家族企业可持续发展的研究Word格式文档下载.doc

家族企业可持续发展的研究Word格式文档下载.doc

《家族企业可持续发展的研究Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家族企业可持续发展的研究Word格式文档下载.doc（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

我国家族企业可持续发展的研究

任务规定

进行日期自2008年9月8日起，至2009年1月9日止

一、题目来源、目的、意义

来源：

浙江民营企业

目的：

本文以家族企业的持续发展为研究主题，指出我国家族企业存在的问题，

给出一条实现企业的可持续发展的思路。

意义：

家族企业的发展状况将直接影响中国经济与社会的未来，深入地研究家

族企业的发展问题有着重要的现实意义。

二、主要工作内容

学习和回顾有关企业管理的理论和方法。

了解和收集国内外家族企业的基本状况。

了解和收集国内外优秀家族企业的发展状况。

对我国家族企业存在的问题作专门的调查和分析。

提出家族企业持续发展的对策与建议。

三、主要技术指标（或主要论点）

家族企业在企业管理要不断提升。

家族企业要构建富于家族特色的企业文化。

家族企业要妥善解决继任者的问题。

四、进度计划

第1周~第3周明确文题目，收集相关资料，完成外文翻译

第4周~第5周撰写论文提纲

第6周~第12周撰写论文初稿

第13周~第14周修改并完成论文

第15周~第16周编辑毕业论文

第17周答辩准备

第18周参加论文答辩

五、主要参考资料（外文资料至少一篇）

[1]李占祥.管理学的主题是企业可持续发展[M].经济管理出版社，1999

[2]刘立纲．企业持续发展论[M]．经济管理出版社，2001

[3]盛坷.打造新型家族企业[J]．中国职工出版社，2002

[4]甘德安.国家族企业研究[M].中国社会科学出版社，2002

[5]汪丁丁.经济发展与制度创新[M].上海人民出版社，1995

[6]郭跃进.家族企业经营管理[M]．经济管理出版社，2003

[7]Filbeck&

Lee.FinancialManagementTechniquesinFamilyBusiness[M].FamilyBusinessReview.2000，13

[8]杨国枢.家族化历程、泛家族主义及组织管理[M].远流出版公司（台北），1998

[9]姚贤淘，王连娟.中国家族企业现状、问题与对策[M].企业管理出版社，2002

[10]毛蕴诗.企业家与职业经理特征识别模型—经济转型期中国企业家与企业经理的识别例证[M].学术研究[M].2003，4

六、系审批意见

系主任（签名）:

七、院领导审核意见

院领导（签名）:

八、学生实际完成日期九、同组设计（论文）者

目录

摘要

ABSTRACT

0引言

1家族企业范畴

2家族企业的可持续发展

2．1可持续发展的内涵

2．2可持续发展的可能性

3中国家族企业的发展现状

3．1改革开放以来中国家族企业发展之现状

3．2以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分

4中国家族企业发展中存在的问题

4．1创业型企业主的能力与意识滞后于事业的发展

4．2企业管理未能及时提升至规范化的程度

4．3企业人力资源及经营者继承问题浮现

4．4发展中未处理好与利益相关者的关系

4．5宏观环境制约着家族企业的正常演化

5促进中国家族企业健康成长的建议

5．1建立适应企业发展需求的产权制度

5．2不断提升企业管理水平

5．3构建富于家族特色的企业文化

5．4妥善解决企业继任者选择问题

5．5积极履行社会责任

5．6创造有利于企业成长的良好制度环境

6总结和展望

7参考文献

8英文译文

9原文说明

10原文复印件

摘要

家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。

改革开放以来，随着个私经济的发展，我国家族企业有了很大的发展，在国民经济建设中发挥着不可忽视的重要作用。

然而许多家族企业在发展中都会遇到许多由于家族管理模式自身的弊端所造成的制约因素使其难以持续成长。

因此，不少学者认为家族企业是一种落后的管理模式，只有放弃家族制度，尽早向现代企业制度转变才可实现企业的发展。

本文认为，企业的制度安排必须结合企业外部环境对企业的影响，考虑我国目前的国情和市场发育程度，在一定的时期之内，不断创新的家族企业制度仍是我们的可行选择，家族企业是能够可持续发展而不是被彻底摒弃。

建立现代企业制度是只是家族企业发展的一个重要取向，但不能成为现阶段的唯一选择。

目前我国家族企业面临的最大问题不是如何向现代企业转变，而是如何提高自身的运行绩效，实现企业的可持续发展。

由于外部环境的不可控性，我国家族企业要实现可持续发展，就必须要审视自身的优势和缺陷，对不足之处加以改进。

本文阐述了国内外家族企业的现状，分析了家族企业的先天优势，指出了我国家族企业发展中存在的问题，给出了一个我国家族企业可持续发展的新思路。

关键词:

家族企业可持续发展企业家企业文化

ResearchontheSustainableDevelopmentofChineseFamilyEnterprises

Abstract

Familybusinessisoneofthemostpopularkindofenterprise’sformintheworld.Astheprivateenterprise’seconomydeveloped，Chinesefamilybusinessplaysanimportantroleinthenationaleconomyconstruction.Butduringtheirdevelopment，familybusinessmeetwithmanyimpediment，whichmakeitstayatalowerlevel.Therefore，manyscholarsdonotagreewithit,andtheythinkthatthemanagementsystemisrigidandinefficient.Familybusinesscanrealizeitsdevelopmentonlybygivingupthefamilyfattenandtransferringintomodernenterprise.

Thethesis’sviewpointisthatthesystemarrangementofenterprisesmustaccordwiththeimpactonofenterprise’sexternalenvironmentcondition，mustbewiththelifecycleanddevelopingprocesstomatchofenterprises.Consideringourcountry’spresentnationalconditionsandmarketdevelopmentdegree,familysysteminnovatedconstantlywillstillbefeasiblechoiceofuswithincertainperiod.Familybusinesscanrealizesustainabledevelopmentratherthanbeingabandonedcompletely.Itisjustanimportantorientationforfamilyenterprisetosetupmodernenterprisesystem，butcan’t

becometheonlychoiceatthepresent.ThegreatestproblemthatChineseenterprisesfaceisnowhowtotransformintomodernenterprise，buthowtoraisetheiroperationperformanceandhowtorealizetheirsustainabledevelopment.

Chinesefamilyenterprisemustexamineandimprovetheirownadvantagesanddefectscloselytorealizesustainabledevelopment.Thepapergivesoutthedetaileddescriptionaboutfamilyenterprise’situationandanalysisoffamilyenterprises’congenitaladvantagesandinherentdefects,providethenewtrainofthoughtofsustainabledevelopmentofafamilyfirm.

Keywords:

Familybusiness，sustainabledevelopment，entrepreneur，enterprise’sculture:

０引言

家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。

说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。

在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。

说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。

中国20多年来改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军，它们中绝大多数都是家族企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，不断发展扩大，已经成为我国经济的一个重要组成部分，家族企业的“长寿”问题直接影响中国的经济与社会的未来，所以研究家族企业持续发展之路有着重要的现实意义。

１家族企业的涵义

所谓家族企业，是指由家族创业，并且企业资产和股份（50%上决策权）主要控制在一个家族之中，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。

在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。

美国学者克林·

盖尔西克认为“即