化妆品店长工作计划(店长工作计划与安排).docx
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化妆品店长工作计划（店长工作计划与安排）
经理培训、经理推荐、经理职责、经理管理、经理工作计划和经理培训课程
商店经理知道自己的工作职责。
作为一个店长，他首先是一个经理，一个被管理的人。
他服从领导安排的工作，正确传达工作内容，是沟通的桥梁。
在商店里，团队是每个人的领导者。
构建和谐团队，首先要能够认人、选对人、用人、管好人，时刻关注员工的思想和工作生活中的困难，给予指导和帮助。
没有无能的员工，只有不会带领团队的人。
给员工适当的权利，让他们更好的发挥，懂得如何管理人。
门店实行管理公式化，制度无情，执行有爱。
商店经理是商店的经理和经营者。
作为店长，首先要明确自己的目标和任务，围绕这个目标开展整个工作，合理分配任务，制定工作计划，把握每个阶段的结果！
店长肩负着公司的重任，也是公司政策的执行者，对于公司的人事管理制度，营销活动策划方案，价格支持政策，以及店铺的日常管理！
一、连锁店经理培训/临摹-现状和难点老板：
迷茫无助
1.我想开店：
没有店长送
2.开店：
总觉得经理能力不足
3.我想指导店长：
但是我的精力不够店长是公司和员工之间的纽带，信息和情感在公司和员工之间传递，公司才能正常有序的运营。
连锁总部：
我想建立一个标准化的店长
1.我想抄店长：
不知道怎么做
2.我想培训店长：
没有完善的培训体系
3.我想开发店长课程：
成本太高运营企业也是运营商，首先是公司内部的员工。
第二，公司以外的客户。
只注重外部营销，忽视内部员工，导致员工流失，业绩不佳，人员占部分原因。
你必须学会换位思考。
你想给员工的，并不是员工真正需要的。
老板是老板，员工是员工，所以老板必须学会站在员工的立场上，思考员工想要什么，理解员工想要什么，这样公司的目标才能转化为员工的目标。
让员工工作更有动力，明确自己是为了自己的目标而努力！
店长：
宝宝也很苦
1.我真的想做点什么：
但是我总是在繁忙的日程中出错
2.我很想帮店员：
但是我不知道怎么教。
3.我很想提升自己的表现；但是不知道方法和策略其次，基准商店经理复制系统企业利益有一个高度能够解释公司战略，理解老板和连锁标准化。
作为店长，你要站在老板的思维立场，不要认为自己是打工仔。
我们应该思考工资从哪里来，如何留住员工，让员工在公司感到快乐。
从改革经营到开源节流，什么都要包。
你要摆正心态，去寻找，不找任何借口去做。
从人际关系的拓展到门店运营到员工培训和沟通，一定要落实到位，不要空谈。
换位思考，不同的心态会带来不同的结果！
有深度能表达店长的工作职责，分析店铺的利润和成本，利用数据诊断分析提升业绩。
商店经理必须学会数据分析：
市场和商店都可以用数据说话。
数据是发现问题最真实最有效的方法，让我们不能盲目做事，弥补缺失，目标明确！
有广度从目标设定到分解实施，从文员培训到针对性辅导，从销售技巧到营销活动策划。
销售目标的制定是公司和门店的重要建设。
目标制定的好坏将直接影响后期销售业绩的实现。
目标分解是门店经理工作的主要内容。
所以要按照年、月、周、日来分配目标和任务。
在团队成员的分解中，目标和任务不能按照平均分配的方法来制定。
指标要根据导购员的工作能力制定。
同时，要坚持整体公平正义原则，合理分配，实行奖惩机制，调动员工的积极性和主动性
二、经理职责、经理工作计划、超级经理第三，店长培训PPT720页面，店长管理，店长培训课程，店长会议在日常经营管理工作中，除了以销售为先，为了树立公司的
信誉，赢得更多的客户认可，还负责售前、售中、售后；帮助上司成功，帮助下属成长，和同事搞好关系，实现公司的利润，从而实现自己的价值。
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