财务人员个人工作总结Word下载.docx

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在原先基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理带给参考依据

　　二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益

（2）国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然理解检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给分一家公司

　　（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中用心配合相关人员工作

　　三、财务核算与管理工作

（1）按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系

（2）正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款用心配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正持续与税务部门沟通与联系取得们支持与指导

　　（3）在紧张工作之余加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作用心性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象。

　　（4）作为基层管理者我充分认识到自我既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧状况下大家都能够主动承担工作

　　新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼__年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域透过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。

　　财务人员工作总结2

　　各部门同事的鼎力支持共同下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地共同了各分公司及互助方的业务工作，实时精确地为公司领导、有关_部门提供财务数据。

当然，在完成工作的同时也还存在一些不够。

　　下面向公司领导陈诉请示一下财务部20_年度的工作：

　　一、公司本部的财务治理和财务核算工作

（一）作为职能工作部门，合理节制本钱费用，以“认真、严谨、过细”的精神，有效地施展企业内部监督治理职能是我们工作的重中之重。

20_年财务部在本钱节制方面比往年有了必然的进步，随着公司业务的赓续拓展，新增项目前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公耗损用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动共同公司行政部门，在采购工作中严格把关，本钱节制方面取得了必然成效。

（二）20_年度，财务部的日常管帐核算工作具体如下：

　　1、在乞贷、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务治理制度，把一些分歧理的乞贷和费用报销拒之门外。

　　2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，果断杜毫不相符要求的单子，不把问题带到下个环节。

　　3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了盘算发下班资外，我们还要为新入职员工阐明工资组成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心过细，尽量做到少失足误或不失足误。

颠末尽力，公司每月基础上能定时发下班资。

　　4、按时完成公司的纳税陈诉、发票购买和治理、台帐挂号工作。

　　5、完成各_相关部门下达的工作：

公司的工商年检、管帐师事务所的财务审计、对统计局的季度陈诉等。

　　6、催收款项是财务部门最为紧张的工作。

由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，固然我们尽了很大尽力，也取得必然的成效，但却不是很抱负。

　　总之，随着公司业务的赓续扩张，20_年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。

但我们可以或许分清轻重缓急，有序地开展各项工作。

一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并实时提供了各项精确有效的财务数据，基础上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的'

财务要求。

　　二、分公司及互助方的财务核算工作

（一）跟进收取各分公司的款项，在经营部的赞助下，基础上可以或许依照协议定时收取各分公司的款项。

　　本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退互助款，大大增加了我们的工作量。

比如，A分部的年产值比20_年增长了50%;

对B、C和D三个分公司20_年的开具发票、互助款的收取跟进、核算退回、投标包管金的付出收取等工作，财务部做了全力共同。

（二）今年互助方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。

同样，对互助方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标包管金的付出收取等工作，财务部也全力予以共同完成，工作态度和工作造诣获得了互助方的充分确定。

　　三、不够和有待改良的地方

　　一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的节制上，在规范财务核算法度模范、统一财务治理表格方面，在更实时精确地向公司领导提供财务数据、实施财务阐发等方面。

在财务工作中我们也发明公司的一些根基治理工尴尬刁难照脆弱;

日常本钱费用支出对照随意;

这些应是20_年财务治理要侧重思考和办理的问题。

　　作为财务人员，我们在公司增强治理、规范经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的尽力。

我们将赓续地总结和检查，赓续地煽动本身，增强学习，以合适时代和企业的成长，与列位配合提高，与公司配合发展。

　　财务人员工作总结3

　　过去的`一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。

现将我公司取得的成绩汇报如下：

　　一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。

　　在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售_万元，与去年相比上升x_，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

　　二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。

　　在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;

在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;

在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

　　三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

　　在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。

在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　1、严格执行财务制度，规范财务行为。

　　坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。

在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

　　2、各项收支做到帐帐相符，帐实相符。

　　支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。

在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　3、公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感。

　　人人为增收节支，开源节流做贡献。

明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。

在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

　　四、坚持以人为本，加强经营管理。

　　公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。

从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;

从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;

怎样才能解决员工的问题，

　　1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

　　2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;

　　3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。

大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。

这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。

　　在20_年中我部门一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

　　财务人员工作总结4

　　在过去的工作中，我公司财务科在公司领导的正确带领和全体财务人员的共同努力下，在以为不浪费公司一分钱为宗旨的理念下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司四型一流发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工作目标作