办公室企业综合管理员绩效考核表Word文档格式.docx
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扣分项
分值
得分
扣分原因及情况说明
1
工作态度
具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。
工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。
情节严重的扣5分；
不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。
工作主动性差的出现一次扣1分；
不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。
情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。
5
2
工作质量
对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。
1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。
情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限；
2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。
3
劳动纪律
认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。
1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；
2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分。
4
安全管理
根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。
保证中心1002安全目标全部完成。
1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；
2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；
3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分；
4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。
15
工作技能
熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。
对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；
不能掌握本岗位专业知识的，扣2分；
不能独立完成本岗位工作的，扣5分。
6
廉洁自律
认真遵守《北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》相关要求。
出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。
情节严重的一次扣40分，情节恶劣的扣分不设上限。
合计
二、履行岗位职责（总分60分）
QC小组
组织、指导中心的QC小组活动
中心注册的QC课题在12个以上；
中心完成的QC成果在10个以上；
上报市局进行发布的成果在8个以上（市局有特殊要求的，按市局要求报）。
未组织中心QC小组注册和课题注册工作，扣1分；
未按市局（公司）要求进行课题上报，扣1分；
中心注册的QC课题低于12个，每少一个扣1分；
未组织中心QC诊断师、各部门QC小组骨干参加培训的，扣1分；
未组织QC小组人员的QC活动基础知识培训；
中心完成的QC成果不足10个，每少一个扣1分；
上报市局进行发布的成果少于8个（市局有特殊要求的，按市局要求报）每少一个扣1分；
未按市局要求向中质协、市质协等单位，推荐中心的优秀QC成果，扣1分；
未对中心年度QC活动开展情况进行总结的，扣1分。
20
内管内控工作
负责做好中心的内管内控工作；
每月完成对一个直配区零售户的有效走访工作；
内管的数据报送零差错；
按时、保质完成月度内管自查报告。
未归纳整理国家局、市局和本单位的相关内管文件的，扣1分；
未收集、汇总各部门内管工作情况，未按时形成月度内管工作报告的，扣1分；
造成数据上报差错的，每次扣1分；
市局投诉中心转来投诉未做好处理和反馈工作的，扣1分；
对内部发生的违法、违规经营案件未进行调查的，扣1分；
每月未对一个直配区15个零售户进行实地走访的，或未填写调查问卷，或形成零售户实地走访调查报告的，扣1分；
除特殊情况外，每周未对到货确认情况进行统计、通报的，扣1分。
法律法规工作
负责汇总中心各部门获取的法律法规，组织中心年度合规性评价工作。
每季度未对各部门获取的法律法规进行汇总并形成清单的，扣1分；
年初，未组织中心各部门进行法律法规合规性评价工作的，扣1分。
文件管理工作
对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审；
及时将审批后的文件（表格）进行备案处理。
未对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审，或未及时将审批后的文件（表格）进行备案处理的，每次扣1分。
精益管理工作
协助完成精益管理课题项目，并取得预期成果。
未按照精益管理实施方案要求进行落实的，扣1分；
未协助组织进行精益管理相关培训工作的，扣1分；
未协助组织精益管理相关文件的起草编制工作的，扣1分；
未完成精益课题的，扣1分。
月度工作计划
确保月度工作计划按时完成
因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。
7
领导交办的其他工作。
确保领导交办的其他工作按时完成
备注：
部门绩效考核未达标的，责任将追溯到相关岗位责任人，具体在“履行岗位职责及目标完成情况”部分，按1：
1的比例进行扣减。
三、考核结果汇总
考核项目
基本情况考核
履行岗位职责及目标完成情况
总分
BYWL-R3-0-42
A/1
情节严重的扣5分。
工作主动性差的出现一次扣1分。
情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限。
2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分
3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分。
二、履行岗位职责及目标完成情况（总分60分）
采购管理工作
1.负责监督各项目归口部门资本性支出项目实施进度；
2.负责监督中心采购项目计划、立项、审批、实施及项目资料的保存和整理档案，确保各环节规范；
3.负责监督项目在采购管理系统的运行情况。
1.中心资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在5%以内，每超出1个百分点，扣5分；
2.中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到100%，每低于1个百分点，扣5分；
3.监督各部门完成月度采购推进计划，每月五个工作日内，统计中心采购推进计划月度考核结果，因主观原因未按时发布结果的，每延长一个工作日，扣1分；
4.对各部门采购项目在采购管理系统中的操作情况进行监督，流程操作准确率未到达100%的，每降低5个百分点扣2分；
流程操作及时率未到达100%的，每降低5个百分点扣4分。
40
本岗位文档资料的收集
负责本岗位工作的文档资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。
1.未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的，一次扣1分；
2.因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的，一次扣3分；
3.收集的档案资料不真实、不完整的，一次扣1分。
领导临时交办的其他工作
确保领导交办的工作按时完成
因个人原因，未完成一项的扣1分，扣完为止。
2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分
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