精作XX房产建筑工程项目质量验收策划执行方案书文档格式.docx
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四川省绵阳市经开区机场东路贾家店街
承包方式
施工总承包
工程类别
3栋纯住宅、3栋商住楼及1层地下室
总建筑面积
178289.25㎡
地上面积
150930.9㎡
地下面积
27358.35㎡
±
0.000
450.050m
抗浮水位
444.000m
结构的安全等级
二级
设计使用年限
50年
抗震烈度
7度
抗震设防类别
丙类
防水砼抗渗等级
P6
建筑耐火等级
一级
场地类别
Ⅱ类
防雷级别
二类
防水等级
Ⅰ级
栋号
建筑面积
总层数
层高
建筑高度
结构类型
基础类型
10号楼
24443.83㎡
30
3m
90.25
剪力墙
筏板
11号楼
25161.22㎡
12号楼
21027.01㎡
22
主楼3m；
商业5.4/4.5m
74.85
主楼剪力墙
商业框架
筏板/独立柱基
13号楼
21891.56㎡
26
85.55
14号楼
30529.79㎡
79.55
15号楼
27877.45㎡
地下车库
1
3.9、5.4m
3.9/5.4
框剪结构
独基/抗水板
2.工程质量目标
1）单位工程竣工一次交付合格；
2）12#、13#楼争创绵州杯；
3）杜绝重大质量安全责任事故；
安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地；
4）顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。
3.编制依据
⑴与业主签订的工程承包合同。
⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。
⑶有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。
⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等
⑸《施工组织设计》等
4.质量策划书的管理与要求
4.1.适用范围
本计划适用于神州南都二期工程的质量管理和质量控制，有效期自起至工程竣工时止。
4.2.管理方针
科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。
4.3.质量策划的管理
⑴本项目质量策划书作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；
⑵本项目《质量策划书》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；
⑶本项目《质量策划书》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。
⑷项目质量策划书作为受控文件，由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
4.4.工程质量验收标准
⑴国家质量验收标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》GB50204—2002
《钢结构工程施工质量验收规范（2008版）》GB50205-2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002
《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等
⑵地方及行业质量验收标准
⑶总承包合同
5.组织机构与职责
5.1.项目组织机构
5.2.质量职责
项目经理（执行经理）：
余锋
⑴是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；
⑵认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；
⑶定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；
⑷积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；
⑸开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；
⑹积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；
⑺组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。
参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。
项目总工程师：
刘福海
⑴在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；
⑵组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；
⑶组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；
⑷负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；
⑸负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；
⑹负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；
⑺积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；
⑻协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；
⑼协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。
项目商务经理：
张芳慧
⑴参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；
⑵负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；
⑶接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；
⑷规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；
⑸负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；
⑹按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；
⑺负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；
⑻监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；
⑼参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；
负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；
⑽负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。
项目生产经理：
宋喜泉
⑴在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；
⑵参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；
⑶认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；
⑷主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；
⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；
⑹负责施工现场的平面布置和场容管理；
⑺建立工程施工日志。
质量总监：
李伟
⑴配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；
⑵认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；
⑶保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；
⑷根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；
⑸组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；
⑹组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；
⑺组织工程各阶段的验收工作；
⑻组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；
⑼及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
综合办公室：
宋军
⑴负责往来信件的处理工作；
⑵负责项目部职工培训的计划和组织实施；
⑶负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；
⑷项目部领导交办的其它工作。
工程部：
杨孙
⑴在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；
⑵做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；
⑶参与对分包队伍的考察和合同签订。
技术质量部：
⑴贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；
⑵及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；
⑶管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；
⑷对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；
⑸组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；
⑹组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查；
⑺参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；
⑻积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；
⑼协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。
组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；
⑽经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告；
⑾负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；
⑿负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正；
⒀做好质量管理资料的填写申报工作。
⒁
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