电容器企业三年发展战略规划Word格式文档下载.docx

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3、信息化系统建设计划5

4、人才发展计划5

5、营销计划6

6、筹资计划6

7、收购兼并与对外扩充计划7

四、实现发展目标所依据的假设条件以及面临的主要困难7

1、实现发展规划和发展目标所依据的假设条件7

2、实现发展规划和发展目标所面临的主要困难8

（1）资金投入不足8

（2）扩充人才的需求8

（3）新业务领域拓展的挑战8

（4）规模扩大对公司管理水平的挑战8

3、确保规划实施和目标实现拟采用的措施9

（1）充分发挥募集资金的作用9

（2）加强技术人才和管理人才队伍建设9

（3）进一步完善公司内部运营管理机制9

五、发展规划和发展目标与现有业务的关系9

一、业务发展规划

未来三年内，公司将立足于国内军工和民用市场需求，以国际先进水平为参照，发挥公司优势，融合中国科学院在先进材料前沿研发成果，在稳定扩大钽电容器和陶瓷电容器市场占有率的基础上，进一步丰富公司产品的类型，实现军用电感器、片式膜电阻、薄膜电容器、电源模块、IF转换器、环形器隔离器、单层微波芯片陶瓷电容器、微波器件等具有技术优势的新产品的成功研发及产业化，推动公司业绩持续、健康、快速的发展。

二、业务发展目标

公司的总体目标是以电子元器件为核心进行扩展，致力于打造拥有核心技术和重要影响力的军工电子集团公司。

公司在各具体业务领域的发展目标如下：

1、钽电容器领域

钽电容器是公司最为核心的业务领域，在行业内具有较大的领先优势。

公司将确保钽电容器在军工行业的领先地位，通过关键制造过程的自动化、信息化管理控制，提升产品的一致性和可靠性。

在军用领域发展宇航级产品，在民用领域推广公司产品在民用飞机及汽车、电子电力管理体系等方面的应用。

在科技研发及产品种类上，公司将加强和外部研究机构的合作，利用科研院所的研发优势，将新材料应用到钽电容上，重点发展新一代高分子固体钽电容替代传统二氧化锰电容器市场。

2、陶瓷电容器领域

公司的多层瓷介电容器设备水平在国内同行业处于领先地位，为生产高可靠性的国军标产品提供了重要保障。

公司的多层片式瓷介固定电容器生产线已于2016年3月通过了国军标生产线的现场审核，将进一步通过公司多层陶瓷产品优势和宏达销售渠道优势，促进陶瓷电容器业务快速增长。

未来，公司在陶瓷电容器领域将重点完成高电压、大容量片式多层陶瓷电容器开发，提升公司陶瓷电容器的性能与可靠性，丰富公司在该领域的产品线，提升公司在该领域的竞争力和市场占有率。

3、其他业务领域

2014年以来，公司针对市场及客户需求，引进尖端行业人才，陆续成立了多家子公司，全面向电感器、片式膜电阻、薄膜电容器、电源模块、IF转换器、环形器隔离器、单层微波芯片陶瓷电容器、微波器件等业务领域进行扩展。

其中，在电感器领域，公司着力小型化、高可靠片式电感器及叠层片式射频滤波器研发，实现进口产品的国产化替代；

在片式膜电阻领域，重点研发高可靠性、高精度、低TCR的片式膜电阻器和高度集成、异形网络的片式膜电阻网络；

在薄膜电容器领域，重点研发高温高介电常数超薄薄膜，加快薄膜电容器的片式化，通过薄膜电容器极板的金属化及金属化极板的图案设计，生产安全高可靠、高比容直流链接薄膜电容器；

在电源模块及电源控制芯片领域，公司将集中研发替代进口产品的高可靠航空电源系列产品、高功率密度电源系列产品和惯性导航系统的I/F（电流频率）转换模块。

未来公司在各新增业务领域将加强自主创新和相关知识产权的获取，开发系列具有技术优势和行业竞争力的优质产品，不断完善丰富产品线，提高产品的稳定性和可靠性，成为拥有核心技术和重要影响力的军工电子集团公司。

三、实现发展规划和发展目标拟采取的措施

围绕公司发展战略和发展目标，公司拟通过以下具体计划和措施来帮助公司的业务扩展，增强自主创新能力和核心竞争优势。

1、新型、优势产品的生产扩建计划

高能钽混合电容器与高分子固体钽电容器是公司自主研发的产品，产品性能优势明显，市场销售增长较快。

公司优势产品生产能力的不足将限制公司业务的进一步发展，同时，定型产品的持续增加也要求公司进一步加强军工产品交付时间、交付质量的保障能力。

上述产品的产能扩建计划完成后，公司高能钽混合电容器产能将增加10万只/每年，高分子钽电容器和高分子铝电容器的产能将分别增加2,000万只/年和3,000万只/年。

2、研究中心建设计划

持续创新能力是公司实现发展目标的关键因素，为配合公司在各业务领域的扩展，公司计划建设高可靠电子元器件研发中心，增加公司研发中心先进实验及检测仪器设备的投入，提高公司科研开发、试验及产品检测能力，进一步提高产品质量水平，拓宽产品种类，增强自主创新能力。

3、信息化系统建设计划

公司规模的不断扩大，导致对公司管理水平的要求不断提高，信息化系统的建设将帮助公司拥有以ERP系统为基础的运营管理业务及决策架构，能支持各部门建立快速反应机制和强大的商业智能分析能力，帮助公司通过信息化手段节约供应链成本，形成快速反应机制，提高办公效率，并为公司战略管理提供有效的决策支持信息。

4、人才发展计划

公司将加强人才的内部培养和外部引进，优化人力资源配置和激励机制，保证公司的持续创新能力和核心竞争力。

公司将建立和完善内部培训体系，加快专业人才的培养；

与行业内知名企业、科研院所进行技术交流，并聘请领域技术专家对公司员工进行指导。

公司将面向相关领域和知名院校引进大批优秀的专业技术人才和管理人才，壮大公司科研技术力量和管理队伍，优化企业的人员结构，适应公司经营规模的扩大，满足企业的可持续发展需求。

5、营销计划

公司实施聚焦客户需求与差异化的产品开发策略，坚持以客户需求为导向，以技术创新为支撑，将产品、技术与服务优势作为公司营销渠道建设的基础。

同时，公司将进一步完善全国重点区域的营销网络布局，增加业务人员，细化销售管理。

公司将实施重点客户销售策略，集中优势资源专注于服务重点客户，通过提供符合重点客户要求和市场发展需求的产品，协助其提升技术创新水平，加快发展步伐，以期建立双赢的战略合作关系。

公司将进一步加强与产业链上下游核心合作伙伴的合作，巩固和提升业已建立的战略合作伙伴关系，不断整合和优化产业链的资源配置，为更好地专注于自身核心竞争力的提升创造有利条件。

公司在巩固拓展军品市场的同时，将加强产品的性能与质量一致性，提高公司产品在民用市场的竞争力，加大力度开拓民用市场，努力实现军民品市场双轮驱动。

6、筹资计划

募集资金到位后，公司将加强研发流程管理和项目管理，保证募投项目早日产生效益。

公司将以投资者利益最大化为原则，一方面将以合理的战略布局、规范的项目运作、科学的企业管理、持续的业绩增长、丰厚的投资回报给投资者以信心；

另一方面，根据经营状况和项目规划，在保持合理负债结构的前提下，将综合利用银行贷款、公司债券等债权融资方式融资，以保持公司合理的资本结构，保证公司稳健、持续、快速发展。

7、收购兼并与对外扩充计划

公司可能通过收购控股子公司股权的方式加强公司业务实力，也不排除通过收购兼并的方法整合业内其它公司的资源，巩固和提升公司的市场竞争力和市场地位。

公司目前还没有明确具体的收购对象，也未签署任何与并购相关的实质性协议。

四、实现发展目标所依据的假设条件以及面临的主要困难

1、实现发展规划和发展目标所依据的假设条件

（1）国家宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，且没有对公司发展将会产生重大不利影响的不可抗力情况发生；

（2）国家在军工领域发展政策、鼓励民营资本进入军工领域的政策，以及对技术研发的各项支持政策没有重大不利变化，各项扶持政策得到贯彻执行；

（3）发行能如期完成，募集资金能够及时足额到位；

募集资金投资项目能够顺利实施，并取得预期效益；

（4）公司所在行业和领域的市场处于正常的发展状态下，没有出现重大的市场突变情形；

（5）公司无重大经营决策失误以致严重影响公司正常运转，公司管理层及核心技术人员不发生重大变动；

（6）公司与主要客户之间的合作关系继续保持稳定。

2、实现发展规划和发展目标所面临的主要困难

（1）资金投入不足

公司未来发展计划的实现，需要大量的资金投入作为保障。

为了保持技术领先，公司需要不断加大技术创新的力度和深度，不断提升定型产品的生产保障能力，必须要有雄厚的资金实力作保障。

（2）扩充人才的需求

公司发展计划的实施必须有相应的人才支持，公司在人才的数量和结构方面需要进一步调整和完善，不仅需要各领域的专业技术人才，而且需要有丰富经验的管理人才，否则将可能影响公司上述发展计划的顺利实施。

（3）新业务领域拓展的挑战

要实现公司的发展目标，需要在多个新业务领域进行拓展，并开发民品市场，直面国际巨头的垄断，新市场与新业务领域的拓展将对公司的销售网络建立、技术持续创新和公司管理方面提出新的挑战。

（4）规模扩大对公司管理水平的挑战

现阶段，公司资产规模不大，管理架构也相对简单。

随着公司业务规模持续快速增长，战略规划、组织机构设置、企业文化建设、机制调整、资源配置、运营管理，特别是资金管理、人才管理、内部控制等方面都将对公司管理水平提出更大的挑战。

3、确保规划实施和目标实现拟采用的措施

（1）充分发挥募集资金的作用

如果公开发行股票募集资金成功，将为公司实现上述业务发展目标提供资金支持。

公司将认真组织募集资金投资项目的实施，持续技术创新，增强公司的核心竞争力。

（2）加强技术人才和管理人才队伍建设

公司将加强技术人才和管理人才队伍建设，同时通过行之有效的人才激励制度，积极引进高端人才和各类专业人才，培育积极创新的企业文化，打造一流的团队，确保公司业务发展目标的实现。

（3）进一步完善公司内部运营管理机制

公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规对上市公司的要求规范运作，进一步完善公司的法人治理结构与内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，促进公司的机制创新和管理升级。

五、发展规划和发展目标与现有业务的关系

公司发展规划与目标是现有业务的深化和发展，能使公司突破瓶颈达到更高的发展平台，而现有业务则是公司发展规划和发展目标达成的基础，两者相辅相成、缺一不可。

公司未来发展的重点方向是建立在公司研发能力、生产能力、营销能力的长久积累之上，是对现有业务的扩张和相关领域的拓展。

公司未来发展规划与目标，旨在扩大目前的生产规模，提高产品质量，使公司向产品系列化、多样化方向发展，降低业务单一的风险，增加新的利润增长点。