项目绩效考核管理制度Word格式文档下载.docx
《项目绩效考核管理制度Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目绩效考核管理制度Word格式文档下载.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
按照考核结果将评价结果划分为四个等级：
A级:
（90分-100分）；
B级：
（80分-89分）；
C级：
（60分—79分）；
D级：
（0分-59分）。
身兼两职者以最高一级等级计算。
如：
项目经理与施工员为同一人，则按照项目经理等级评价。
4.评价结果：
A级优秀；
良好；
标准；
较差；
四、考核的内容和分值
1、绩效考核的内容
绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核表，针对于项目经理部管理人员。
绩效考核表针对于员工的工作态度、业务素养、工作协调、执行力、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值。
项目经理部及一般管理人员的考核人为本部门及相紧密联系部门分别打分，并签字确认。
另一个是关键绩效考核指标，针对各个项目经理部、项目相关领导班子成员及一般管理人员的考核分别做出了要求，具体内容如附件考核表中所示。
2、考核表（见附件）
五、项目绩效分配及计算方法
序号
职务
薪酬等级
绩效工资（元）
绩效（等级/元）
1
项目总负责
主管Ⅰ级
1800
A1800；
B1200；
C800；
D0
2
项目经理
主管Ⅱ级
1500
A1500；
B900；
C500；
3
施工员
1级
1200
A1200；
B600；
C400；
4
见习1级
600
A600；
B400；
C200；
5
安全员
Ⅰ级
1000
A1000；
6
质量员
7
预算员
1000
8
材料员
9
资料员
10
见习Ⅰ级
11
机械员
12
技术员
具体人员岗位划分及对应绩效：
分值及计算：
等级
分值
评价结果
考核等级系数
A级
95分-100分
优秀
100%
B级
85分-94分
良好
C级
75分—84分
标准
D级
0分-74分
较差
六、绩效考评的结果的输出
A级:
建议给予晋升和增加低薪。
建议给予提薪；
需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训；
需要轮转岗位或进入淘汰机制；
七、绩效结果的反馈
1、考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，应在考核结束后5日内，向被考核者通知考核结果，通知形式主要是采用面谈形式。
绩效面谈是提高绩效的有效途径，执行经理在考核结束后5日内安排与项目经理的面谈；
项目经理必须在考核结束后5日内安排与各分管领域的部门负责人面谈；
各负责人在考核结束后5日内安排与本部门员工进行绩效面谈，分管领导酌情参加；
对于表现最优秀员工与表现最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的7内将面谈记录原件交绩效考核办公室，部门留存复印件。
2、考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；
如不能妥善解决，则事先填写项目管理人员绩效考核意见反馈表，被考核者即可向上一级领导或人力资源部提出申诉，各级主管或人力资源主管在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
如果被考核者仍不满意，可向项目经理提出申诉（此级为本项目的终级申诉层级）。
各级主管或绩效考核办公室对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的。
八、其他事项
1.项目的考核工作由综合办统一负责；
2.考核次月5日进行上月考核。
绩效奖金报财务部与工资统一发放。
3.项目部全体员工在第一次开展考核工作前要参加考核培训；
4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由项目经理部、各部门主管、综合办主任共同制定。
九、本办法自颁布之日起实行。
十、本办法由综合办公室负责解释、修订。
附件项目总绩效考核表（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核成员
自评
分管经理
行政总监
平均分
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
综合考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
整个项目的进度、质量、安全、成本、资料、材料、文明施工的安排、监督执行与项目部内部及班组协调。
每项扣5分，下不保底。
50
外部协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
执行力
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制
度原则性错误，每次扣3分；
制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
合计：
100
考核日期：
考核人签名：
附件项目经理绩效考核表（总分100分）
项目总
人事总监
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，非项目部原因不扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
25
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
15
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
附件机械员绩效考核表（100分）
考核者
分管经理
机具、机械管理
机械安装后未进行验收合格手续未做保护接零、未设置漏电保护器，扣5分。
安装后未留有验收合格手续，扣5分。
使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头，扣3分。
机械安装后未留有验收合格手续，扣10分。
未设置二次空载降压保护器或二次侧漏电保护器，二次线接头超过3处或绝缘层老化，扣10分。
30
垂直运输机械
塔吊操作人员、起重吊装人员无证上岗的一次扣5分，对塔吊未及时巡检的且无记录的每次扣5分，发现塔吊等机械有隐患未及时处理的每次扣5分。
现场维护管理
未建立现场机械登记的每处扣2分，现场机械维护不及时的每次扣3分，现场临时水电维护不及时的每次扣3分。
资料管理
未制定设备管理制度（管理、使用、保养、租赁、机械设备平面布置图），扣5分。
未按作业进行日常保养，扣5分。
未制定机械设备台账，机械需用计划表、机械配置表，机械结算台账，扣5分。
未及时回复上级单位下发的隐患整改回执单，扣5分。
附件安全员绩效考核表（100分）
培训体系
项目经理、专职安全管理人员未按要求参加安全培训考核取证，扣2分。
分包单位项目经理、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书，扣2分。
施工现场教育培训计划末开展、或开展不全面，扣3分。
未提出班前安全活动要求，未保存活动记录，扣3分。
监督体系
未按规定定期检查并保存记录，扣3分。
专职安全员未按规定每日巡查，扣3分。
安全生产、文明施工隐患未按照要求整改，整改不及时，扣2。
未对系统的、严重的隐患分析原因，采取纠正和预防措施，扣2分。
生产管理
末配备适用的职业健康安全技
升级会员 