最新事业部工作总结.docx

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最新事业部工作总结

　　事业部工作总结

　　20xx年是非常困难之一年，第二事业部成立以来，在缺兵少将的情况下，面对种种困难，在人民币升值，同时市场需求急剧衰退的形势下，较好的完成了公司交给的任务，取得了阶段性成果，为进一步发展奠定了基础，20xx年是更为困难的一年，为此我们需要及时总结经验，以利再战。

　　一、20xx年取得的成绩

　　自20xx年x月x日我部成立以来，在8个月时间内，经过艰苦卓绝地奋战，勇于创新，从无到有，开花结果，取得如下成绩：

　　1、实现进出口成交2200万美元，创汇1500万美元，净收汇（含进口）近1300万美元，主营收入约7000万元，利润405万元。

　　2、进口有较大发展，共完成进口额200多万美元并进口利润约100万元人民币，基本实现了进出口两条腿走路，以应对汇率危机的战略。

　　3、市场结构由原来偏于智利、西班牙，新开辟了秘鲁、巴西、洪都拉斯、俄罗斯、德国等国家，使贸易国达到了13个。

　　4、产品范围由原来的电信为主扩展到电力产品、电工设备、光缆、建材等。

　　5、较好的防止风险，全年大部分时间资金负占用在500万以上。

　　以上成绩的取得主要源于以下几点

　　1、公司领导的支持和信任：

　　首先，本部成立是公司领导对我们最大的支持和信任

　　其次，在成立后工作开展中，允许我们按自己的思路放手去做，遇到困难，公司领导都能站出来给予最大支持，每到关键时就都能给予及时提醒与点拨，公司加大了奖励力度，使员工干劲更足等等。

所以当我们取得成绩成果，不应忘记这些因素，正是这些坚持与信任，使我们工作起来能够无后顾之忧。

　　2、勇于创新，主动出击：

　　积极探索新的贸易开发模式，新的支付模式，新的售后服务模式不仅是去年较为成功的原因，也为xx年的工作开展打下好的基础。

　　但所有手段都建立在勤奋之上；所有进步都建立在学习之上，所有经验都来自于实践之中。

所有创新都来自于经验之中。

投身于实践之中，不断获取最新体验，善于总结，勤于思考，方能创新。

在过去的一年里，我们越来越感觉到我们对外贸对市场还所知甚少。

原来的满足感很可笑。

　　3、团队精神，勇于奉献。

我们对新员工的八项基本要求是：

服从指挥，忠于公司，团队精神，勇于奉献，吃苦耐劳，谦虚谨慎，精于专业，全面素质。

对于未来以80后为主要力量的公司队伍来说，在其个人能力有限的基础上，团队精神尤为重要。

个人上要求其团结，无私，相互配合，从部门管理上，集合各人优点，规避各人缺点，形成优化组合，发挥团体力量。

所以尽管我部人力较弱，但仍能充分挖其潜能，发挥整合力。

　　4、不惜心力，艰苦奋斗。

　　在20xx年人力资源较弱的情况下，激发少数骨干的干劲，实施了超负荷运转，这也是没有办法的办法。

但不是长久之计。

随着来年人员逐步配齐，将使这一瞬间力转为持久力。

　　5、防止风险，节约开支。

　　平时多操心，日后少风险。

另外在部门推行节俭之风，是效益较好的重要原因。

　　二、工作之不足与遗憾

　　20xx年以下目标未能实现。

　　1、国内市场开发目标未实现。

原计划20xx年利用国内客户群，开展一定规模的国内贸易，但鉴于人力，精力有限，只得忍痛割爱，确保外贸生意的顺利执行。

饭要一口口吃。

随着来年实力不断壮大，再逐步实现这一目标。

　　2、人才严重不足。

主要是难以从社会上招进可用之才。

以及培训力量有限。

xx年计划从名牌学校招进部分专业强的优秀毕业生，来弥补人员不足。

　　3、开发量不足，整个部贸易集中在一两个人身上。

　　20xx年看上去贸易额不小，但只有一两个人开发市场。

虽然正招进新生，但要成才还要两年以后，所以未来两年之内，我等还要加倍努力。

　　4、管理制度有待进一步健全。

组织机构有待建立。

　　本部建立之初只有1，2个人，所以未考虑机构建设。

随着业务扩大，人员增多，需加强分工，健全组织结构，完善合同管理制度和人员管理制度，明确奖惩机制。

培养部内文化。

相信这一目标xx年肯定实现。

　　三、20xx年工作计划

　　1、初步业务目标：

　　尽管困难重重，只要有公司领导继续支持，并保障奖励机制，我们还是对xx年工作充满信心。

希望完成以下目标：

　　成交3000万美元、收汇20xx万美元、主营收入10000万人民币，利润500万人民币。

　　2、进一步引进人才，尽快健全组织机构：

　　在20xx年，计划陆续引进西班牙语本科生2人，葡萄牙语本科生1人，外经部硕士生1人，光电缆专业1人。

后勤（物流或财务）1人。

计划淘汰1-2人。

20xx年底，本部人员约12-13人。

　　为加强分工和管理，拟设以下分支机构：

　　以尚衫欣传统业务为基础，成立第二事业部电工设备处。

暂由尚衫欣负责。

以韩迎安建材进口业务和李国强建材出口业务为基础，成立第二事业部化工建材处。

暂由王小静负责。

以韩迎安传统电信，电力贸易为基础成立第二事业部能源矿产电信处，暂由韩迎安兼管。

成立综合管理处，负责后勤，财务，和日常管理，负责人待定。

　　以上计划有待于公司领导和人事部批准。

　　3、进一步健全管理机制，明确奖惩条理（已起草完毕，正部内征求意见）

　　4、加大开发力度，进口、出口、内贸趋向平衡，以更加丰富贸易手段来弥补市场萧条的负面影响。

　　时光飞快，加入赛优快一个月了。

近一个月的时间里，每天忙碌而充实。

　　由于我之前本身不是做自动化这个领域，所以对产品型号和行业信息了解也不是很充分，在此感谢公司前辈的热心指导。

　　首先汇报我近端时间的业绩，由于对行业处于摸索状态，业绩完成情况也不甚。

想。

目前我这里总共签单：

21376.22元。

今后的时间里我会更注意加强学习产品知识，并注意。

行业信息。

　　其次是我工作中遇到的问题，由于刚刚开始接触自动化，碰到的问题可能比较多，最多的便是对折扣体系的不熟悉，比如我之前只知道140PLC的折扣，却不知道140不同型号的折扣也不一样，还因此差点签错合同，幸好销售负责人张楠及时发现。

这个我会加倍注意，希望能在工作过程中有得到改善。

　　再其次是我从现在到年前的销售目标，每年的冬季是电气行业的淡季，但是我希望通过努力能完成公司的的任务，达到20万每月。

我的策略是重视每一个打进公司电话的客户，最快最准确的给客户报价，然后重视开发新客户，深度开发老客户以及之前我手上低压行业的客户。

　　最后，由于经验方面的原因，我在工作方面难免有差错或不足，请各位同事及时指出并指导。

我会在公司政策和销售负责人的指导下努力拼单，争取完成业绩，正如我们销售部上周开会提出的口号：

拼了！

！

！

　　时间飞逝，转眼间已到了20xx年年末，这一年在工作中，我得到过表扬也犯过错误，在这里做一下09年工作总结前瞻。

　　我今年新近加入公司，承蒙领导的器重和信任，让我主管大无缝的业务，开始我很担心因为我年轻阅历浅，会做不好，辜负领导对我的期望，但是也正因为我的年轻，有活力，有拼劲，使我逐步适应公司的工作，迅速进入了工作中，最终在同事的帮助和我自身的努力下，虽然没使大无缝的业绩走上去，但在其它方面还是取得了一定的成绩，也使我从中学到了很多的知识。

　　前一阵我获得过最佳员工的殊荣，这是公司和领导对我工作的认可，也是对我的激励，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，尽我最大的努力把工作做的更好，尽快把大无缝的业绩搞上去。

　　在今年的工作中，我也犯过一些错误，经过领导的批评教育，让我印象深刻，以后我绝不会再在同一个地方摔倒，这也成为我人生中一笔宝贵的财富。

　　在以后的工作中我会加倍努力，为公司增光添彩。

　　时光荏苒，我来公司已有将近四个月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

回首过去的三个多月，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，使我学到了很多。

在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

　　我深知，不管在什么岗位，我都要努力做好自己份内的事。

在过去三个多月里，我主要从测量的内外业两个方面来提高自己，力争做到更好、更精确。

下面就我三个多月的工作情况向领导作简要的汇报。

　　一、努力学习，全面提升自身素质

　　1.作为一名新员工，我首先学习了公司的各项管理制度，适应了公司的工作环境，针对公司的主要承揽项目，重点加深学习了地籍测量方面的知识，从最基本的操作仪器、成图软件的使用、勘界的内外业技术规范和操作流程、数据的采集、编辑到最终成果报告的编制。

　　2.努力工作，顺利完成各项任务

　　公司领导在会上强调，对于测量工作者，态度决定一切。

这点我在工作中深有体会，尤其在处理数据的时候，稍不留神，一个小数点得错误可能给公司造成无法估量的损失，所以我在工作中，严格要求自己，以认真的态度完成公司交给的每一项工作任务！

　　下面我列举近一个月的几例具体的工作向领导作简要的汇报。

　　1．外业方面

　　由于公司目前的大部分外业数据采集都是通过南方RTK来完成，近几个月我认真学习了RTK的操作说明书，现在能熟练操作仪器来完成外业数据的采集，包括仪器的日常检查，仪器的架设，仪器的连接，控制点数据的导入和校正，界址点数据的采集和保存等。

　　近期参加的外业项目如下：

　　①王寺镇中隆寨村地类界界址点的外业数据采集

　　②王寺镇纪杨寨村地类界界址点的外业数据采集

　　③沣河治理高桥段外业数据的采集

　　2、内业方面

　　公司目前内业采用的软件主要是南方测绘公司急于CAD二次开发的CASS成图软件，在公司各位领导和同事的指导下，本人已经能熟练操作CASS来完成外业数据的编辑和成图。

　　近期参加的外业项目如下：

　　①蓝田县1：

:

10000土地利用现状图的矢量化

　　②沣河治理高桥段土地利用现状图草图的绘制

　　③陕北油井宗地图（油井、道路宗地图以及界址点成果表）

　　其次，进过西北大学王超老师的培训，对功能强大的ArcGis软件的使用有了初步的了解，现能利用ArcGis软件对把CAD数据格式转换成ArcGis要求的数据格式，从而在ArcGis软件里编辑，还能进行一些图面的编辑等，目前自己正在学习中，争取能尽快掌握我们公司目前要用到的一些功能。

　　20xx年上半年，事业部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕全年目标任务，认真落实公司年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成了公司年初制定的各项工作目标。

现将20xx年上半年主要工作总结如下：

　　一、上半年工作任务目标完成情况

　　一是经济指标完成情况：

上半年中原事业部要完成签订合同额约6亿元，完成万的上缴款指标。

　　二是具体工作完成情况。

　　1、妥善处理原分公司和事业部的关系，在没有办公设施等困难条件下，利用原郑州公司人员、场所迅速开展工作。

实现了新老机构的顺利交替。

　　2、逐个排查区域内各个项目的生产经营情况，重点关注平时大家反映强烈的联合项目的农民工工资、财务统一、生产安全、文明施工、债权债务工作。

积极主动的解决问题；使年终没有出现重大讨薪和上访、诉讼等事件。

　　二、主要做法

（一）抓队伍，提高员工整体素质

　　一是注重培训，提高能力。

组织事业部员工培训，完成各岗位系统培训，搞好了公司规章制度的培训。

员工明确工作职责、标准、流程，基本掌握各岗所需基本知识和专业技能，提高了员工的实际操作能力，完善、普及各个管理流程，增强了管理团队的凝聚力和综合能力。

二是抓员工素质。

加强对我部门员工队伍的管理和督促，科学调整队员的年龄结构，确保队伍的稳定性，用老队员的经验带动年轻员工，用年轻员工的冲劲促进老员工，形成互相促进之势；在岗位纪律、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整体水平，使其真正发挥项目形象窗口的作用；调整内部班子结构，充分发掘优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的竞争氛围。

（二）定制度，抓好项目管理工作

　　为落实公司直营