眼科行业分析报告Word文档格式.docx

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眼科产业：

大品种的摇篮、产业链整合的典范。

①“需求旺盛+确切疗效+品牌及渠道+适应症拓展”四大要素打造眼科大品牌之路：

诺华的Luncentis、拜耳的Eylea均是年销售过40亿美元的“重磅炸弹”，打破了市场对眼科“小领域”的认知，我们判断眼科创新药的大品种之路在于，上市前筛选出临床需求强烈而创新机理能获得确切疗效的病种，上市后借品牌和渠道快速上量，积极拓展适应症来为产品扩容四大因素；

②资本驱动下开启眼科产业链整合：

纵览全球眼科龙头爱尔康的发展历程，其两大标志性快速发展期，一是被雀巢收购后快速收购整合眼科产业链，二是产品线齐全后加大创新投入来驱动长期成长。

解构产业链，看国内眼科的黄金十年。

眼药：

创新与传统激荡，成长是永恒主题。

2015年国内眼药市场规模已超80亿元，预计2020年将接近200亿元。

创新药领域，康弘药业自主研发的康柏西普是治疗wAMD的原创I类新药，市场容量对应国内1160万眼底新生血管病患者，相比竞品luncentis具有明显的价格和使用频次优势，且康柏西普已直接获批美国III期临床、国内新批pmCNV适应症，有望逐步成为国产眼药的国际大品种；

传统用药领域，企业多以丰富产品线形成合力或借助明星品种塑造品牌效应，亦可看到剂型创新、适应症拓展、产业链整合等创新趋势，同样具有良好的成长性。

器械、耗材：

角膜塑形镜、人工晶体颇具看点。

我国中高端的眼科器械已形成外资垄断，国内企业多以部件组装、配套软件系统或合作分销等模式参与市场，处于产业链的中低端，短期格局难有改善。

国内眼科耗材企业在细分市场表现出众，其中欧普康视作为国内角膜塑形镜的龙头，其产品性能不逊进口产品，在国内市场已与外资品牌分庭抗礼；

人工晶体是白内障手术的主要耗材，昊海生科等企业通过技术引进、并购重组等方式快速完成了人工晶体原材料、生产、经销资源的整合，产业链布局初具规模，可与外资品牌直接竞争。

眼科诊疗：

空间明确，民营资本切入加速。

眼科诊疗市场空间广阔，由于进入风险较小、资金回收快，民营资本切入不断加速，“抢占高端、持续导流+业务协同”易于塑造品牌连锁化路径，爱尔眼科已成国内第一大眼科连锁集团。

目前微创青光眼手术（MIGS）已成海外研究热点，但均主要针对海外发病率更高的开角型青光眼且多处于临床试验阶段，国内在青光眼治疗上仍需加强创新并参与全球市场。

一、行业概览：

需求快速增长，成长空间广阔

1、眼科患者基数大，治疗渗透率低

眼是人体重要的感觉器官之一，感官获取的外界信息中约90%来自眼睛。

一般可将眼科分为眼科诊疗、视光和视觉科学三大类，视光领域又可细分为医学视光和商业视光。

从市场规模角度，2015年我国眼药市场规模已超80亿元，预计2020年有望接近200亿规模，创新靶点、创新剂型等眼科用药的推出有力拉动了市场的增长；

眼病诊疗市场目前规模已超200亿元，鉴于目前白内障、青光眼、屈光矫正等疾病的治疗渗透率较低，未来眼病诊疗至少还有2倍以上的增长空间。

眼健康是“健康中国”的重要内容。

我国是世界上盲和视觉损伤患者数量最多的国家，且贫困人口白内障盲、儿童青少年屈光不正等问题依然突出，2016年11月国家卫计委印发的《“十三五”全国眼健康规划（2016-2020年）》，将眼健康提升到了新的的高度，明确提出要以分级诊疗制度为基础加大糖尿病视网膜病变的防治力度，提高早产儿视网膜病变筛查、诊断与治疗水平，巩固消除致盲性沙眼的成果，落实国家基本公共卫生服务中老年人、0-6岁儿童视力检查工作。

手机等电子设备使用增加、不良用眼习惯均是相关眼病的危险因素。

除了屈光不正外，目前研究发现手机等电子设备使用增加以及在黑暗环境下看手机、电视、驾车等不良用眼习惯也是干眼病、眼底病变的危险因素之一。

MoonJH和KimKW针对韩国916例儿童的研究发现，手机的使用与儿童干眼病高度相关，户外活动则是儿童干眼病的保护性因素；

我国一项针对170例眼病患者和170例眼外伤患者的习惯史的调查分析显示，熄灯后看手机的习惯是视网膜脱离以及眼底病变的危险因素之一。

不同生命阶段均存在较高的眼科健康需求，屈光不正、致盲性疾病呈现年轻化趋势：

青少年：

屈光不正快速低龄化，近视已成“国病”。

20岁前群体近视、远视等屈光不正疾病的发病率较高，由于学业压力加重、电子设备使用增加，我国高中生和大学生的近视患病率都超过70%且呈现低龄化趋势，青少年近视患病率已经高居世界第一位，预计到2020年我国近视人口将达7亿，患病率近51%。

中青年：

可考虑近视矫正手术，致盲性疾病出现年轻化趋势。

20岁后眼部生理结构基本发育完全，近视患者可考虑矫正手术、角膜接触镜等方式治疗近视；

近年来由于工作压力加大、眼科健康的预防保健不到位等因素，视力下降、干眼症发病率上升，而白内障、青光眼及部分眼底病变呈现出年轻化趋势。

中老年：

年龄及疾病相关性眼病明显增加，医疗需求激增。

白内障、青光眼、黄斑变性、老花眼等患病率快速上升，我国40岁以上人群青光眼患病率大于2.6%，60至89岁白内障发病率是80%，而90岁以上白内障发病率高达90%以上。

此外，常见的高血压、糖尿病、动脉粥样硬化等疾病亦会带来相对应的眼部病理结构改变。

患者基数大，治疗渗透率低，行业增长空间明确。

目前我国约有5.5亿近视、1000万青光眼、600万白内障以及1160万眼底新生血管疾病患者，且屈光不正和青光眼、白内障等致盲性疾病逐步呈现年轻化趋势，我国眼科产业面临巨大产业机遇。

从治疗渗透率角度，目前我国现有眼病诊疗市场的开发程度较低，以白内障手术率（CSR）为例，日本由于老龄化严重且医保覆盖健全CSR已高达10,198/百万，同期美国和印度也分别达到了6253/百万和4830/百万，而我国仅略超1400/百万，与老龄化进程和个人生活水平提升不相匹配。

此外，在青光眼、眼底病、角膜病等眼病的诊疗方面目前也处于同样低治疗渗透率的现状，未来随着技术水平的提升和医保支付体系的健全，我国眼病诊疗市场的发展空间明确。

从人种、地域角度，世界各地主要眼病流行病学差异大：

①在我国及其他亚洲地区，白内障是主要的致盲、低视力病因，而欧美发达国家年龄相关性黄斑变性（AMD）是主要致盲因素，AMD和糖尿病视网膜病变是低视力的主要病因；

②全球干眼病发病率在12%-33%且有增高趋势，黄种人高于白种人、女性高于男性，长时间使用电脑、在黑暗环境下看手机、电视、驾车等均易诱发干眼病；

③青光眼亦具有明显人种学差异，原发性开角型青光眼（POAG）是非裔和欧裔人群最常见的青光眼类型，而在东亚尤其是我国原发性闭角型青光眼（PACG）的发病率远高于原发性开角型青光眼（POAG），我国约1000万青光眼患者中约60%-70%是原发性闭角型。

从专业人才角度，我国眼科医师及视光师数量明显低于发达国家，每百万人口眼科医师数量仅相当于日本的20%、巴西的30%，未来眼科专科人才的培养将是增加诊疗供给最需解决的瓶颈，而鉴于眼科资源的稀缺性和专业性，具备专科推广优势的企业将具备较高话语权和渠道优势。

2、从供、需、保障端看眼科市场的确定性成长

需求端：

老龄化进程及眼科健康意识不断提高。

白内障、青光眼、糖尿病视网膜病变等眼科疾病具备较高的年龄相关性，2015年我国60岁及以上人口已达2.22亿，占总人口比重16.15%，预计该比例在2020年将超17%，2025年将超20%即进入超老龄化社会，老龄化程度的不断加深将直接带来眼病诊疗的需求激增。

我国居民眼科健康意识不断提高、就医观念逐步增强，2005-2014年间，全国眼科门急诊量和眼科入院数的复合增长率分别达到13%和20%，预计未来眼科诊疗量仍将维持在较高水平。

供给端：

产品创新及技术改革持续。

我国眼科用药市场近几年产品剂型上更加多元化和人性化，如凝胶及等产品的推出更加注重患者体验，从产品创新角度康弘药业自主研发的国内首款治疗湿性年龄相关性黄斑病变（wAMD）适应症的1类生物新药康柏西普已具备较高的市场认可度，冠昊生物自主研发的优得清角膜是全球唯一以脱盲复明为治疗标准的人工角膜。

手术是眼病诊疗的主要手段，目前我国90%的县设有眼科医疗机构，其中约90%可以独立开展白内障复明手术，并且我国在白内障超声乳化技术、准分子激光手术（飞秒、全飞秒、ICL晶体植入术）等先进技术领域已基本与国际水平相当。

保障端：

个人支付水平提升、医保支持力度加大保障行业长期增长。

随着城镇化水平的的提升、人均收入水平的快速增长以及医保支付水平的提高，居民对眼病诊疗的负担能力明显提升。

随着相关技术的成熟以及市场接受度的提高，国内近视矫正手术以及角膜接触镜市场逐渐扩容，受益于医保体系筹资水平的提升以及政府对防盲治盲支持力度的加大，白内障等手术的报销比例已高达70-90%，消费需求得到明显释放。

3、产业链：

关注下游的品牌价值及渠道的推广价值

经过多年发展，我国已形成了较完整的眼科产业链：

①上游：

为相关原材料供应商，其中人工晶体、高端镜片等新材料具备较高壁垒；

②中游：

为相关眼科药物、器械和耗材制造商，国外品牌在国内仍占据主要的中高端市场；

③下游：

为医院等眼病治疗机构以及博士眼镜等视光业务开展机构，品牌和口碑是下游机构不断获得客源的核心优势。

从市场的竞争角度，眼药市场主要有诺华、辉瑞、参天制药以及国内的康弘药业、兴齐眼药，在眼科器械领域，主要有爱尔康、眼力健、博士伦以及国产商家苏州六六视觉。

在中游和下游之间，为珠海祥乐（已被冠昊生物收购）等专业眼科产品代理商，由于眼科具有较高的专业性且进入壁垒较高，专科产品的渠道推广价值相较其他领域更加凸显。

整体来看，眼科产业的竞争程度目前较低、行业存在较高的进入门槛，中小型企业发展初期依靠产品或技术研发可较快获得市场份额，但长期发展角度，仍需要借助资本力量依赖并购化“散”为“整”，以具备长期的品牌和渠道优势。

二、海外取经：

大品种的摇篮，产业链整合典范

1、从诺华与爱尔康的眼科整合之路谈起

看好眼科，满足多元化业务布局的需求。

诺华公司于1996年通过Ciba-Geigy和Sandoz的合并在瑞士成立，后经过一系列并购重组和资产剥离逐步成为全球第二大制药企业，仅次于辉瑞。

收购眼科龙头爱尔康之前，以诺华为代表的制药企业均面临专利药即将到期、新药研发受阻等诸多压力，外延并购新的产业领域是实现多元化布局、保障盈利水平的必由之路。

同一时期，雅培于2009年出资28亿收购了全球性的眼科医疗器械公司眼力健（AdvancedMedicalOptics），后更名为雅培医疗光学公司，眼力健是全球第三大隐形眼镜护理产品制造商、第二大准分子激光设备制造商和白内障手术设备制造商，此项收购直接增强了雅培在医疗器械领域的战略布局，确立了在眼科器械市场的竞争地位。

收购爱尔康前，诺华拥有优质的眼底药物产品线及隐形眼镜护理品牌视康（CIBAVision），而爱尔康已是全球眼科产业链的龙头，强强联合具备较好的整合基础和市场认可度，整合完成后诺华的眼科业务将覆盖制药、器械、耗材、服务、视力保健等多个业务单元，成为名副其实的眼科产业巨头。

诺华收购爱尔康，成全球眼科产业龙头。

诺华买下雀巢所持有爱尔康股份的25%，成为第二大股东，且从2010年初起，诺华获得雀巢对爱尔康所持有之其余52%股份的优先购买权。

2011年，诺华与爱尔康董