精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx

上传人:b****2 文档编号:14901248 上传时间:2022-10-25 格式:DOCX 页数:15 大小:29.14KB
下载 相关 举报
精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx_第1页
第1页 / 共15页
精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx_第2页
第2页 / 共15页
精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx_第3页
第3页 / 共15页
精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx_第4页
第4页 / 共15页
精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx

《精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

精品横道图进度计划的优点是文档格式.docx

唯一性B。

一次性C.整体性D.不可逆转性

 2。

工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的(A)。

  A。

实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D。

准备阶段

 3.工程项目总控的核心是(D)。

质量控制B.费用控制C.进度控制D。

合同控制

4.协商解决施工所需的水电等必备条件是业主在( C)的主要任务。

项目决策阶段B。

项目准备阶段C。

项目实施阶段D.项目验收阶段

5. 5.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有(D)的特征。

A.一次性B。

唯一性C.不确定性D.不可逆转性

6.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中(A)A。

认知障碍B.情感障碍C。

偏见障碍D。

个性障碍

7。

恰当的项目范围(A)是成功实施工程项目的关键。

  A.定义B。

变更C。

控制D。

确认

 8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的(D).

  A.可行性研究报告 B。

工作分解结构C.第三方评价报告 D。

施工成本管理手册

 9。

工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是(C). A.决策层B。

操作层C。

执行层D。

协调层

 10。

根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于(C)组织形式。

 A。

复合式8.项目式C.职能式D。

矩阵式

 11。

对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加(C)内容。

组织计划B.人员获取C。

团队发展与调整 D。

分工协作

 12.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是(D)。

公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D。

公开招聘

 13。

工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交(A)。

履约担保B。

支付担保 C.投标担保D.抵押担保

 14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后(D)日内。

  A.58。

15C。

28D。

30

 15。

货物招标文件中的商务文件包括(B)。

技术数据表B。

合同条件C。

技术规格偏离表D.货物采购单

 16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括(D)。

  A.验收的范围B。

验收的方式C。

验收的标准D.验收的费用

 17。

承包人不能按期开工,应予不迟于约定开工日期前(A

)天以书面形式向工程师提出延期开工申请。

7B.14C.21D.28

 18.控制合同风险的途径不包括(C)。

A.重视合同谈判B。

签订完善的合同C。

推行工程保险制度D.加强合同履行管理

 19。

某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有(D)条.

1B.2C。

3D。

4

 20。

在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是(A)。

  A.工作分解结构 B。

成果说明文件C.工作逻辑关系D。

工作清单

  

 21。

在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是(B).

  A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D。

相关图法

  

22。

在建筑安装工程费用组成中,属于措施费的是工程(D).

  A.排污费 B。

定额测定费C.保险费D。

安全施工费

 23。

当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,可采用( D)编制建筑工程概算。

A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法

24。

风险识别工作不包括( D).

  A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D。

制定风险对策

 25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险范围的方法是(C). A.访谈法B。

德尔菲法C.SWOT法

D.头脑风暴法

 26。

项目管理方法的核心是风险管理与(A)相结合。

  A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理 

二、多项选择题

 1。

创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程.

  A.功能  B。

效益  C.质量  D。

效率  E.特性

 2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()。

经营环境 B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率 E。

偿债能力

 3。

工程项目范围定义的依据包括()。

 A.工程项目概况B。

工作分解结构C.项目约束条件D。

历史资料E.各种假设

 4。

工程项目范围确定的基本步骤包括()。

计划  B.执行  C.测试  D。

评价  E。

处理

 5。

全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于()组织形式.

  A。

项目式B.职能式  C。

强矩阵式  D。

平衡矩阵式  E。

弱矩阵式

 6。

工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定()名单。

全日工作人员 B。

业余兼职人员  C。

项目团队成员  D.其他关键项目参与人  E.奖励人员

 7.工程项目施工投标文件的主要内容包括()。

  A.投标函格式 B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计  E。

投标有效期

 8。

施工招标文件中的投标须知应包括()等内容。

  A.拟签订合同的主要条款  B。

招标项目的范围  C。

现场踏勘的安排

  D。

招标文件的修改要求  E。

投标函的格式

货物招标文件的投标人须知应包括()等内容。

  A.询价函  B。

技术规格偏离表  C.报价有效期 D。

货物说明一览表  E。

符合招标文件的声明

10.工程项目进度管理的工作过程包括()。

  A.费用计划实施B。

工作定义C。

进度计划制定D。

进度控制E.工作顺序安排

利用“香蕉”曲线可以()。

  A.合理安排进度计划  B.比较实际进度和计划进度  C.预测后续工程进度  D。

分析进度偏差原因   

E。

推算工程总时差

12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括()比较法。

里程碑B。

横道图C.S形曲线D。

网络样板 E。

关键线路

下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有()。

建设手续不全  B。

施工方案不当

  C.场地提供不及时  D。

政策发生变化E.增加建设内容

 14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对()情况应进行多方案比选综合评价。

  A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D。

外部配套条件 E.技术方案

 15.下列风险因素中,属于工程项目技术风险范围的有()。

  A.合同签订风险  B。

设备材料供货不足风险  C.施工技术风险  D。

设计技术风险E.生产工艺风险

 16.可用于风险监测与控制的方法包括()。

  A.头脑风暴法B。

假设分析法C。

偏差分析D.技术性能测量 E。

项目风险应对审核

 1ACE 2、CDE3、ACDE 4、CDE5、CD6、ABCD 7、CD8、BCD9、CE10、BCDE11、ABC12、BC13、ACE4、ABDE15、CDE16、CDE 

第1题单代号网络中,一项工作必须有(D )。

惟一的一个箭头节点和箭尾节点

  B。

惟一的一个名称和一条箭线

  C.惟一的一个节点和一条箭线

  D.惟一的一个节点和相应的一个编号

  第2题

职业健康安全管理体系的17个要素均有其相应的目标和意图.其中,与”鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务,对组织的职业健康安全方针和目标予以支持”这个意图相应的要素为( D )。

  A.目标

职业健康安全管理方案

  C。

培训、意识和能力

协商和沟通 

  第3题下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示(A ).

 

  A.对A、B两项工作的代号加以区分

工作A完成后、工作B才能开始

  C.A、B两项工作不能同时结束

A、B两项工作必须同时结束

根据条件回答4~8题:

  建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务,建设工程项目信息管理的任务可以从如下几个方面体现:

  第4题为了充分利用和发挥信息资源的价值,实现有序的科学信息管理,规范信息管理工作,业主和项目参建各方都应编制各自的(  ).

  A.项目管理规划

系统开发计划

信息管理手册

  D.信息编码表

  【正确答案】:

C

  【参考解析】:

为了充分利用和发挥信息资源的价值,实现有序的科学信息管理,规范信息管理工作,业主和项目参建各方都应编制各自的信息管理手册。

第5题信息管理部门的工作任务很多,其中包括负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充,并对其执行情况进行(  )。

  A.检查和督促

评价和奖励

协助和监督

考核和评定

  【正确答案】:

A

信息管理部门的工作任务很多,其中包括负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充,并对其执行情况进行检查和督促.

第6题信息管理部门工作任务之一,是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的(  )。

信息工作平台的建立

工程档案管理工作

数据库的建立

信息处理工作

D

  【参考解析】:

信息管理部门工作任务之一,是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息管理工作。

第7题由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段进行信息管理,当今时代其核心手段是(  )。

数据库技术

  B.数据仓库技术

  C.基于网络的信息处理平台

信息处理工作平台

由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段进行信息管理,当今时代其核心手段是基于网络的信息处理平台。

第8题

国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心),以确保信息管理工作的顺利进行,也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制,以信息流指导物质流,专门委托(  )对项目信息进行动态跟踪和分析.

职能部门

信息管理人员

  C.软件公司

  D.咨询公司

国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心),以确保信息管理工作的顺利进行,也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制,以信息流指导物质流,专门委

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 经管营销 > 销售营销

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1