3任职资格评价体系Word文件下载.docx

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管理四级

十

助理总监

高级工程师

II级

管理三级

（技能七级）

九

高级经理

I级

管理二级

（技能六级）

八

经理

部门经理

管理一级

（技能五级）

七

副经理

渠道（商务）经理

资深专员

工程师II级

技能四级

六

高级主管

一级专员

工程师I级

技能三级

五

主管

一级主办

资深技师

技能二级

四

高级专员

主办

高级技师

技能一级

三

专员

一级办事员

一级技师

事务技术三级

二

销售（渠道）代表

办事员

技师

事务技术二级

一

工勤人员

事务技术一级

四、职系评价指标（表二）

素质

知识

技能

经验

1、责任心

2、学习能力

3、成就导向

4、决策力

5、思维能力

6、.团队精神

1、职能管理知识（计划、组织、指挥、协调、控制）

2、相关业务管理知识

3、战略管理知识

4、企业文化

1、影响力

（激励、沟通）

2、创新力

3、亲和力

4、穿透力

5、执行力

6、企划力

7、控制力

8、培养下属

1、单业务部门管理经验

2、2个相同或相近业务部门管理经验

3、一个职能块的部门管理经验

4、2个及以上职能块的部门管理经验

5、战略及规划层面的公司级管理经验

销售

（渠道、商务）

2、学习能力

3、.团队精神

4、结果导向特质

5、主动自信特质

6、关注细节特质

1、产品知识

2、行销知识

3、客户公关技巧性知识

4、销售管理知识

5、？

1、协调沟通能力、

2、人脉经营能力、

3、承受挫折能力、

4、信息搜集能力

5、创新能力

6、解决问题的能力

7、谈判能力

1、1—2年销售经验

2、3年以上销售经验

3、单一产品销售经验

4、多种竞争性产品销售经验

5、多种非竞争性产品销售经验

（客服、营销、行政、人力资源、财务）

3、合作意识

4、客户意识

5、服务意识

6、成本意识

7、品质意识

1、专业事务技术知识

2、事务技术管理知识

3、监督管控知识

4、客户服务知识

1.协调沟通能力

2目标拟定与执行能力

3、信息收集与分析能力

4、书面表达能力

5、客户服务能力

6、控制成本能力

8、亲和力

9、穿透力

1、专业事务处理经验

2、专业事务统筹经验

3、策划经验

4、目标管理经验

5、预算管理经验

4、钻研精神

5、创新意识

6、对各类技术的

兴趣

7、对各类技术的敏感性

1、产品或技术领域的专业知识

2、产品/技术领域的发展趋势

3、相关工作软件、装备及其信息情报和渠道方面的知识

4、公司研发的组织运作流程知识

5、项目管理知识。

1、学习运用知识的能力

2、综合概括能力

3、在技术领域独立建树的能力

4、沟通能力

5、技术领域内的人际关系建立和拓展的能力

6、创新能力

7、产品市场化的能力

1、专业学历

2、专业成果

3、在某一技术专向上工作的时间

4、在相关技术领域工作的时间

5、在交叉技术领域工作的时间

6、项目管理经验

五、职系职位评价标准（表三）

职位等级

价值标准

管理职系

（从经理到总裁）

七级

（总裁）

1.经验：

有过至少8年的公司管理经验，牵头全公司经营战略的规划，制订企业目标和愿景

2.技能：

战略管理能力突出，有丰富的高层人际网络拓展能力和人际管理能力

3.知识：

具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和阅历

4.素质：

成就导向明确，在心理、技能、行为均可胜任CEO角色，具备“统帅”和“导师”和二为一的职业素质

六级

（副总裁）

有过至少6年的公司级管理经验，参与全公司经营战略的规划

善于指导、培养经理级人才，突出的战略规划能力和卓越的执行力，在管理的八种技能方面均能称优秀

具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和经历

成就导向明确，处于领导统率他人阶段，具备作为优秀管理者的职业素质

五级

（助理总裁）

有过至少5年的两个以上职能块管理经验，参与全公司经营战略的规划

在管理的八种技能方面均能称职，且影响力（激励、沟通）、企划力很强

成就导向明确，处于领导他人阶段，具备作为优秀管理者的职业素质

四级

（总监）

有过至少5年的管理经验，参与全公司经营战略的规划

善于指导、培养下属，在管理的八种技能方面均能称职

成就导向明确，处于指导他人阶段，具备作为优秀管理者的职业素质

三级

（助理总监）

1.经验：

有过至少三年的部门（或职能中心）管理经验

管理能力强，善于培养下属，担任高度专业化业务的管理人员

3.知识：

具有丰富的管理知识和专业学问

4.素质：

成就导向明确，处于提高扩展阶段，具备作为优秀管理者的一般性素质

二级

（高级经理）

有过至少二年的部门管理经验

有比较强的影响力、执行力和控制力，善于激励和沟通

具有比较丰富的管理知识和专业学问

成就导向明确，处于独立应用阶段，具备作为管理者的主要素质

一级

（经理）

有过至少一年的部门管理经验

具备一定的管理技能和执行力

具备一定的岗位专业知识和管理知识

处于学习成长阶段，具备管理者一般性素质

销售职系

（从渠道或商务代表到渠道或商务经理）

（渠道或

商务经理）

有过至少3年的非竞争性产品销售经验和至少1年的销售人员管理经验

有丰富的销售技能和公关技能，有一定的管理团队的能力，善于设定团队目标并有效指导身边的同事

有丰富的专业知识和经历、阅历

成就导向明确，处于指导他人阶段，具备作为优秀销售经理的职业素质

（高级主管）

有过至少2年的非竞争性产品销售经验或至少3年的竞争性产品销售经验

有丰富的销售技能和公关技能，在运用并完成业绩指标之外，善于指导身边的同事去有效达成工作目标

有丰富的专业知识和经历

成就导向明确，团队合作意识极强，具备作为优秀销售主管的职业素质

四级

（主管）

有过至少2年的竞争性产品销售经验或至少3年的单一产品销售经验

有比较丰富的销售技能，在有效运用并完成业绩指标之外，善于运用自己的特长正面影响身边同事

有比较丰富的专业知识和经历

三级

（高级专员）

有过至少二年的销售经验

有比较丰富的销售技能，并可有效运用完成业绩指标

具有比较丰富的专业学问

成果导向明显，处于应用提高阶段，具备成为一名优秀销售人员的职业潜质

（专员）

有过至少一年的销售从业经验

具备一定的销售技能，运用技巧的能力较强

具有比较丰富的产品知识和行销知识

成果导向明显，处于独立应用阶段，具备销售人员的主要素质

（业务代表）

有过至少半年的销售经验

具备一定的销售技巧

具备一定的岗位专业知识

处于学习成长阶段，具备销售人员的一般性素质

事务职系

（从工勤人员到资深专员）

（资深专员）

有过至少3年的专业事务统筹、策划、及目标管理或成本管理经验

有丰富的专业技能，技能精专，沟通协调能力极强

有丰富的专业知识和经历、阅历，堪称岗位专家

成就导向明确，客户意识、服务意识、成本意识较强，具备作为优秀专业事务人员的职业素质

（一级专员）

有过至少2年的专业事务统筹、策划、及目标化管理经验

有丰富的业务技能，在运用并完成业绩指标之外，善于指导身边的同事去有效达成工作目标

成就导向明确，客户意识、服务意识较强，具备作为优秀专业事务人员的职业素质

（一级主办）

有过至少2年的专业事务统筹和策划经验

有比较丰富的专业技能，在完成本职工作外，善于正面影响同事

成就导向明确，客户合作意识较强，具备作为优秀专业事务人员的职业素质

（主办）

有过至少二年的专业事务处理和统筹经验

有比较丰富的专业技能，有很强的计划性和条理性

具有比较丰富的专业知识

成果导向明显，处于应用提高阶段，具备成为一名优秀专业事务人员的职业潜质

（一级办事员）

有过至少一年的专业事务处理经验

具备一定的专业技能，运用技巧的能力较强

成果导向明显，处于独立应用阶段，具备专业事务人员的主要素质

（办事员）

有过至少半年的同类事务经验

具备一定的工作技能

处于学习成长阶段，具备专业事务人员一般性素质

（工勤人员）

1.担任较容易的日常性工作

2.具有高中毕业程度的一般基础知识及经历

3.接受上司的直接指导

4、具备同等能力者

技术职系

（从技师到高级工程师II级）

九级

（高级工程师II级）

有过至少6年的专业工作经验，并具备相应技术成果，主持过一项以上重大技术项目

具有比较