绩效评分汇总.docx

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绩效评分汇总

财务部计划审核员绩效工资考评办法

一、绩效工资考评目的

1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

2.绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

二、绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

三、绩效工资考评办法

1．财务程部经理考评（40分）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分。

1.2生产计划单审核、确认，准确率不低于95%—10分。

1.3每月月末各车间员工计件工资审核，准确率不低于95%—10分。

1.4与生产车间、工程部下单员做好配合工作，进行计划单跟踪协调，有效提高生产及库管效率—8分。

1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便—8分。

1.6协助经理完成其他相关工作—2分

2．车间主任（四人）考评（10分/月）：

2.1计划单审核相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。

2.2在月度计件工资核定的工作中，对不太明确的信息予以说明—4分/月。

2.3车间月度工资查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.工程部内勤员考评（10分/月）

4.1生产计划信息通报及时、规范—4分/月。

4.2生产计划未通过审核，其原因反馈及时、规范—4分/月。

4.3工程部下单员对相关工程所需信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

5.如发生因工作失误，造成计划单审核有误，产品制成后无法使用，将按实际损失的40%予以扣罚。

四．绩效工资核发程序

1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对

扣分予以说明）交到王厂长处。

2.未按时交，迟一天罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

工程内勤员绩效工资考评办法

一、绩效工资考评目的

1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

2.绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

二．绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

三．绩效工资考评办法

1．工程部经理考评（20分/月）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2每日发货安排—车间、库房、工程收货人衔接准确率不低于95%—4分。

1.3每月月末统计、上报当月工程完工及签证数量准确率不低于95%—4分。

1.4与生产车间、库房及物供部密切协调，对发货时间、发货路线，空车返回带材料返厂等事宜进行跟踪协调，有效降低货运成本—4分。

1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便—4分。

1.6协助经理完成其他相关工作—2分

2．车间主任（四人）考评（各10分/月）：

2.1工程相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。

2.2产品发往工地现场后，实际使用安装情况反馈及时、准确—4分/月。

2.3车间工程信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—4分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—4分/月。

3.3其他行政规定的执行情况—2分/月

4.库管员考评（10分/月）：

4.1产品发货信息通报及时、规范—4分/月。

4.2产品退货情况反馈及时，退后手续办理规范及时—4分/月。

4.3库管员对相关工程所需物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

5.财务部考评（10分/月）

5.1月度工程量统计上报及时性—4分/月

5.2月度工程量统计上报准确性—4分/月

5.3其他工程相关信息的日常登录统计工作—2分/月

6.销售部内勤员考评（10分/月）

6.1工作配合考评—4分/月

6.2工程信息提供及时和准确性—4分/月

6.3售后服务及其他工作配合及时和准确性—2分/月

四．绩效工资核发程序

1.考评责任人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。

2.考评责任人未按时交，迟一天，罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

工程部制（跟）单员绩效工资考评办法

一．绩效工资考评目的：

由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

二．绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

三.绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

四.绩效工资考评办法

1．工程部经理考评（20分）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2生产计划单制作，跟踪，安排发出等工作与车间、库房、工程收货人沟通衔接，准确率不低于95%—4分。

1.3每月月末生产计划统计、上报当月各类产品发货量，准确率不低于95%—4分。

1.4与生产车间、库房及物供部密切协调，对发货时间、路线等事宜进行跟踪协调，有效提高生产及安装效率—4分。

1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便—4分。

1.6协助经理完成其他相关工作—2分

2．车间主任（木质门、油漆和原材料再生车间、钢质门车间、公司自有木工车间、卷帘门车间、工程部内勤员）考评（10分/月）：

2.1工程相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。

2.2生产计划下达后，认真及时的对不太明确的信息予以说明—4分/月。

2.3车间工程信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评：

3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.库管员考评（20分/月）

4.1产品发货信息通报及时、规范—4分/月。

4.2产品退货情况反馈及时，退后手续办理规范及时—4分/月。

4.3库管员对相关工程所需物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

4.4因生产计划有误或现场联络不准确，导致产品退货—10分/月

5.如发生因工作失误，造成计划单有误，产品制成后无法使用，将按实际损失的40%予以扣罚。

五．绩效工资核发程序

1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对

扣分予以说明）交到王厂长处。

2.未按时交，迟一天罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

库房管理员绩效工资考评办法

一．绩效工资考评目的

1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

2.绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

二．绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

三．绩效工资考评办法

1财务部考评（30分/月）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2原材料及产成品入库、出库准确率，账务一致率100%—8分。

1.3每月月末上报退货清单，未经检验，原材料及产品一律不得入库—4分。

1.4与工程部、物供部密切协调，对发货时间、发货路线，空车返回带材料返厂等事宜进行跟踪协调，有效降低货运成本—4分。

1.5原材料及产成品存放合理，保护完好，标识清楚—4分。

1.6原材料及产成品入库、出库单当天完成，台账完整、清晰—4分

1.7盘点准确率100%，准确统计成品发货面积—4分

1.8月报表每月2日前按时上报财务部—2分

2．车间主任（四人）及工程部内勤员考评（各10分/月）：

2.1原材料及产成品出入库办理及时，服务到位—4分/月。

2.2库存物资信息到位及短缺情况反馈及时、准确—4分/月。

2.3车间对库存物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对库房进行卫生检查，要求库房内整洁、卫生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.物供部考评（10分/月）：

4.1原材料入库办理及时、规范—4分/月。

4.2库存物资信息到位及短缺情况反馈及时—4分/月。

4.3采购员对库存物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

四．绩效工资核发程序

1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。

2.未按时交，迟一天罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

物供部内勤员绩效工资考评办法

一．绩效工资考评目的：

由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

二．绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

三、绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

四、绩效工资考评办法

1财务部考评（30分/月）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2原材料及产成品入库、出库制单准确率，货票一致率100%—8分。

1.3每月月末上报购买材料入库清单—4分。

1.4与车间、库房密切协调，严禁物资误购、错够，购非锁需—4分。

1.5所有申购、入库等单据保护完好，标识清楚—4分。

1.6原材料及产成品入库、出库单当天完成，台账完整、清晰—4分

1.7与供货商对账，做到准确率100%—4分

1.8月报表每月2日前按时上报财务部—2分

2．车间主任（四人）考评（各10分/月）：

2.1原材料及产成品购买信息及短缺情况反馈及时，服务到位—5分/月。

2.3车间对库存物资申购信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—5分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对库房进行卫生检查，要求库房内整洁、卫生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.物供部经理考评（10分/月）：

4.1原材料入库办理手续及时、规范—4分/月。

4.2库存物资申购信息及物料短缺情况反馈及时—4分/月。

4.3出色完成经理安排的其他工作—2分/月。

5.库管员考评（1