医院中层管理干部角色定位与执行力提升PPT课件下载推荐.ppt

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自己干，下属跟着干导：

自己干，下属跟着干四四流流领领导：

导：

自己干，下属不干自己干，下属不干五五流流领领导：

自己不干，下属也不干自己不干，下属也不干【培训共识培训共识】教授讲的都符合我们的需要吗教授讲的都符合我们的需要吗?

那我们为什么要听教授的讲课那我们为什么要听教授的讲课?

*整理一下整理一下*拓宽一下拓宽一下*碰撞一下碰撞一下【培训风格培训风格】理论案例化理论案例化讲解透彻化讲解透彻化语言轻松化语言轻松化内容适量化内容适量化正式开球了开篇提问开篇提问每天马路上人如潮涌，请问：

有几种人？

每天马路上人如潮涌，请问：

从自然属性划分：

从社会属性划分：

做人就是做角色做人就是做角色做角色就是明白自己：

是什么、干什么做角色就是明白自己：

是什么、干什么第一部分组织、管理与角色一、一、什么是组织什么是组织一群人，一群人，一群有着共同目标和使命的人，一群有着共同目标和使命的人，一群有着共同目标和使命并被一群有着共同目标和使命并被角色化角色化的人。

的人。

毛与蒋的最大区别会培养董存瑞、宋江毛与蒋的最大区别会培养董存瑞、宋江西游记师徒四人的结构、唐僧优秀吗西游记师徒四人的结构、唐僧优秀吗二、二、组织管理的本质组织管理的本质红绿灯、斑马线、右行驶红绿灯、斑马线、右行驶.这些是什么？

为的是什么？

这些是什么？

同理，文化、宗教、伦理、法律同理，文化、宗教、伦理、法律为的是什么？

例：

维稳是压倒一切的任务为的又是什么？

秩秩序序要要求求敬畏组织、听命组织、服从组织敬畏组织、听命组织、服从组织融入组织、归属组织、追随组织融入组织、归属组织、追随组织发展组织、领导组织发展组织、领导组织宣誓宣誓思思考考孔子为什么被历朝历代管理者奉为万世之师孔子为什么被历朝历代管理者奉为万世之师孔子一生到处奔波忙得是什么？

孔子一生到处奔波忙得是什么？

“克己复礼克己复礼”复什么复什么“礼礼”？

“封建大礼封建大礼”封建秩序游戏规则封建秩序游戏规则哪又如何构建这个封建秩序呢？

哪又如何构建这个封建秩序呢？

三、秩序的本质三、秩序的本质1、角色的定位、角色的定位2、角色的行为规则、角色的行为规则足球比赛足球比赛第二部分第二部分中层管理者的中层管理者的角色定位角色定位一、一、什么是角色什么是角色就是个人在特定的社会（组织）环境中相应的就是个人在特定的社会（组织）环境中相应的社会社会（组织）（组织）身身份份（地位）（地位），并按照一定的，并按照一定的社会（组织）社会（组织）期望期望，运用一定，运用一定权力权力来履行相应来履行相应社会（组织）社会（组织）职责职责的行为。

的行为。

被包围的军队、习近平的最大压力被包围的军队、习近平的最大压力游戏：

连连看游戏：

连连看请每个人将下列词语在你心目中的位置用高低顺序请每个人将下列词语在你心目中的位置用高低顺序或某种图形表示出来：

或某种图形表示出来：

“家庭、生命、爱情、组织、健康、幸福、家庭、生命、爱情、组织、健康、幸福、配偶、子女、平安、地位、金钱、尊严、自由、配偶、子女、平安、地位、金钱、尊严、自由、责任、真理、仁爱、正直、荣誉责任、真理、仁爱、正直、荣誉.。

”当然，你也可以自己加上一些你认为应该加的。

当然，你也可以自己加上一些你认为应该加的。

时间：

5分钟。

分钟。

军人、医务工作者、大学教师、军人、医务工作者、大学教师、宣传干事、职业经理人他们会有什么不同宣传干事、职业经理人他们会有什么不同二、二、中层管理者的角色中层管理者的角色为了有效履行自身的各种组织职能，为了有效履行自身的各种组织职能，管理者必须明确自己要扮演哪些角色。

管理者必须明确自己要扮演哪些角色。

干部与群众的区别干部与群众的区别管理者角色的三个纬度管理者角色的三个纬度v作为上司的作为上司的下级下级v作为同事的作为同事的同级同级v作为下属的作为下属的上级上级三、作为下属的管理三、作为下属的管理者（下级者（下级角色）角色）群众领袖民意代表自然人认为自己认为自己更具权威更具权威和威信和威信站在下属站在下属的立场上的立场上意气用事意气用事把自己当把自己当普通员工普通员工易产生三大角色错位唱红歌唱红歌作为下属的管理作为下属的管理者者角色定位角色定位秘书秘书刘少奇刘少奇刘刘彭彭林林胡与西藏胡与西藏替身四项职业准则四项职业准则AA、领导没有想到的你要提领导想到、领导没有想到的你要提领导想到BB、领导没有看到的你要提领导看到、领导没有看到的你要提领导看到CC、领导没有听到的你要提领导听到、领导没有听到的你要提领导听到DD、领导没有做到的你要提领导做到、领导没有做到的你要提领导做到冲锋在先，撤退在后党校校长党校校长猪八戒猪八戒猪八戒猪八戒电力公司培训电力公司培训职务代理人四项职业准则四项职业准则AA、你的职权源自上司而不是你的本事、你的职权源自上司而不是你的本事BB、从上级的角度考虑问题、从上级的角度考虑问题CC、服从执行上司的决定、服从执行上司的决定DD、在职权范围内做事、在职权范围内做事给五个最多用四个给五个最多用四个将军的任命将军的任命得罪人得罪人-恩自上出恩自上出职务红利与职务约束四、四、作为作为同事同事的管理者（的管理者（平平级级角色角色）角色定位：

角色定位：

伙伴关系伙伴关系同级相处三原则同级相处三原则尊重包容协作办公室的苦办公室的苦科研项目科研项目罗荣桓罗荣桓五、作为上司的管理五、作为上司的管理者（者（上级角色）上级角色）常见的二大角色错位常见的二大角色错位业务员业务员高人一等的高人一等的“官官”任何事都亲自动手，忽视自己的管理职能居高临下，发号施令过分看重自己的级别作为上司的管理作为上司的管理者者角色定位角色定位管理者管理者角色的七大变化角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理在工作内容上，从做业务到做管理在实现方式上，从野牛型到雁群型在实现方式上，从野牛型到雁群型在工作方式上，从个性化到组织化在工作方式上，从个性化到组织化在人际关系上，从感情关系到事业关系在人际关系上，从感情关系到事业关系在绩效目标上，从个人目标到团队目标在绩效目标上，从个人目标到团队目标在工作力度上，从守成到变革在工作力度上，从守成到变革在管理方式上，从指挥到授权在管理方式上，从指挥到授权

（一）管理者：

从乘客到司机的转变

（一）管理者：

从乘客到司机的转变个人先进个人先进领领导导权权力力制度权制度权个人权个人权法定权法定权奖励权奖励权惩罚权惩罚权个人魅力权个人魅力权毛泽东参加长征毛泽东参加长征人格、美德、勤奋、气度、风采等人格、美德、勤奋、气度、风采等湖滨女老板、抛弃、吴三桂湖滨女老板、抛弃、吴三桂个人专长权个人专长权影响力影响力领导权力领导权力领导艺术领导艺术（制度权让人畏惧服从；

制度权让人畏惧服从；

个人权让人敬爱跟随个人权让人敬爱跟随）权力给了你，威信要靠自己立！

权力给了你，威信要靠自己立！

（二）领导者：

塑造影响力

（二）领导者：

塑造影响力影响力影响力领导领导风格风格对任任务的关心的关心9.19.11.11.15.55.59.99.91.91.9对人人的的关关心心高高低低高高低低团队型团队型任务型任务型贫乏型贫乏型乡乡村村俱俱乐部型乐部型中庸型中庸型周恩来林彪周恩来林彪赵匡胤朱元璋（兵权）赵匡胤朱元璋（兵权）诸葛亮阿斗诸葛亮阿斗毛泽东斯大林（肃反）毛泽东斯大林（肃反）项羽刘邦项羽刘邦康熙雍正（清债）康熙雍正（清债）教育子女教育子女成绩与关爱成绩与关爱（三）（三）教教练练说给他听说给他听下达下达做给他看做给他看示范示范让他做一遍让他做一遍监督监督鼓励加挑战鼓励加挑战表扬表扬教导下属的教导下属的艺术艺术1、别吝惜对下属的赞美、别吝惜对下属的赞美真心诚意及时准确把握分寸真心诚意及时准确把握分寸2、要让下属看到希望、要让下属看到希望多肯定，当好家长多肯定，当好家长多引导，当好师长多引导，当好师长多关怀，当好多关怀，当好兄兄长长太太买家具太太买家具篮球比赛篮球比赛谈话谈话毛毛:

小鬼小鬼,.,.3、帮助下属找到工作的动力、帮助下属找到工作的动力激发和满足需求激发和满足需求唤起下属适度的工作危机感唤起下属适度的工作危机感为下属提供发挥作用的为下属提供发挥作用的“舞台舞台”总结：

领导与下属相处的原则总结：

领导与下属相处的原则随和而不随便随和而不随便亲近而不亲热亲近而不亲热严格而不严厉严格而不严厉平等而不对等平等而不对等信任而不放任信任而不放任心善而不心软心善而不心软责备而不责骂责备而不责骂肯定多过否定肯定多过否定、对上：

、对上：

“长子长子”-“无爱无爱”与与“最最爱爱”责任最大责任最大权力最大权力最大利益最大利益最大戏说：

中层干部戏说：

中层干部是什么？

是什么？

2、对下：

、对下：

“长兄长兄”-如如“父父”又如又如“母母”带领、管教、爱护带领、管教、爱护戏说：

中层干部的的“苦苦”中中“坚坚”力量力量必须坚强必须坚强中中“间间”力量力量夹心饼干夹心饼干中中“煎煎”力量力量里外不是人里外不是人中中“艰艰”力量力量领导看着，群众盯着领导看着，群众盯着第三部分第三部分认识执行力认识执行力一、一、为什么要大讲为什么要大讲“执行力执行力”中国企业的很多问题都是由执行力问题造成的。

中国企业的很多问题都是由执行力问题造成的。

我们的企业不是没有制度，也不是没有战略和人才，我们的企业不是没有制度，也不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底地执行。

而是不能坚定、彻底地执行。

研究生关窗户研究生关窗户（一一）从中国企业的现状来看从中国企业的现状来看一个再完美的战略也会死在没有执行力的手中一个再完美的战略也会死在没有执行力的手中（二二）从竞争力与执行力的关系来看从竞争力与执行力的关系来看企业企业的成功的成功30%30%靠靠战略，战略，550%0%靠靠执行力，执行力，220%0%靠机遇靠机遇企业的战略、战术可以被对手跟进和模仿，但执行力企业的战略、战术可以被对手跟进和模仿，但执行力却是企业实实在在的运作过程，它是无法模仿的。

却是企业实实在在的运作过程，它是无法模仿的。

因战略踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在因战略踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎相同的战略指引下，在竞争中慢慢拉开了距离。

几乎相同的战略指引下，在竞争中慢慢拉开了距离。

共军为什么能打下天下共军为什么能打下天下冲锋的区别冲锋的区别战略可以复制战略可以复制，区别仅在区别仅在执行执行而已！

而已！

（三三）从组织管理的角度来看从组织管理的角度来看企业管理关注的焦点有三：

企业管理关注的焦点有三：

决策决策执行执行绩效绩效一是决策，如何实现决策的科学与一是决策，如何实现决策的科学与正确正确；

二是执行，如何高效率地完成决策目标；

三是评估，如何客观、准确地衡量个人与部门的绩效。

战略发展；

执行力存亡战略发展；

执行力存亡没有执行力没有执行力，就没有竞争力就没有竞争力!

组织成员将组织战略和目标迅速转为组织成员将组织战略和目标迅速转为实际行动实际行动和输出和输出正确结果正确结果的能力。

的能力。

通俗说，就是用尽通俗说，就是用尽一切方一切方法法以按时并以按时并保质保量完成自身工作和职责的能力！

保质保量完成自身工作和职责的能力！

二、什么是执行力2022/10/