组织社会学期末报告Word格式.docx
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年级：
2013级
学号：
学生姓名：
指导教师：
2015年11月28日
目录
1、选题原因2
2、关于联想校园大使组织的介绍2
3、联想校园大使的组织目标4
4、联想校园大使的组织结构5
5、联想校园大使的组织群体9
6、联想校园大使的组织文化9
组织社会学视角下的联想校园大使组织
1、选题原因
组织社会学是社会学的一个分支学科。
同时，组织社会学是通过研究人与组织、组织与组织、组织与社会的相互关系，以揭示社会组织及其活动的规律性。
故而我选择“联想校园大使”这个组织作为课程论文的说明对象是基于以下几种考虑：
首先，是作为学生接触的组织比较有限，而且对身边的有些组织不是非常了解。
其次，也是因为自己在联想校园大使这个组织工作了将近一年了，对这个组织还是比较了解。
2、关于联想校园大使组织的介绍
联想校园大使是联想总部的项目部和营销部的下设组织。
校园大使是联想在校园中的代言人，联想公司的基层单元和执行者。
联想校园大使定位于联想校园的先锋和联想技术与营销战略型后备人才。
联想校园大使这个组织下设技术部、营销部、推广部。
技术部的任务是负责联想官方平台的基本管理和技术回复，定期不定期的在校园里开展联想校园服务的活动，并定期到服务站协助学习。
营销部的任务是负责联想产品的校内营销，协助开展联想校园招聘活动，组建工作团队，开展团队活动。
推广部的任务是负责联想网站，微信公众帐号以及相关产品的校园普及推广，联想产品的校园推广，线上营销及联想品牌的维护，负责联想产品、网站、APP体验及用户的反馈收集。
这几个部门都有联想公司的专业人员对接联系。
特别是技术组，会有联想的工程师提供技术支持，与定期培训，以提高大使的技术水平。
那么联想校园大使这个组织的层级架构是怎么样的呢？
联想校园初级
联想校园大使
联想校园大使-校内主管CS（CampusSupervisor）
联想校园大使-省区经理PM（ProvinceManager）
联想校园大使-项目总监RD（RegionalDirector）
优秀的联想校园大使将会获得实习证，具有优先面试，到联想总部实习和就业的机会，还能和联想工程师进行一对一交流、学习，并有机会获得联想团队种子基金。
业绩好的将会获得丰厚的奖金。
联想校园大使以上的层级都会有不同程度的微薄提成，但每个职位都不会有基本工资。
都是采用0底薪，高提成的方式激励其中的成员。
但对于销售部到了电脑销售淡季，还会给大使们对接其它的校园项目。
联想成立这个组织是为了培养认可联想文化，具备基本计算机硬软件故障诊断能力的IT人才，推广联想服务，提升服务水平。
加强与校园市场的联系，推广服务与产品。
联想校园大使是经过简历筛选，面试通过后进入校区团队，根据兴趣选择部门。
联想校园大使计划最终将成为覆盖全国300所以上主流大中院校，人数总规模达6000人以上的，具有一定影响力和执行力的大型校园学生组织。
联想服务校园大使考评体系作为联想服务校园大使项目的重要组成部分，倡导“收入与付出对等”的价值理念，以“公平”、“公正”、“务实”、“高效”为原则，承担着促进联想校园大使项目各项既定目标的实现达成，为联想校园大使项目及联想公司选拔后备人才光荣使命和责任。
考评体系实行积分制，对每项校园大使的主要活动和贡献进行分数转换。
3、联想校园大使的组织目标
首先，组织目标在定义和实现方式上与组织成员的个人目标完全一致。
组织目标就是组织努力争取达到和所希望的未来状态。
它是组织开展活动的依据和动力，代表着一个组织的未来和发展方向。
联想校园大使组织，一方面是联想在校园中的代言人，另一方面也是联想公司的基层单元和执行者，也是联想北京公司的高校人才培养池。
校园大使项目依托中国知名高校的禀赋，结合联想集团的众多资源，发掘高校学子的优势，形成以高校学生为核心的发散性服务网络，谋求各方的共同和持续发展。
项目将通过传播最新、最有价值的信息，提供最优、最有价值的服务，锻炼最专业、最有价值的人才，提升联想在校园中的品牌形象，扩大联想的校园影响力，协助联想开展各式各样的校园活动，创业帮扶活动。
丰富校园文化生活，更好地服务大学生群体。
项目将为全国高校学子提供零距离接触顶尖跨国企业这一平台，从而促进其尽早地深入了解实际商业运作，更好地进行职业生涯规划与发展，并为优秀的人才提供直接进入联想集团北京公司工作的这一机会。
同时也为了培养加强优秀大学生对联想文化认可，吸收具备基本计算机软硬件故障诊断能力的IT人才，构筑联想校园精英交流互动平台与后备人才储备基地。
这也就是联想校园大使的组织目标。
4、联想校园大使的组织结构
所谓的组织结构，是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
联想校园大使这个组织具有严密的组织结构。
这个组织追求最大程度的发挥成员的才能，使人与组织有机结合。
关于联想校园大使的组织结构可以水平分化与整合，垂直分化与整合两个方面去理解。
而水平方面可以从功能分部化和按地区分部化。
关于功能分部化，最顶层是主管，接下来是按功能分为技术部、营销部、推广部三个部门。
各个部门下设按功能设置各个小组，数量按实际需要确定。
技术部下设五个组负责联想各类产品的技术问题等。
营销组下设两个组负责联想产品的营销。
推广部就只有一个组，负责推广工作。
如此划分，各个部门职责明确，有利于工作的顺利开展。
其结构图如下图所示：
功能分部结构图
按地区分部化，最顶层的就是北京总部的主管了，下有华北、华南、华东、华中、西南、西北、东北七大区域。
如此方便了主管对各个地区的工作的协调与监督，能过够随时应对各项事务，减轻负担，有利于提高工作效率，在培养后备人才方面也是有好处的，有利于地方人才的成长。
其地区分部化分图示如下：
地区分部结构图
所以如果综合看，可以明白了解联想校园大使组织结构图。
其详细图示如下：
5、联想校园大使的组织群体
在一个组织中会形成各式各样的群体，但是基于联想校园大使的特点，它之中的群体可能包括功能型群体、兴趣友谊型群体等，而这个兴趣友谊型群体可能占绝大多数。
其形成原因应该包括以下几点：
首先是地域因素，在那七大地区会形成相应的群体。
而且具体某个区域内还会形成具有其他区域特色的群体。
其次是兴趣因素，基于对营销、技术的兴趣会形成各种兴趣群体。
特别对于技术因素而言，形成的兴趣群体可能在数量上是比较多的。
借助群体结构可以发现，每个技术组可能都是一个技术兴趣群体。
这些群体主要有群体地位，群体角色，群体责任与权力等要素构成。
他们之间存在着组员与组长的地位差别，所以他们扮演的角色也有些差异。
组长的工作职责也和组员有所区别。
但是大部分都是组员，他们的地位、角色、职责是一致的。
6、联想校园大使的组织文化
组织文化是社会文化的一种形式，是组织客观存在的一部分。
组织文化是指组织成员在长期的相互作用和相互影响过程中所形成的共同价值观体系，它包括组织成员共有的人生观、思想意识、价值观念、理想、信念、期望、态度和行为准则的总和。
联想校园大使这个组织文化在很大程度上是受联想企业文化的影响的。
所以这个组织的文化的发展阶段和层次是不明显的，如果一定要探究这个组织的文化发展阶段和层次就只能溯源至联想企业文化的发展历程与发展层次。
因此联想校园大使的组织文化就是基于联想的企业文化之“5P”文化，做一名言行一致的联想校园大使。
所谓“5P”就是
Weplanbeforewepledge想清楚再承诺
Weperformaswepromise承诺就要兑现
Weprioritizecompanyfirst公司利益至上
Wepracticeimprovingeveryday每一年每一天我们都在进步
Wepioneernewidea敢为天下先
有组织文化可以使联想校园大使加强对联想文化的认同，增加成员行为一致性，减少行为的模糊性功能，提高工作积极性。
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