《从中间力量到中坚力量 中层管理》新版Word文档下载推荐.docx

《从中间力量到中坚力量 中层管理》新版Word文档下载推荐.docx

《《从中间力量到中坚力量 中层管理》新版Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《从中间力量到中坚力量 中层管理》新版Word文档下载推荐.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！

课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：

战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销

授课风格：

采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为：

幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：

1、《MCT管理教练技术》

2、《MTP中层管理技能提升训练》三

3、《高效能人士的七个习惯》

4、《高效沟通与激励》

5、《目标与计划管理》

6、《高效能团队建设》

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！

是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；

晋升岗位所需知识与技能；

蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；

特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：

为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）

1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书（学员承担成本费用）

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

免费中午营养午餐

可获课件（PDF版）及教材

培训期间学习态度认真的，并表现优异可有机会获得奖学金

来临授课城市外地学员，享受当地旅游观光费用补贴（价值100元）

蓝草咨询：

为快乐培训为培训更快乐！

未尽事宜，恭请致电，了解详情。

课程特色：

1．讲演结合；

声情并茂；

理性与激情相融。

2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

3．大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程时间：

3天，6小时/天

授课对象：

中层管理人员

每天主题：

第一天：

1．高绩效团队建设

2．团队压力与情绪管理

3．时间管理与效率提升

第二天：

4．管理者的角色认知与责任担当

5．激励人心，激发潜能

6．部属培育

第三天：

7．高效管理沟通

8．跨部门沟通

课程大纲

第一天

第一讲：

高绩效团队建设（3H）

一、团队的准确定义

1．什么是团队？

2．这四个单位中，哪些是团队，为什么？

3．优秀团队的七个特征

4．团队与群体的区别（两个例子）

二、团队建设的障碍

1．自私（本位主义、小山头意识）

2．内耗（互相攻击、互相拆台）

三、减少本位思维，增进协作

1．团队的五个阶段

2．团队的五种状态

3．如何促使团队成员之间目标一致，协作互助？

4．处理冲突模型

团队游戏

四、色彩性格与团队打造

1．追本溯源，回归自我—了解性格分类

--沟通的白金法则

--性格色彩自评表

2．知己知彼，扬长避短—四色性格的特点

--红色（表达型，活泼型）的特点

--蓝色（思考型，完美型）的特点

--黄色（力量型，行动型）的特点

--绿色（和平型，配合型）的特点

视频分享

判断题

3．管理风格塑造

--四种管理风格的利弊分析

--什么色彩的搭配最不合拍，最容易冲突？

--因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景领导）

--四种管理风格需要进行怎么样的修炼？

4．选对管理的“钥匙”——与四色性格的管理之道

小组讨论：

对四色下属，应分别采用怎么样的管理方式？

点评：

四色性格的工作行为倾向

练习：

情景模拟

第二讲：

团队压力与情绪管理（1．5H）

一、引导员工正确看待压力

1．适中的压力造就最高绩效

2．压力与绩效的变化图

经典案例

3．压力促进人的发展

图：

现代社会中的“斗争－逃避”反应

二、引导员工正面的思维习惯

1．积极的自我交谈

--潜意识对话法

2．认知矫正法

3．积极主动的思考方式

案例：

ABC思维

--关注即事实

这些事情的另外一面是什么？

春夏秋冬、酸甜苦辣、阴晴才是真正的人生

--删除不必要的烦恼

三、及时帮助员工疏解压力

1．压力的累积效应

2．中国教育“堵”VS西方教育“疏”

3．倾诉烦恼能有效降低压力

4．学会放下

5．说说我的运动或健身习惯

--放松减压技巧

6．经典案例分析

7．棉花糖理论

第三讲：

时间管理与效率提升（1．5H）

一、常见的时间陷阱

1．“时间去哪了？

”

2．管理者的一些坏习惯

二、时间管理与效率提升四步

1．做好计划和统筹

日程排序

交易会的来电

问题：

为什么计划赶不上变化？

如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

2．要事第一

--时间管理四象限；

八二法则

衡阳大火

为什么整天忙个不停却得不到上司的赞赏？

专心做好一件事，远胜于分心做好十件事

3．化繁从简

造飞行器

在工作中，有哪些东西应该化繁为简？

管理者的职责之一，就是将复杂的东西简单化

4．明确期限

工作安排

帕金森定律

--“911”中的故事

第二天

中层管理者的角色认知（2H）

一、管理是一门技术，领导是一门艺术

二、图解：

中层管理者的五种角色

1．管理者

2．教练

3．正能量的传播者

4．团队领导者

5．规则的维护者

三、管理的五大职能解读

1．周详计划

2．高效组织

3．有力指挥

4．充分协调

5．精确控制

四、图解：

中层管理者在团队里应起到什么样的作用？

1．管理者正确的思维习惯：

一切皆由我起！

一个经典案例

视频分享：

一个团队管理者的示范

五、自我评价：

我有多少分？

六、经典案例分析：

你如何抉择

1．榜样的力量

激励人心，激发潜能（3H）

一、西方激励理论简介及其思考

1．什么是激励？

2．西方激励理论十项

二、激励方式的十种分类（详解其中三种）

1．目标激励

案例分析：

对小张的激励

--有效的目标激励四要素

2．榜样激励

举例：

一个大客户经理

3．认可激励

领导的发言

案例分享

三、激励的误区及纠正

1．每个人的需求点都一样

一个例子：

某公司的离职调查

--需求层次论：

双因素理论

2．唯物质或唯精神

分析：

XY理论的选择

3．激励不包括处罚

正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？

有哪些负激励措施？

4．论资排辈

--公平理论（亚当斯）

5．激励适用于任何人

按激励类型，员工可分为三类

如何对付第三类？

第三天

高效管理沟通（4H）

一、中国传统文化对沟通的影响

1．中国人的处世哲学：

祸从口出；

言多必失；

沉默是金

2．中国人的沟通习惯：

含糊其词，点到为止；

一语双关

反思：

在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？

如何规避它的不良影响？

二、常见的两大沟通障碍

1．沟通不足

--频繁出现的“我以为”

不可思议的答案

是什么导致了沟通不足?

2．传达失真

传错一个字的恶果

--沟通漏斗及其成因

如何减少传达失真？

经典案例分析

3．高效管理沟通的四个要素

1）确认信息

测试：

一段新闻

错误的领会

--提升倾听效果的四措施：

发问，复述确认，回应，总结

要避免三类主观沟通障碍

2）善用“三文治”法

--批评也要讲技巧

模拟演练

3）简明高效

--金字塔原则

--电梯原则

4）同频道沟通

高效表达与理解

如何将自己的想法透彻明了的表达给下属

跨部门沟通（2H）

一、跨部门协作的主要问题

1．对于结果的预期不同

2．被动等待讯息

3．相互排挤的工作要求

4．上情无法下达，下情无法上达

5．部门权限之间存在交叉地带

6．部门间埋怨和扯皮

7．屡次沟通没有结果

8．遇到一些同事说一套做一套

9．本位主义（袒护下属，保护部门利益）

10．沟通没有理想的结果，但是事情又不能耽搁

二、跨部门沟通的五步

1．同理心倾听

例举：

倾听的五个