012《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
8、GB50204—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》
9、JGJ59—2011《建筑施工安全检查评分标准》。
10、JGJ80—2012《建筑施工高处作业安全技术规程》。
11、JGJ33—2012《建筑机械使用安全技术规程》。
12、JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规程》。
13、DBJ15—30—2002《普通铝合金门窗工程设计与施工规定》。
第二章工程概况
第一节建设场地特征
1、建设地点
拟建的广东（高要）粤台农业合作试验区核心区建设项目—标段：
园区创新服务中心项目位于肇庆市高要区禄步镇，场地地貌平坦，四周排水良好，现场交通较方便。
2、水文、气象特征
高要区位于西江的南侧，属于亚热带气候，终年盛行东风和南风。
该区年平均气温22°
C，最高气温为38.1°
C（7月份）。
年降雨量1644.5mm，有83%集中在雨季4～9月，特别在5～8月期间多有雷暴雨。
属于我省常湿区之一。
第二节工程概况及结构建筑说明
1、工程名称：
广东（高要）粤台农业合作试验区建设项目一标段：
园区创新服务中心（展览中心、组培中心、公建用房）
2、建设位置：
肇庆市高要区禄步镇新洲、桐槎、外坑村；
3、建设规模及内容：
园区创新服务中心（展览中心、组培中心、公建用房）；
建筑面积：
1947.96M2；
建安费约347万元；
建设内容：
建筑、装饰及安装等工程。
第三章施工部署
第一节工程目标
广东（高要）粤台农业合作试验区核心区建设项目—标段：
园区创新服务中心项目由我公司承建，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，与建设单位、监理单位、设计单位和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，责任到人。
实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本、环保四方面着手，现制定如下施工管理目标：
质量目标：
合格。
安全目标：
确保无重大伤亡，伤亡事故，年轻伤事故率控制在3‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
文明施工目标:
保证合格。
环境保护的目标：
整个施工过程符合GB/T14001《环境保护体系》标准的要求。
工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，保证工程在5个月（150天）内竣工，计划开工日期：
根据实际情况而定，计划竣工验收日期：
根据实际情况而定。
计划竣工验收日期：
成本控制目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降2%。
第二节施工准备
一、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
结合建筑工程施工强制性条文和土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
二、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：
施工中计划投入的大型施工机械包括1台钢井架、2台砂浆机、1台混凝土搅拌机（备用）、2台电焊机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。
3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
6、提前做好预制、预埋件的加工工作。
7、组织制定模板的需求计划和加工工作。
第三节人力部署
公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、组织架构表
项目经理部一览表
项目部
项目经理：
技术负责人：
安全员
质检员
施工员
材料员
资料员
安全文明施工
质量检查
施工放线组织
安装就位
水电线路
机械设备维护
材料供应后勤
作业班组组织
技术资料整理
四、项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书
名称
级别
证号
专业
项目经理
建造师
技术
负责人
建筑生产技术管理工程师
质量员
质量检查员证
第四节施工计划
本工程计划工期共150日历天，包括节假日和休息日。
计划开工日期：
根据实际情况而定，具体开工时间以监理开工令为准。
具体时间安排详见附图“施工进度计划表”。
第五节施工机械部署
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
1、搅拌机1台，350公升（备用）。
砂浆机2台。
2、，物料提升机1台，主要用于砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输。
3、机械设备表
名称
单位
型号
数量
进场安排
1
卷扬机
台
1.5T（四绳）
开工时
2
挖掘机
3
自卸车
4
搅拌机
350公升
5
砂浆机
200公升
6
电焊机
QX-330
7
平板震动器
ZW-5型
8
插入式震动器
ZX-70
9
打夯机
10
钢筋调直机
14KW
11
钢筋切断机
20KW
12
钢筋弯曲级
Φ6~40
13
园盘锯
3kw
14
铁斗车
轮式
15
经纬仪
J2级
16
水准仪
S6级
17
水准尺（塔尺）
把
18
水平尺
19
质检工具
套
20
大钢尺
30、50m
各2把
21
砼试模
150mm×
150mm
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