家电店长工作计划.docx

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家电店长工作计划

家电店长工作计划

家电店长工作计划

培训师：

郜杰

培训时间：

2天

培训地点：

待定

课程内容：

第一讲：

家电导购正确心态的建立

●了解家电卖场

●家电导购自我认知

●心态决定行为

●与公司站在同一阵线

●一视同仁的服务态度

●乐于助人的态度

●焦点导引思想

●大量工作忘记伤口

第二讲：

赢在起点

1.个人外在的形象就是公司的形象

2.塑造优质的销售服务工作环境

3.优质的礼仪迎接顾客

4.有自信的肢体语言体现品牌—坐、立、行、走

5.用赞美接近客户

第三讲：

家电导购完美的待客之道

●掌握家电卖场接近客户的时机

●家电导购等待销售时机时的注意事项

●身体姿势避免的十六个小动作

●结帐作业不容忽视

第四讲应对顾客销售七流程

1.家电顾客购买心理分析

2.导购员销售七流程应对

第五讲：

家电导购员开场技巧

●基本认知

●技巧一：

新的„

●技巧二：

项目与计划

●技巧三：

唯一性

●技巧四：

简单明了

●技巧五：

重要诱因

●技巧六：

制造热销的气氛

●技巧七：

老顾客开场技巧

●技巧八：

老顾客带新顾客开场技巧

●技巧九：

老顾客找导购员离职开场技巧

●技巧十：

老顾客找的导购调休开场技巧

●技巧十一：

顾客一来就问打几折怎么开场

●技巧十二：

“我自己看，别跟着我”。

【实战练习】：

构图技巧，让顾客自己说服自己

第六讲：

家电卖场如何处理顾客反对问题

●技巧一：

接受、认同赞美

●技巧二：

化反对问题为卖点

●技巧三：

以退为进

●具体反对问题处理（家电换代太快了吧？

什么时候搞活动？

不需要这么好的

吧？

质量好为什么还给我卖延保？

等等问题）

第七讲：

家电导购如何激发购买欲望的九技巧

技巧一：

用如同取代少买

技巧二：

运用第三者的影响力

技巧三：

善用辅助器材

技巧四：

产品（无形价值）与顾客实际需求结合

技巧五：

与顾客一起演示

技巧六：

善用占有欲

技巧七：

引导焦点

技巧八：

多方面激发（选功能、选健康、选服务、选品质、选外观、选节约）技巧九：

家电FABE话术技巧模板

第八讲：

家电产品演示注意事项

●宜早不宜迟

●突出优势、特点

●让顾客觉得你是专家

●时刻注意顾客的反应

第九讲如何处理家电卖场常见价格异议

●主事者的态度

●常用价格化解的方法

●具体的价格异议（太贵了、便宜点、老顾客了、认识经理、抹零头、赠品抵

价格等等）

第十讲：

商谈七原则

●用肯定型取代否定型语言

●用请求型取代命令型语言

●以问句表示尊重

●拒绝时以请求型与对不起并用

●不下断语

●清楚自己的职权

●以自己承担的方式沟通

第十一讲：

家电导购询问顾客六技巧

●问题表设计与运用

●不连续发问

●从顾客回答中分析需求

●从容易回答的问题入手

●促进购买的询问方式

●询问家电顾客关心的事

第十二讲：

掌握结束销售的契机

●基本认知：

主动不代表危险、被动不代表安全

●家电导购员不马上成交的原因

●识别家电顾客结束语言的讯号

●识别家电顾客结束肢体语言的讯号

第十三讲：

家电导购常用缔结的技巧

技巧一：

替客户做决定

技巧二：

有限数量或期限

技巧三：

推销今天买

技巧四：

假设式结束法

技巧五：

邀请式结束法

技巧六：

法兰克结束法

技巧七：

门把法

第十四讲：

带给顾客额外惊喜的方法

●细心服务

●额外服务

●称呼顾客

●派发必备品

第十五讲处理家电顾客投诉的七步骤

认知：

家电顾客投诉的原因及类型

步骤一：

隔离政策

步骤二：

聆听不满

步骤三：

做笔记

步骤四：

分析原因

步骤五：

敲定与转达决策

步骤六：

追踪电话

步骤七：

自我反省

第十六讲如何道歉

●避免常用错误道歉语

●我向你道歉

●这真是太糟糕了

●谢谢你

1市场现状......................................................................................1

1.1宏观市场环境分析.............................................................7

1.2产品状况.............................................................................1

1.3分销状况.............................................................................8

2SWOT分析...................................................................................3

2.1优势.....................................................................................3

2.2劣势.....................................................................................9

2.3机会.....................................................................................4

2.4挑战（威胁）.....................................................................9

3经营目标定位...............................................................................5

3.1产品定位.............................................................................5

3.2品牌定位............................................错误！

未定义书签。

渠道定位.............................................................................5

3.4经营定位.............................................................................5

4具体营销战术行动方案...............................................................6

4.1市场开发各阶段具体行动方案..........................................6

5经营控制......................................................................................7

5.1人员控制.............................................................................7

5.2价格控制.............................................................................8

5.3财务状况控制.....................................................................8

6结论..............................................................................................9

1市场现状

1.1

从当前市场现状看，很多企业把价格

战当做了提振流动性的唯一途径。

事实上，通过降低价格提高销售的方式本身无可非议，但这种方式必须要在适当的产业环境下进行。

从产业发展历程看，产品价格下降的原因有三个：

一是新技术的快速出现提高了生产力，从而降低了产品成本;二是产品的原材料价格大幅下降，产品成本结构的改变自然也改变了整个产品的价格体系;三是产业链效率的整体提升，也就是企业管控产业链的能力提高，成本结构也相应发生变化。

但从目前市场现状看，以上三种情况均未出现，也就是说当前家电业的价格战在某种程度上是企业为了提振流动性而进行的“非正常竞争”。

1.2产品状况

我们的产品主要为冰箱电视洗衣机等，产品的来源渠道广泛而且稳定。

市内有几个大市场，可以提供稳定货源。

根据产品和目标市场

条件，我们将价位定在中等偏高的水平，但是保留一部分低价产品。

1.3分销状况

根据公司资源条件，我们采用公司自建营销渠道的方式进行分销。

在导入期和成长期通过各种手段建立起独有的营销方式和途径，在市场进入成熟期后再尝试与其他商家合作，把销路尽量扩大。

2SWOT分析

2.1优势

（1）我们公司位于大学城商业中心，地理位置优越，接近消费市场，客流量大，方便消费者选购。

（2）公司与市内多家大卖场签有合同，货源稳定。

（3）公司除经营家电产品外，还兼营食品等相关产品，丰富多样，可满足不同消费者的偏好。

同时，我们公司的产品质量上乘，品质有保障。

而且我们重视产品的售后服务，可解除消费者的后顾之忧。

2.2劣势

（1）由于以前没有接触过类似工作，所以缺乏必要的经验；同时，我们在资金筹措方面也会遇到一定的困难。

（2）学习活动占用了我们大部分的时间与精力，这就使我们花在公司事务上的时间与精力显得不足。

2.3机会

家电的统一供货基础，形成国美、大中模式，逐渐取代传统的大商场售家电和小家电城的代理商混乱局面，将是家电行业发展的高级阶段，这种模式的扩张，在任何一地都会对传统的家电流通模式产生极大影响，而且这种模式的发展趋

势将来会控制厂家。

小家电业将走品牌统一道路，但是国美模式在小家电业的身份不易再发生，因为它的杂乱性，及随机需求都会成为小百货业态的一种发展模式。

4挑战（威胁）

面对2019年上半年的不够给力，中国家电行业下半年会“峰回路转”还是演唱“忐忑”神曲，这将是众多家电企业家最为关注的问题。

2019年下半年家电市场的不利因素还将存在，一是产能过剩；二是城市市场主要家电品种百户拥有量饱和度持续提升加之房地产市场销售低迷，一二级家电市场消费状况不容乐观。

通过SWOT分析，我们发现公司的优势体现在我们是

一支朝气蓬勃的团队，而我们的主要经营业务也是市场索需求的，上升空间较大，劣势则是任何创业都难以避

免的资金和经验问题；机会在于我们事业的首创性，挑战则是几种易分散消费顾客量的娱乐方式。

但总的来说，我们的优势是大于劣势的，机会也总是超过挑战。

因而，只要我们扬长避短，灵活经营，公司一定会日渐壮