大力提升我国的企业的国际竞争力正文Word格式文档下载.doc

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古典经济学早就告诉我们，无需增加劳动和技术的投入，分工协作本身就会产生新的生产力，显著提高劳动生产率水平。

在社会化大生产和市场经济条件下，分工协作必须符合企业的生产技术特点与人员状况，适应外部环境发展变化的要求。

有了这样的组织体系，企业各层次、各部门直至每个人才能各负其责、各展其功，他们各自的努力才能相互协调、彼此促进，最终汇聚成一股指向企业共同目标的巨大力量。

（2）通过组织创新去发展和完善企业间的组织联系，能够实现资源整合、优势互补，创造新的、强大的竞争力。

组织创新的理论与实践发展到今天，其范围已不仅仅局限于企业内部的管理体制和组织机构，它突破了企业边界，扩展到了企业与企业之间的组织联系。

例如，无边界组织、竞合思想等新的组织设计思想以及网络结构、虚拟组织、企业战略联盟等新型组织形式。

组织创新之所以由企业内部扩展到企业之间，一方面是由于经济全球化、信息化和高新技术迅猛发展提出了客观要求，只有通过企业之间多种形式的联合与协作，包括那些规模巨大、实力雄厚的跨国公司在内，企业才有可能克服自己在技术、经济、经营管理等方面不可避免地存在的某些相对劣势。

另一方面，现代信息技术也为企业在全国乃至全球这样的广阔空间里发展企业与企业之间的组织联系提供了强有力的工具，使之变得极其方便、迅速，而且成本低廉。

利用现代信息技术实现跨企业的组织联系的创新，既可以使企业集中资源，强化自己的核心业务与核心能力，又能够相互取长补短，在联合与协作之中，产生任何一个单独的企业都不可能具有的竞争优势。

（3）通过适时的组织创新，能够使企业组织结构适应变化了的环境与条件，为企业战略提供强有力的组织保证。

企业战略是企业的竞争纲领，它指明了企业进行竞争、谋求持续发展和稳步前进的根本方向与道路，因而是直接影响企业竞争力的决定性因素。

企业根据外部环境和内部条件制定了什么样的战略，就要求有什么样的组织与之相适应，以便为战略任务和目标的实现提供保证。

这就是组织变革与创新所必须遵循的一条基本原理——战略决定结构，结构为战略服务。

组织结构对战略的这种服务关系，不仅表现为依据战略而确定相应的体制与机构（即战略在先、组织在后），还体现在组织根据企业的环境、技术、人员、规模、文化以及成长阶段等其他影响因素的状况和变化进行改革，提高组织整体效能，从而为企业构思和设计新的战略创造前提条件（即组织在先、战略在后）。

二、产品、营销、服务创新是提高企业竞争力的有效手段

（1）产品创新。

根据市场需求，不断更新产品的性能、质量、服务等。

产品性能的优劣、品质的好坏、新颖的程度、技术含量的高低和消费者的满意程度，决定了企业在市场中的竞争态势和发展前景。

企业必须建立相应的组织开展研究，掌握关键技术，形成核心技术能力。

任何一种产品都有其生命周期，要适应新需求，就必须不断创新，从而在产品方面优于对手或与对手形成明显的差异，形成独有的竞争优势。

（2）营销创新。

企业营销创新的目的是争取尽可能多的顾客，增加产品销售额。

传统的营销通常以人力为其基本的营销工具，以市场调研、试销为其展开营销活动的基础，这种方式容易受到地域和成本的限制。

高科技的发展，使之有了根本性的改观，互联网的建立，使得顾客的购物信息的来源和处理能力改变和提高，网络的参与者不仅仅是使用者，同时也是网络的信息制造者。

因此顾客与企业之间的信息沟通与处理不再是一件间接的麻烦事，传统的出售与购物方式将被更直接、更有助于顾客选择的现代出售与购物方式所代替。

（3）服务创新。

在产品货源充足，交通运输便利的今天，企业之间的产品差异不断缩小。

因此，企业越来越重视服务创新。

总结经济发达国家的企业实践，我们可以看到，顾客自我服务、全过程服务和全方位服务将成为企业服务创新的重点内容。

营销心理学告诉我们，消费者通过看、听、嗅、触、味这五大感觉功能评价各种替代产品。

顾客自我服务有利于购买者充分发挥其感觉功能的作用，选购符合自己价值标准的产品，同时还能享受较低的价格，因而普遍受欢迎。

加大科技投入，促进科技进步为了在激烈的竞争中提高中国企业的国际竞争力，应当把技术进步和科技创新作为最关键的因素之一，落实到国家的科技创新政策与企业生产经营活动的实践中。

一要通过加快企业体制改革使企业成为真正的市场竞争主体，促使企业走技术创新之路。

二要逐步健全符合市场经济体制与规则的国家技术创新体系。

三要加快发展与完善创业基金。

四要处理好技术引进与自主开发的关系。

提高中国工业竞争力的根本出路，在于强化科技投入，加强企业的自主开发能力。

在关键产品与关系国家安全的战略产品领域，必须加快从仿制为主、引进为主逐步转向走自主开发为主的进程。

推动资产重组，优化产业组织首先要通过资产重组，扩大企业规模，形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、具有较强核心竞争能力的大公司和企业集团。

要打破行业间的垄断和地区封锁，通过横向联合、纵向延伸、多种经营、混合兼并等途径，对资产存量实行跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的重组，组建一批能够进入世界500强的大型企业集团和跨国公司，形成中国工业的龙头企业。

三、解放思想，大力推进企业机制创新

客观讲，在实现公司制改造的企业中，仍有部分企业股权结构单一，运作不规范，没有形成投资主体多元化和科学的企业法人治理结构。

部分企业经营者还存在求稳心态。

因此，必须克服和破除一切阻碍企业改革与发展的观念、做法和机制，把提高竞争力作为企业发展的第一要务，把建立现代企业制度作为提升企业竞争力的关键，大力推进国有企业的公司制改造和股权多元化，加快放开搞活的步伐，建立产权清晰、完善法人治理结构。

着力抓好人事、劳动、分配“三项制度”的创新，推进企业人事制度改革，解决管理人员能上能下的问题；

要充分引入竞争机制，让职工公平、公开地竞争职位和岗位，同时健全职工上岗、待岗、下岗的动态管理机制，实现职工的能进能出；

按照效率优先、兼顾公平的原则，实行年薪制等多种分配办法，鼓励资本、技术等生产要素参与收入分配。

四、进一步扩大对内对外开放，促进企业战略性调整

融资渠道狭窄，融资能力较弱，资金短缺，企业技术创新能力不强已是制约企业做大做强的“瓶颈”。

要解决县域工业经济结构不合理的问题，必须坚持借“外力”和练“内功”双管齐下。

一方面，要确立现代经济就是开放型经济，扩大开放，借助“外力”，充分利用“两种资源”、“两个市场”，的理念，推进国有资产合理流动和重组，促进工业经济战略性调整，提高企业竞争力。

必须以招商引资为突破口，积极吸引国内外优强企业特别是世界500强来直接投资。

敢于“靓女先嫁”，以增量盘活存量。

另一方面，要坚持“扶优扶强”的原则，全力打造工业企业“航空母舰”。

要促使各种生产要素从分散的中小企业向大型企业集团集中，从低效劣势企业向优势企业集中，从一般性竞争领域向竞争力强的名牌产品集中，以品牌拓市场，以市场带规模，以规模促效益。

力争到“十五”期末形成一批年销售收入15-30亿元级的大公司或大集团、5-10亿的大型企业。

五、突出以技术改造为重点，提高企业技术创新能力

由于起步晚、基础差，县域工业整体竞争力还处于较低水平。

表现为产业结构上传统产业多，新兴的产业和高科技产业少；

组织结构上国有企业比重大，非公有制企业比重小；

产品结构上初级产品多，传统产品多，主导产品少，科技含量及附加值高的产品少。

支柱产业单一、主导产品初级化是县域工业结构不合理的主要特征。

企业规模小，知名品牌少，缺乏竞争力，群山无峰是县域工业的典型特点。

提高企业竞争力，核心在于科技进步和技术创新。

现实的途径是采取“拿来主义”的态度。

重点是要做好规划，选择一批产业关联度大、带动能力强、市场前景好的项目，集中力量进行大规模、高起点、高标准的技术改造。

要积极创造条件，大力发展高新技术产业，支持有条件的企业开发有特色、技术含量高、竞争力强、经济效益好、有自主知识产权的核心主导产品。

并针对主要技术“瓶颈”或共性技术难题，进行集中攻关、联合攻关，加速企业核心技术的研究、发展和扩散，使之向产业化方向发展。

政府有关部门要改善技术创新的环境，发挥生产力促进中心的作用，建立健全科技风险投资体系，为中小企业技术进步提供良好服务。

建立企业科技激励机制，对完成市级以上技术开发项目的企业、列入国家和省级重点技改项目的给予奖励。

供应链的建设。

进入WTO以后企业商业化的目标应当很明确，就是我最终能为公司的股东带来多大价值。

公司的核心能力是要看在什么行业里，要比你的客户服务，要比你的供应链管理和财务绩效管理体制等等。

供应链管理是对企业成本，利润以及最后股东价值最大化都有影响的一种核心能力。

中国企业入世以后不光是面临跟国外企业竞争，而且是面临着跟随国外最优秀的企业竞争。

杰克韦尔奇说过如果你在供应链管理不具有优势的话，你干脆不要参加竞争。

中国企业面对国外企业的竞争对手应该仔细从整个价值链上分析我们的差距在哪里，从整个价值链上对自己与国外先进水平作为一个分析以便从中找出一些策略性杠杆，通过运用这些杠来使企业在最短时间内赶上或超过世界水平

我国企业改革的目标是建立现代企业制度，转换企业经营机制，使企业适应市场经济的要求，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体；

而现代企业制度的建立及其运行的有效性程度，取决于是否有一支高素质的企业家队伍。

现代企业制度的效率能否发挥的一个重要条件，是能否在企业中形成积极进取的企业文化。

而领导者在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。

领导者要使自己具备适合社会主义市场经济要求的文化素质和正确的经营思想，然后才能在企业员工中加以倡导和推行；

在倡导和推行新观念和行为方式时，领导者不能单纯凭自己作为企业领导者所拥有的法定权和强制权，主要地要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行，躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。

领导者的特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企业文化建设产生重大影响。

企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者。

他们的价值观直接影响着企业发展方向。

提高企业的管理创新能力。

入世后，我国企业的生存和发展都离不开国际竞争的大环境。

国际经济竞争的洪流浩浩荡荡，顺之者昌、逆之者亡。

能适应这个新环境的企业，就能让国际经济新秩序和世界贸易组织的条款为我所用，促进企业健康、快速发展；

不能适应这个新环境的企业，就会被各种条条框框束缚手脚而寸步难行、气息奄奄。

在这个国际竞争的大环境中，企业的管理创新能力决定着企业的兴衰。

企业的管理创新，包括管理思想创新、企业组织创新、企业管理方法和管理手段创新等多个方面。

其中管理思想创新，对整个企业的管理创新起着导向和决定性作用。

只有管理思想能够与时俱进，不断创新，才能实现整个企业管理的创新。

实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略研究。

对企业进行现代化的科学管理，在管理的过程中不断创新是增强企业的适应能力、发展能力、竞争能力的重要基础。

提高企业的管理创新能力，首先要有一个敢于创新、善于创新的领导集团，其次，还要有一支精通企业管理的经营管理队伍，最后，还要建立一个能够不断实现企业