年思想动态分析报告Word文档格式.doc

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2、虽然检修工作压力大，但是工作势头良好。

本季度公司开展2号机组首次a级检修工作，由于天气炎热，工作量大，部门员工能都较为辛苦，但是大家都克服困难，积极加班加点在检修现场开展各项工作，不抱怨，态度积极向上，特别是党员、积极分子，充分起到

了带头作用。

而部门分工会也计划组织为检修人员开展防暑降温准备工作，公司更是体谅检修人员的辛苦，在端午节当天，为检修人员放半天节假，员工工作势头良好。

3、职工关注的热点和存在的倾向性问题。

通过实际沟通调查，大部分职工普遍关注收入福利及休息状况。

公司也对此作出了调整，对于节假日加班及日常值班等问题给予了高度重视和调整，职工也普遍表示满意。

而设备普遍稳定的情况下，各个专业也尽量给予职工充足的休息，检修班组执行值班休息制度，点检专业也争取到相应的补助。

此外，针对点检岗位薪点上浮10%的工作，得到了公司的大力支持，但本次上浮只包括机电炉综合四个专业，不包括已经实行点检工作的热工和继保，部分员工对此有所异议，部门也表态会在日后尽力协调推进热工、继保点检薪点的实行。

三、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念，提高职工的思想觉悟。

以学习宣传习近平重要理论为契机，加强职工个人思想政治工作，部门做好沟通、疏导工作，多开展领导与职工进行面对面的交流、谈心、集体座谈活动，面对面了解职工的心里诉求，及时与公司协调，在允许的情况下解决职工关心、在意的热点问题，若不能及时解决也要做好反馈工作，让职工从内心理解原因。

2、切实增强职工归属感，对于职工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。

尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，他就会削弱职工的工作效率，因此如何为职工减

压，或如何合理为员工设置压力，必须得到领导重视。

此外，针对职工关注的问题，一定要公开透明，并给予反馈，切实提高职工幸福指数。

3、更多的开展亲近自然、和谐团队的绿色活动，有效的缓解职工工作压力，活动要延伸到职工的家庭，开展活动的同事，更促进职工的家庭和睦，稳定职工家庭，对其工作、生活均有积极意义。

设备党支部

2014-06-01篇二：

2012上半年员工思想动态分析报告

40686hd井队员工思想动态分析报告（2012上半年）

六普大队宣传科：

根据大队“一转双创”主题活动的具体部署要求，及六宣字[2011]

第7号文件精神，井队党支部通过问卷调查、座谈讨论、班组会等形

式对员工目前思想动态进行了调查，现将调研情况总结汇报如下：

一、井队人员状况

我队组建于2009年10月，现有员工49人，党员7人（其中一人

组织关系未转），团员24人，分别占职工总人数的14%、48.9%。

按学历划分大专及本科以上14人，中技及高中以上30人，分别占职

工总人数的28.5%、61.2%。

井队的主要构成包括三类员工：

参加工作超过十年的老员工，占员

工总数的22.4%，他们技术过硬，工作上、思想上都比较积极，现在

基本担任井队领导及管理人员；

二是青年骨干人员，占员工总数的三

分之一左右，他们大部分都担任司钻、副司钻等基层小干部，有较强

的工作积极性，对现在的工作岗位比较珍惜；

三是工作时间不满三年

的新员工，这部分员工虽经历过岗位培训、部分技能培训，但工作年

限短、工作经验不足，技术水平不是很过硬，但人数众多，约占员工

总数的二分之一，是井队重点关注的群体。

二、员工思想状态调查

井队党支部主要通过问卷调查、座谈讨论、班组会等方式对员工当

前思想动态进行了调查，内容涉及收入问题、党组织工作、生产管理、个人发展、工作现状等多方面内容。

其中问卷调查发放40份，回收

有效问卷40份。

根据调差结果统计以及座谈讨论，现将调查情况总结分析如下：

1、积极肯定方面的表现及分析

首先，根据问卷调查结果分析，员工对井队领导班子比较信任，对党支部以及工会的工作持肯定态度，当遇到困难时，超过八成的员工首先想到的是向党组织及工会寻求帮助。

井队党支部及工会的工作得到井队员工的一致认可。

胡锦涛总书记曾经说过：

村民富不富，关键看支部；

村子强不强，要看“领头羊”。

井队党支部成员不断加强作风建设，打造出了一支讲原则、讲团结、讲和谐，有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，得到了广大员工的拥护和支持，并在近几年的发展建设中充分发挥了领头羊作用，带领全队员工取得了很多骄人成绩，并准备在今年冲击30000米进尺大关。

其次，井队员工尤其是青年骨干员工与新员工，都非常重视学习。

74%的员工认为他们的职业技能还不能满足工作需要，需要继续进行相应的进修、培训。

调查结果如下图所示：

同时，井队员工并不仅仅局限于技术技能培训，很多人也想参加其他培训，如下图：

2、突出的消极表现和分析

围绕着收入问题、工作积极性、个人忧虑等方面的调查显示，困扰及影响员工发挥主观能动性的问题在于收入。

问卷调查显示井队的员工对于目前收入问题有着不同的观点，其中一半以上认为收入一般，剩余部分员工认为需要适当调整；

同时大家均比较担心个人职业生涯规划，担心收入不能随着技能水平的提高而增长。

但座谈会以及班组会谈及将现有工作岗位、发展空间以及技能水平与工资待遇相对应时，仅有少数员工还不满意当前收入水平。

分析原因，发现存在以下问题：

a由于缺乏奉献精神和大局意识，有极少数员工存在“拿多少钱干多少活”的心理，认为只要完成份内的工作，其它事情就可以不关心、不过问了，每天过着“事不关己高高挂起”、“无惊无险又到6点”的

生活，领导一旦交办了额外工作任务或需要临时加班加点完成任务时，就会怨声载道。

b有极少数员工存在盲目攀比心理，对报酬待遇和劳动付出抱有不切合实际的想法。

对内“干活跟少的比，拿钱跟多的比”，对外常拿其他行业企业更高的工资福利待遇水平来比。

还有个别员工不满工作安排，对责任轻、事情少、待遇优的岗位抢着干，对于脏活、重活、累活不愿干或应付了事。

三、应对之策

1、加大教育培训力度，提高员工履行职责的能力

一是积极参加大队组织的各类培训，同时完善井队培训计划，加强井队现场培训，通过师带徒、一帮一等形式，建立健全井队培训体系，提高培训计划的针对性，使员工的执行力水平符合井队发展要求。

二是做好先进管理理念的宣传教育工作，努力在员工中营造“人人学管理，事事讲管理”的工作氛围，提高员工使用管理手段解决问题、提高工作效率的能力，培养员工的管理思维，促使先进管理理念能深入人心，才能发挥应有效能。

2、加强思想教育、企业文化推广和青年组织工作，激发员工爱岗敬业、激情奉献精神。

“意识决定行为”、“态度决定一切”的道理告诉我们，人的精神激励与物质激励对于人有同样的刺激作用，有时更是有过之而无不及。

我们在不能持续提高员工经济收入的情况下，要充分调动员工工作的积极性和创造性，激发员工勇于奉献的精神，就必需要充分发挥思想

政治工作的优势，培养员工的责任意识和主人翁精神，让员工主动将自己的命运与井队的命运联系在一起，充分发挥主观能动性；

积极引导员工正确处理集体利益与个人利益的关系，激发出员工以井队为家，爱岗敬业的精神。

3、加强团组织工作，发挥团员青年先锋模范作用

在井队生产工作中，绝大部分是团员青年，团员青年是井队安全生产管理和精神文明建设的生力军，“青年强则强，青年兴则兴”，团组织是党组织后备军，我们必须努力加强团组织自身建设，特别是要加强团组织以点带面的工作方式和方法，在青年员工中树立典型、学习的榜样，充分发挥青年员工的先锋模范作用。

一是继续做好青年突击队的工作，带领青年员工解放思想、开拓创新，把青年员工培养成一支素质高、作风硬、业务精、纪律严的“青年军”，激发青年员工想干事、能干事、干成事的激情，为井队安全生产建功立业。

二是做好创建“青年文明号”、评选“青年岗位能手”等推优工作，搭建一个公平、公正、公开的平台，让真正优秀的人才能脱颖而出，这样才能营造“比学赶帮超”的良好氛围，使优秀青年员工能充分发挥先锋模范作用，带领整个员工队伍为企业发展和改革努力奋斗。

4、继续保障后勤工作，让员工无后顾之忧

吃得好才能干得好。

尽管身处野外，井队同样致力于给员工一个尽量舒适的工作环境，让井队员工能安心工作而不必太过担心工作外的事情，专心工作，自然能提高工作质量。

篇三：

员工思想动态分析报告

根据集团公司《关于开展员工思想动态分析的通知》，结合今年开展的创先争优六比六看、形势任务和规范运作大讨论、庆祝建党90周年、学习胡锦涛总书记七一讲话精神等活动，xx公司党委党支部采取走访、电话、网络聊天、座谈等多种形式，针对公司目前的管理现状、各项活动开展状况、薪酬福利待遇、员工满意度和期望值等与广大员工利益密切相关的问题对领导班子、管理人员、技术人员、生产队伍等不同人员思想状况进行了解，现将有关情况报告如下:

通过对员工的思想动态进行了解，从总体上看，员工能够积极参与、认真对待、真挚诚恳、实事求是地反映自己真实想法，对公司管理、发展，自身价值的实现、职业生涯的规划，对公司现存的问题等均谈了自己的所见、所想、所为，呈现出了健康向上、积极进取的态势。

一、员工思想状况

（一）员工的自我评价

绝大数员工表示，在xx这一工作面前，他们获得的是实践性的体验，工作除了获取劳务报酬外，起决定推动力的另一个因素是对他们能力价值的肯定，基于这样的信任和企业环境的影响，在施工过程中，他们首先牢固树立安全意识，认真严格对待工作，并对公司的发展和自身的职业生涯规划

充满信心。

（二）员工对领导班子的评价

今年5月中旬，xx公司进行了领导班子的调整，员工对上一届领导班子的工作给予了充分的肯定，对新班子领导工作的开展也给予了高度评价，特别是领导层多次亲临一线，有时还是带病坚持对现场工作进行指导，极大的激发了员工的工作热情和干劲儿。

（三）员工对团队的评价

xx公司作为工程单位，员工常年在外，一个项目就像一个小家庭，工作生活在一起，因此，大部分员工对同事之间的关系比较看重，在这个年轻的队伍里，他们都是以兄弟相称，充分体现了他们之间的信任，也表明了和谐的工作氛围是众心所向。

（四）员工对开展活动的评价

在今年开展的系列活动中，大部分员工都能积极响应。

他们表示，活动的开展能促进他们多方面的发展，虽然他们工作在全国各地，但是这些活动有利于他们凝聚在一个主题下，凝聚在一个团队下，同时有利于加强他们相互之间的交流，有利于他们自身专业以外能力的体现和提高。

二、存在的问题

（一）小部分员工对公司和自己所在部门的工作目标和职能责任不明确，因此，在实际工作中也表现的散漫、集体

意识淡薄。

（二）员工队伍年轻，对事情的判断力和辨别力还有待加强，容易思想波动和感情用事。

（三）大部分员工为应届或毕业时间在5年以内，专业技能素质不高。

（四）小部分员工存在执行力不强、履职意识差、工作相互推诿的现象。

（五）在艰苦的施工