精品企业领导干部述职述廉报告Word文档格式.docx

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（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展

　　我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。

全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标xx项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。

　　顺应市场规律，实行区域经营战略。

一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。

各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。

淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。

尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。

为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。

　　完善经营格局，营造良好的经营环境。

xx年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。

在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;

经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;

各处室各司其职，密切配合;

各工程处、项目部面向市场搜集信息。

在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。

下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。

　　发挥资质优势，打开经营开发新局面。

xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。

鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。

在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。

对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。

如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶

　　xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。

所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。

在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;

砌石9875立方米;

砼及钢筋砼7.23万立方米;

各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。

　　弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。

面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。

在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。

例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。

天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。

河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。

陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。

东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。

东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。

历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。

　　开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。

年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。

局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。

4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。

天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号。

临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。

济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。

其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。

　　强化项目部建设，培养优秀项目经理。

项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。

为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。

在施工中，各项目经理部不等不*，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。

我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;

国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;

陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”;

马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。

这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。

　　（三）各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升

　　一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。

全年实现经济总收入2.62亿元;

净资产收益率达1%;

资产负债率67%;

应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高xx%。

同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。

职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。

　　（四）狠抓质量管理，打造精品工程

　　施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。

一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。

要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。

二是严格质量管理标准和质量检查制度。

在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。

质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。

三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。

如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;

在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。

在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。

四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。

全年没有出现一起客户投诉现象。

　　（五）加强安全管理，全年安全生产无事故

　　我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。

积极进行安全生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。

不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消除安全隐患82项。

把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。

　　（六）实施管理创新，提升企业形象

　　创新财务管理。

针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。

通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。

继续在全局范围内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强。

不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营提供了有力保障。

因成绩显著，局财务处被黄委会授予2001-20xx财务工作先进单位称号。

　　创新人本管理。

在职工中开展了学习“罗文”和“许振超精神”活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。

在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行，做“爱岗敬业、忠于职守”的优秀员工，开展了评选优秀员工活动。

制定了《专业技术人才聘任试行办法》，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。

　　创新机关后勤管理。

继续开展机关作风建设年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。

　　（七）加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破

　　按照上级