平面设计岗位职责及考核标准.docx
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平面设计岗位职责及考核标准
设计及策划部岗位职责及考核标准
一、总则
1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。
2、本制度适用范围：
适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类
设计助理文案助理
设计师文案策划
首席设计师首席策划
设计部经理策划部经理
设计总监策划总监
三、岗位职责及考核标准
一）设计部
▲设计助理
1、岗位职责：
a.负责协助设计师做好设计及宣传方案
b.负责对公司产品的设计提出合理化建议
c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告
2、考核标准
a.对公司产品及市场情况的熟悉程度
b.对公司产品设计方案的参与程度：
能对公司每个设计方案提出文字性建议
c.对新产品的创意构思
d.工作态度、团队合作的考核
▲设计师
1、岗位职责
a.负责公司产品的设计和修改
b.负责公司产品宣传方案的设计
c.负责公司的品牌推广
d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告
e.负责设计助理的工作指导
2、考核标准
a.有独立完成产品的整体方案设计的能力
b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题
c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平
d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作
▲首席设计师
1、岗位职责
a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成
b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导
c.负责公司大型宣传活动的方案设计
d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行
e.负责公司品牌形象的建设和提升
2、考核标准
a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书
b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务
c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制
d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力
▲设计部经理
1、岗位职责
a.负责公司产品的设计和修改
b.负责公司产品宣传方案的参与和设计
c.负责公司的品牌推广
d.负责行业、市场和产品研究并形成报告
e.负责设计部资源的合理调配
f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选
g.负责部门设计资料档案的建设和管理
h.负责设计部信息保密工作
i.负责设计助理的工作指导和安排
j.负责部门人员的培训及考核评价
k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行
2、考核标准
a.具备设计师考核标准的能力
a.具备设计师考核标准的能力
b.有人事管理、设计资源合理调配的能力
c.有部门行政事务处理的能力
d.有外部沟通协调的能力
e.精通保密原则
▲设计总监
1、岗位职责：
a.首席设计师+设计部经理
2、工作能力
a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力
b.具备综合管理协调的能力
c.具备部门长远规划的能力
d.能够指导、提升部门整体综合水平
二）策划部
▲文案助理（文字编辑）
1、岗位职责
a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作
b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字
c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告
d.负责部门其他一般文字性工作
2、考核标准
a.对公司产品及市场情况的熟悉程度
b.能对公司每个方案提出文字性建议
d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性
e.工作态度、团队合作的考核
▲文案策划
1、岗位职责
a.负责公司产品的文字工作和修改
b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告
c.负责公司的品牌推广策划
d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作
e.负责公司宣传资料的撰写和编辑
f.负责文案助理的工作指导
2、考核标准
a.定期撰写市场分析报告
b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意
c.能配合团队完成大型项目的文案工作
d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平
▲首席策划
1、岗位职责
a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书
b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导
c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织
d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行
e.负责公司品牌形象的建设和提升
2、考核标准
a.能撰写专业的年度文案商业策划书
b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务
c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制
d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力
▲策划部经理
1、岗位职责
a.负责公司产品的文字工作和修改
b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告
c.负责公司的品牌推广策划
d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作
e.负责公司宣传资料的撰写和编辑
f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选
g.负责部门文案资料档案的建设和管理
h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行
i.负责策划部信息保密工作
j.负责策划助理的工作指导和安排
k.负责部门人员的培训及考核评价
2、考核标准
a.具备文案策划考核标准的能力
b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力
c.有部门行政事务处理的能力
d.有外部沟通协调的能力
e.精通保密原则
▲策划总监
1、岗位职责
a.首席策划+策划部经理
2、工作能力
a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力
b.具备综合管理协调的能力
c.具备部门长远规划的能力
d.能够指导、提升部门整体综合水平
三）考核标准量化表
设计部设计助理考核表
考核期:
年月日至年月日
姓名
部门
职务
工作年限
考核
考核项目
评价及计分标准
得分标准
能
力
考
核
1
对公司产品和市场情况得熟悉程度
由主管设计或设计部经理不定期安排考核
10/0
2
考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）
一次建议得到认可加5分，上限20分
20/0
3
设计能力：
对产品设计方案的参与程度
由主管设计或设计部经理评定
20/0
4
创意能力：
考核期内至少提出1个可行性设计创意（形成文字）
一次创意得到认可加10分，上限20分
20/0
5
设计资料档案管理
抽查，完整规范满分，酌情扣分
10/0
工
作
态
度
6
忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次
5/0
7
工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行
5/0
8
工作积极，有前瞻后顾的主动性。
5/0
团队
9
乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通
5/0
总分
100/0
主管设计：
设计部设计师考核表
考核期:
年月日至年月日
姓名
部门
职务
工作年限
考核
考核项目
评价及计分标准
得分标准
能
力
考
核
1
考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）
一次建议得到认可加5分，上限20分
10/0
2
设计能力：
考核期内能独立完成公司安排的设计方案
方案大小难度由设计部经理安排
20/0
3
创意能力：
考核期内至少提出2个可行性设计创意（形成文字报告）
一次报告得到认可加10分，上限20分
20/0
4
指导能力：
对设计助理提出指导性意见，提升助理水平
此项由设计部经理评定
20/0
5
大型项目参与能力：
设计师在团队中起骨干作用
团队领导根据给设计师分配的任务完成情况酌情评分
20/0
工
作
态
度
6
忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次
10/0
7
工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行
8
工作积极，有前瞻后顾的主动性。
团队
9
乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通
总分
100/0
设计部经理：
设计部首席设计师考核表
考核期:
年月日至年月日
姓名
部门
职务
工作年限
考核
考核项目
评价及计分标准
得分标准
能
力
考
核
1
能制定年度设计任务计划书
内容应包括年度主要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容
25/0
2
设计统帅能力：
能带领设计团队完成完成大型设计任务
团队向心力、执行力、完成结果
25/0
3
任务计划实施的掌控力
周期、阶段性把握力度、成本及可期利润值
20/0
4
业务拓展及商务谈判能力
考核期内对外设计业务拓展重点客户个，普通客户个，总销售达到元
25/0
5
指导能力：
对团队成员提出指导性意见，提升助理水平
项目完成进度与对下属的水平提升同步
5/0
总分
100/0
总经理：
设计部设计部经理考核表
考核期:
年月日至年月日
姓名
部门
职务
工作年限
考核
考核项目
评价及计分标准
得分标准
能
力
考
核
1
具备设计师考核标准的能力
详见设计师考核表
20/0
2
资源调配
能根据任务需要合理调配设计资源，做到分清主次，合理公正
20/0
3
行政事务处理能力
部门文件档案管理，人员资料管理、保密管理等
20/0
4
指导能力：
对下属提出指导性意见，开展培训工作，提升设计助理水平
定期开展培训。
定期例会沟通
20/0
5
外协沟通谈判
每半年定期比选至少两家合格供方，寻找物美价廉的外协工厂
20
总分
100/0
总经理：
策划部文案助理考核表
考核期:
年月日至年月日
姓名
部门
职务
工作年限
考核
考核项目
评价及计分标准
得分标准
能
力
考
核
1
对公司产品和市场情况得熟悉程度
由主管设计或设计部经理不定期安排考核
10/0
2
考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）
一次建议得到认可加5分，上限20分
20/0
3
文字运用能力
要求文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性，由主管设计或设计部经理评定
20/0
4
创意能力：
考核期内至少提出1个可行性文案和设计创意（形成文字）
一次创意得到认可加10分，上限20分
20/0
5
文案资料档案管理
抽查，完整规范满分，酌情扣分
10/0
工
作
态
度
6
忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次
5/0
7
工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行
5/0
8
工作积极，有前瞻后顾的主动性。
5/0
团队
9
乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通
5/0
总分
100/0
主管设计：
策划部文案策划考核表
考核期:
年月日至年月日
姓名
部门
职务
工作年限
考核
考核项目
评价及计分标准
得分标准
能
力
考
核
1
考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）
一次建议得到认可加5分，上限20分
10/0
2
文字能力：
考核期内能独立完成公司安排的设计文案工
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