绿地中心北地块基坑支护工程安全施工方案Word文件下载.docx

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（12）工程现场及周围环境的实际情况；

二、编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和安全评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、合理性、经济适用性与实事求是相结合。

三、编制目的

本施工方案体现本工程安全文明施工的总体构思和部署，我们将遵照公司技术管理程序，在工程开工前按照本方案确定的具体措施指导具体施工，确保本工程高速地完成。

四、编制内容

1、安全文明生产管理目标；

2、安全文明生产管理总体部署；

3、本工程所涉及的分项工程安全施工方案；

4、对文明施工所采取的控制措施。

第二章工程概况及工程特点

一、工程概况

拟建的合肥绿地中心项目位于合肥市南二环路与宿松路交口西南侧，该工程由多幢高层及相连的三层地下车库组成，本次施工范围为北地块。

北地块位于汤泉路、宏村路交叉口东北角。

北地块场地西侧8m为用地红线，红线外为规划用地宏村路；

场地南侧8m为用地红线，红线外为规划汤泉路，汤泉路以南为南地块基坑；

场地东侧6m为用地红线，红线外为宿松路绿化带；

场地北侧6m为用地红线，红线外为南二环绿化带。

场地西侧距路下污水管、雨水管12.4m，其他部位距离路下管线较远，对基坑施工无影响。

本工程设计±

0.000高程为33.150m，场地自然地面标高按33.150m考虑，基坑设计深度为16.7～19.2m。

基坑侧壁安全等级为一级.

本工程建设单位：

绿地集团合肥紫峰置业有限公司。

基坑支护工程设计：

安徽省城建设计研究院设计。

施工单位：

安徽岩土工程有限责任公司。

二、设计参数及施工内容

本基坑工程灌注桩顶以上设计全部采用土钉墙支护，桩顶以下全部采用桩锚、斜支撑支护方案。

（1）桩顶以上放坡系数为1∶0.5～1∶0.9，喷射80厚C20细石砼夹钢筋网片，设计1～2道土钉，长度为6m。

土钉成孔直径为Φ100mm，倾角为15°

，放置1根Φ18钢筋，应采用干钻工艺。

（2）钻孔灌注桩：

设计桩径Φ1000mm，桩间距1.80m，设计桩长25.5m、27.0m、28.0m三种，混凝土强度为C30。

围护桩及土体外侧喷射一层80mm厚C20混凝土面层夹钢筋网片。

（3）预应力锚索：

桩间设计4～6道预应力锚索，锚索为3束7Φ5预应力钢绞线，长度为21.0～24.0m，施加的预应力为80～150KN，预应力锚索倾角为15°

。

预应力锚索施工须采用专业螺旋钻机,孔径不小于150mm.

（4）冠梁：

灌注桩桩桩顶做一道冠梁，冠梁高为0.70m，宽为1.10m，砼强度为C30。

（5）斜撑：

斜撑采用型钢格构，由4根L160×

16焊接而成，宽为500mm，腰梁、斜撑支座为均现浇混凝土，砼强度为C30。

通过型钢格构结构相连。

三、场地工程地质条件

地基土按岩性及力学特征从上而下分层描述如下：

1层杂填土，层厚0.70～3.50m。

褐灰、灰褐、黄褐、灰黄等色，松散～致密（软塑～可塑）状态，主要由建筑垃圾、粘性土、生活垃圾等杂填而成，该层局部底部分布有一定厚度的淤泥、淤泥质土。

②层粘土，该层仅局部分布，层厚0.60～0.80m。

灰黄、黄褐色等，稍湿，可塑状态，含氧化铁、铁锰结核及高岭土。

该层土无摇振反应，光滑，干强度中等，韧性中等。

③1层粘土层，层厚2.10～4.50m。

褐黄、灰黄色，硬塑状态，湿～稍湿，含氧化铁、铁锰结核及高岭土。

该层土无摇振反应，光滑，干强度高，韧性高。

③2层粘土层，层厚27.30～30.70m。

褐黄、灰黄、黄褐、棕黑、棕红等色，硬塑～坚硬状态，稍湿，含氧化铁、铁锰结核及少量高岭土。

下部夹硬塑状态粉质粘土（泥质砂岩残积风化），该层土无摇振反应，光滑，干强度高，韧性高。

勘察报告表明，本工程场地土具有弱膨胀性。

（4）水文地质条件

拟建场地在①层杂填土中埋藏有上层滞水型地下水，在③2以下泥质粉岩风化带中埋藏具有承压性的裂隙水。

其水量补给来源主要为大气降水的渗入补给。

地下静水位埋深0.9～2.2m。

四、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位

1、坍塌事故（基坑塌方）；

2、物体打击事故（护壁施工过程中的材料垂直运输、掉块等）；

3、机械伤害（旋挖钻机施工、钢筋加工、制作，砼搅拌等施工）；

4、触电事故（施工过程中的施工用电等）；

5、高坠事故（防护不到位造成的坠落）；

第三章安全文明生产管理目标

一、安全生产管理目标

本工程安全目标：

施工现场职工安全教育率为100%；

特殊工种和安全管理人员的持证上岗率为100%；

施工现场因工伤亡事故、火灾事故为零；

职工因工发生轻伤事故控制在1.5‰；

创建治理“四乱”不丢分；

本工程确保安全无事故。

二、文明施工管理目标

文明施工管理目标：

按照〈建筑施工安全检查标准〉（JGJ59-2011）规范要求，本工程施工现场确保达到合格标准，力求达到优良标准。

第四章安全文明生产组织机构和管理目标

一、安全文明生产管理组织机构

1、专职安全员任命书

根据安全检查标准要求，按照本工程的建设规模，我公司研究决定任命了此工程的专职安全员为许亚东，详见我公司有关文件。

2、安全文明组织机构

安全文明组织机构

公司安全培训部

安全员：

许亚东

项目经理：

喻荣华

项目技术负责人

张家艮

项目施工员

张光荣

项目材料员

吴明春

项目质检员

刘华

各施工专业工长

一线施工班组

二、安全生产保证体系及网络

安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与规章制度，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

安全是建筑施工中永恒的主题。

在施工过程中，我们把安全放在最高位置，安全—质量—文明施工—经济效益，只有确保工程施工安全，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从说起。

1、安全保证体系

建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理、解决。

逐级签订安全施工合同，使各级明确自己的安全目标，达到全面管理，消除事故隐患，实现安全生产的目的。

安全保证体系

制度保证

施工保证

群众保证

组织保证

安全宣传教育，群众性监督检查。

加强技术业务培训、全员监督和群众群策群防

加强管理和制定安全生产责任制

开工前检查

安全生产委员会

项目经理

专职安全员

施工过程检查

健全劳动保障制度，监督、检查、组织参与事故调查、分析，筑起安全生产防线

制定安全生产制度

竣工检查

建立组织保证制度，做好安全思想教育工作

实现目标：

杜绝因公造成人员伤亡事故，严防各类安全事故的发生，达到“四无工地”。

（1）制度保证措施：

建立健全安全生产责任制，严格按安全生产制度规定组织生产；

施工过程中坚持各种安全制度，包括安全教育、班前安全交底制、临时设施检查验收制、安全生产技术交底制、安全操作挂牌制、安全生产奖惩制等。

（2）开工前检查：

①施工组织：

安全组织机构、安全设计、安全技术措施、各种安全施工预案。

②施工机具：

符合技术和安全规定，安全防护措施符合要求。

③施工人员：

经过安全培训、安全交底，落实安全生产责任制。

（3）施工过程中检查

①重点检查安全专项方案实施情况；

进场是否进行安全教育；

安全技术交底是否有针对性、可行性；

安全操作是否执行到位；

安全防护措施是否到位。

②执行安全操作挂牌制度；

现场安全事故隐患整改及时，监督检查现场违章指挥、违章操作。

③搞好信息反馈工作。

（4）建立健全劳动保护监督检查组织，积极开展群众性安全活动，筑起安全生产第一道防线。

在本工程施工过程中，我们运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系；

落实安全生产体系，以保证安全生产措施的实施。

2、安全管理

根据本工程管理人员的规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制。

以项目经理为主，项目副经理、技术负责人为辅；

各工长及班组为主要执行者；

保卫、安全员为主要监督者；

医务人员为保障者的安全生产责任制。

①安全生产管理体系

安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。

为确保安全体系的正常运转，以项目经理为首的项目安全实施，以公司安全培训部为主的安全监督体系，两者合二为一，相互配合，齐抓共管，以形成本工程行之有效的安全管理体系。

安全生产管理系统流程

公司有关部门进行安全教育

施工人员进现场

项目专职安全员

项目技术负责

投入人财物

在施工现场进行安全教育

编制安全施工方案

分发个人劳保用品

施工工长对班组进行安全教育

进行全面检查不间断完善

落实完善各种安全设施方案

每周学习

施工过程

进行监督检查

制定相关制度、规定

人员不注意安全生产

设施不能满足要求

加强

教育

按规定

处罚

学习

符合要求

绿灯放行

目标到位

责任到人

增加

人、财、物

②安全生产管理网络

安全生产管理网络图

专业施工工长

施工班组

上岗工人

三、文明管理网络

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）规范要求，本工程施工现场确保达到合格标准，力求达到优良标准。

我们将通过项目部全体员工的不懈努力，各部门的积极配合，确保该目标实现。

为确保文明施工各项工作能够顺利贯彻落实，本工程将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人、安全组长、保卫组长为骨干的文明施工领导小组，有始有终，全面负责该现场的文明施工工作。

安全文明管理体系流程

安排有关人员进行全面布置

对现场进行总体规划

材料堆放整齐

投入相应人财物

对现场标准进行明确

工完料清

施工道路规范

全面检查

项目技术员

生活卫生

制定有关制度、规定

其他

达到要求

达不到要求

落实

保证并提高

进行处理

安全文明管理网络图

文明施工小组成员

办公区小组

现场小组

生活区小组

标志

标牌

宣传

鼓动

保洁

人员

食堂

门卫

值班

安全责任目标分解图

项目经理

1、严格执行行业标准，确保达到标准化工地要求，力争创建安全文明示范工地；

2、全面负责本项目的资金投入，统一指挥、布置；

3、承担安全法律责任。

负责各专项方案的审核和督查

项目施工员

1、负责现场的统一调配和工种的协调；

2、协助安全员进行安全检查和隐患整改。

1、负责各项安全施工方案的编制；

2、对班组下达安全技术交底。

1、负责现场安全管理，落实各项规章制度；

2、检查督促隐患整改、验收