员工晋升事迹 11页文档格式.docx

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（3）、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（4）、能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（6）、员工晋升为三种类型

职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升2、各岗权责

（1）、人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；

（2）、经理负责对晋升员工的考核；

（3）、副总经理、总经理负责对员工的晋升的最终审核。

3、内容

（1）、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.①、员工部门内晋升:

是指员工在本部本内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人事行政部存档.②、公司员工部门之间的晋升:

是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后车间管理填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人事行政部存档.

（2）、员工晋升的周期

①、定期：

人力资源部织进行晋升申报及晋升培训；

②、不定期：

在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位空缺）；

（3）晋升条件标准

①、员工晋升的条件

----年度优秀员工：

1年内被评选优秀员工（优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》）6次或以上.

----职位技能：

在工作中将生产技术改进提高产量、质量，或将公司设备或机台技术改进或提出建议改进后能提高产量、质理.

----工作经验和资历：

在公司工作时间不得低于2年.----职位所需的有关培训课程完成情况.

----适应性和潜力：

对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘.

②、管理者晋升的条件

----人员入职时间超过2年.

----连续2年成绩突出得到公司表彰.

----组织、统筹、管理意识：

管理者在工作中有团队精神、能组织团队创高产量商质量，将团队管理得有条不紊.

----个人技术突出,为公司改进技术创利者.

----对公司发展提出重大建议为公司采纳,产生重大经济效益者.----非本人责任为公司挽回重大损失者.

----领导有方,所领导的部门对公司连续创利重大或成绩突出者.----成绩、贡献特别突出重大，同时具备领导才能者.----对公司的名种管理模式适应、执行及管理能力强.③、因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

4、员工晋升的程序

（1）、由经理推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合晋升条件），填写晋升申请表（附件一）交予经理审核；

（2）、经理对提交资料员工进行工作技能、日常工作表现给予书面评价上报为候选人；

（3）、由人力资源部对该员工的考勤记录、奖罚记录及绩效考核记录进行审查，审查合格后方可参加晋升培训；

（4）、由培训科对侯选人进行基本的晋升培训，经培训考核合格后，报送总经理批准；

（5）、晋升后，一个月内为试岗期，在试岗期内员工薪资暂不做调整；

（6）、试岗期后的薪资将以员工在试岗期内的工作表现参照酒店薪资标准执行，对试岗期不合格的员工将恢复其原来的岗位，薪资保持不变；

（7）、酒店各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

5.员工晋升、转岗的审批权限

（1）、员工晋升综合素质与能力考核与员工晋升考核时间

----员工晋升的素质与能力考核（详见《员工晋升综合素质与能力考核表》。

----《员工晋升综合素质与能力核表》每季度考核一次，考核结果交人事行政部。

----员工晋升时间:

①在上级岗位空缺或上级在岗位人员不能胜任工作时，有季度考

核过且符合上级晋升所空缺的职位。

（2）、员工晋升的审批权限

----副总经理高层领导晋升由总经理核定,报人事行政部登记存档.

----部门负责人及中层领导晋升由部门主管提报副总审核,总经理核定,报人事行政部登记存档.

----普通员工晋升分别由部门负责人审核报副总经理审批,总经理核定,报人事行政部登记存档

（3）、员工晋升后,相关部门须做好晋升员工岗位培训工作.

（4）、员工晋升后,一个月为试用期,其薪资待遇照公司薪酬标准执行,试用不合格的员工,公司恢复原来职位,薪资按原职位发放.

（5）、员工有早退迟到10次、旷工1天及其它违返公司规章制度，一年内不能晋升职位和薪资.

（6）、人事行政部定期分析统计各部门员工结构,建立人才储备库,根据车间、部门负责人和平时考查情况,筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，对各层次人才做到有计划开发、适当储备、合理流动、量才使用.（7）、晋升操作流程

凡部门呈报晋升者,部门报送以下资料呈上级领导及人事行政部----《员工职位调整申请表》----被晋升突出事迹详细资料

6、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部，人力资源部有权根据酒店的实际情况，对本制度进行修改。

人力资源部

员工晋升申请表（附表一）

申请日期:

年月日

员工晋升综合素质与能力考核表（附表二）

管理考核

说明：

1、请各负责人根据行为表现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

2、评分晋级等级为A、B两个等级（A=90-100分、B=70-90分）

3、当评分为A时可直接晋级加薪，为B时可晋级、加薪待1个月试用过后再加薪，评分为C时不可晋级。

篇二：

女员工事迹材料

李秋艳是开封移动员工队伍中的普通一员，从XX年进入公司至今已整整工作8年，进入公司以来，她以微薄之力，在平凡的岗位上倾注着自己的热情和青春。

在工作中，她爱岗敬业、热情服务，秉承"

用户至上"

的价值观，由最初的营业员、营业厅班长、客户经理成长为现在的大客户中心班长、普通员工到现在的四优党员。

曾多次受到领导、同事和客户的一致好评，她就是杞县分公司――李秋艳。

一、重视理论学习，培养自己良好的政治思想素质

作为一名党员，必须具备过硬的政治素质和良好思想素质。

为了培养自己鲜明的政治立场，优秀的思想品质，从XX年入党以来，她认真学习党章、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"

三个代表"

重要思想，拥护和执行党的路线、方针、政策，坚持用科学的理论武装自己的头脑，认真联系实际，自觉加强政治学习，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，树立了遵纪守法、廉洁自律、热情服务、助人为乐的"

为人民服务"

的思想。

二、勤于辨析思考，培养自己良好的服务业务能力

作为一名客户经理，李秋艳深深懂得，业务不熟练，就难以赢得客户的信赖，为此，自成为客户经理的那天起，她就把争当"

服务明星"

"

业务能手"

作为自己的追求目标。

为了提升业务技能，她利用一切可以利用的时间和机会勤勉学习、钻研业务知识，多次在县分公司举行的业务比赛中取得"

第一名"

。

XX年，开封分公司举办"

移动杯"

服务明星电视pk大赛，她放弃了所有的休息时间来充电，汲取知识的养分，白天，将所学知识和实际集团客户服务相结合用心实践服务好每一位客户。

晚上，挑灯夜战，对公司的业务找巧记忆，反复演练规范服务流程。

在历经三个月的比赛里，奔波于县里与市里参加海选、初赛、复赛、决赛，每次电视转播，她均能得到众多客户的投票支持。

最终，功夫不负有心人，她在比赛中取得服务明星电视pk大赛二等奖，同时又是客户经理全市第一名。

这一次，让她深深体味到了付出的快乐和客户支持的力量。

在同事的眼中，她是一个聪慧干练的"

大忙人"

在集团客户心中，她则是客户第一时间想到的"

贴心人"

有一次，她的儿子过四岁生日，刚下班的她正准备和儿子享受烛光里许愿的甜蜜，一位客户打来电话，由于客户紧急出差，需要设置号码转移。

她二话没说，立即应允。

到客户单位后发现客户手机老化，只有发送名片转移号码，她用了两个小时的时间完成了客户的需求。

回到家里时，儿子已经睡着了。

平常工作时，她常说：

我们一定要了解客户的需求，客户的工作时间非常紧张，我们要做好预约制度，按照客户提出的时间去解决问题。

这就是李秋艳，一个把客户需求视为己任的移动人。

20xx年，她凭借孜孜不倦的敬业精神，在公司开展的"

我与企业共成长"

征文巡讲活动中，通过公司层层选拔，成为客户经理岗位6位优秀员工、党员代表之一，在市区及五县进

行事迹材料汇报。

她用自己始终如一的服务质量赢得了客户的高度认可。

20xx年，被杞县政协第十届委员会全票通过推选为"

政协委员"

三、积极实践创新，培养自己良好的工作能力素质

XX年她竞聘为大客户班长。

这是一个新的起点，她在心里暗下决心：

要想把工作干好，就必须全身心扑到工作中，尽心竭力地干好每一件事，处理好每一个细节。

强化管理，打开服务新局面。

个人的力量如同一滴水，纵使再用力也翻腾不出美丽的浪花。

女员工事迹材料女员工事迹材料。

她借助班组文化建设平台，以减少班组同事压力为目标，20xx年上半年多次反复修改拟定班组各项流程制度，截止目前，班组内部流程梳理十多项，内部工作流程的顺畅，确保了外部服务质量的快速提升。

今年6月，她提出了"

多人制"

集团客户拜访、定期客户意见征集和客户经理每日"

五个一"

工作法，使她们班组在短时间内与多家集团单位签订业务合作协议。

这三项新举措的开展有效带动公司业务的发展，在集团客户服务领域里，她们的集团服务成绩连续三年保持排名前列，她也连续五年被评为"

优秀客户经理"

，"

五年绩效优秀员工"

四、总结成绩，继往开来

从XX年至今，她先后获得众多荣誉，鲜花和掌声的背后，是超越自我的信念，是平凡的岗位下那一份坚定的执着。

她凭借一点一滴的付出，八年来一步一步的成长：

XX年担任班长期间中行营业厅班组被杞县分公司评为"

优秀营业厅"

；

20xx年担任班长期间大客户中心班组被杞县分公司评为"

先进班组"

20xx年担任班长期间大客户中心班组博客管理工作被开封分公司评为"

最快进步奖;

20xx年担任班长期间大客户中心班组设计图腾被河南省公司评为"

优秀奖"

因工作出色，她本人也得到了公司的肯定：

XX年开封分公司"

文明员工标兵"

XX年开封分公司服务明星电视pk大赛荣获"

、"

先进工作者"

;

十佳员工"

20xx年开封分公司"

优秀党员"

优秀女员工"

、杞县委员会"

新长征突击手"

在大竹农行女职工队伍中，有一位通过自学成才脱颖而出的新秀，她就是全国青年岗位能手、多次被省、市分行表彰为青年岗位能手、成材达标先进个人、爱岗敬业先进个人、大竹县首届十大女杰、营业部联行会计王燕同志。

王燕同志自1994年参工以来，曾先后在大竹农行办公室、资金营运部、计划财会部、营业部等部门工作，虽说走过的工作部门不少，但无论在哪一个工作岗位，她都踏踏实实、勤勤恳恳地工作，不断丰富自己的业务知识，提（学习部部长述职报告）高自身的业务技能，努力把自己造就成为一名新时期自尊、自信、自立、自强的新型农行女员工。

市场竞争和岗位竞争给农行女职工带来了压力，也给女职工向更高文化层次发展提供了机遇。

王燕积极响应女工委的号召，提高自身文化素质，踊跃参加女职工自学成才、

岗位成才、自我达标的活动，把提高自