工程项目管理及建设监理合同Word文档下载推荐.docx

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总投资：

建筑层数：

结构形式：

基础形式：

第三条乙方承诺。

乙方向甲方承诺，按照本协议的规定，承担本协议专用条件中议定范围内的工程项目管理咨询服务及建设监理工作。

乙方认真研究工程项目，提出科学、切实可行的意见和建议，严格履行监理的职责，协助业主进行工程项目的投资、进度、质量目标控制

第四条　甲方承诺

甲方向乙方承诺，按照本合同约定，为乙方提供与工程有关的相应资料；

提供工作、生活的基本条件；

按约定支付报酬，根据工作业绩给予约定的奖励.

第五条　本协议中的有关词语含义与本协议第三部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。

下列文件均为本协议的组成部分：

本协议专用条件；

本协议标准条件；

在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

本协议自年月日开始实施，至结束。

本协议一式份，具有同等法律效力，双方各执份。

　<

tbody>

委托人：

（签章）

受托人：

住所：

法定代表人：

代理人：

开户行：

账号：

邮编：

电话：

<

/tbody>

本合同签订于：

年月日签订地：

******************************************************

第二部分专用条件

第六条工程项目管理与工程监理的主要内容

工程项目管理内容为：

本工程项目的土建、设备、装饰以及环境等工程的全部内容。

1.协助业主组织方案审核

根据项目可行性研究报告以及有关批文，听取业主对工程项目的具体要求，结合本工程的具体情况，聘请有关专家，与设计单位一同对设计方案进行审核，完善优化设计方案。

2.协助业主起草设计合同，参与业主与设计单位的合同谈判

根据工程的具体情况，起草设计合同，提交业主补充、修改并确认；

参与业主与设计单位的合同谈判，协助业主与设计单位签订设计合同，以利于对设计工作的跟踪与服务。

3.协助业主组织初步设计审核

根据项目基础资料以及业主的有关要求，聘请有关专家，对初步设计进行论证与审核，编制初步设计审核要点建议报告，提交业主审查、补充、确认；

根据专家意见，结合本工程的具体情况，与设计单位一同对初步设计行讨论与完善。

4.协助业主组织施工图审核

根据项目基础资料，聘请有关专家，对施工图进行审核，编制初步设计审核要点建议报告，提交业主审查、补充、确认；

负责向设计单位反馈对施工图审核意见。

5.参与设计过程的协调工作以及后期的跟踪服务

在设计过程中以及工程施工过程中，对设计工作进行跟踪服务与协调，与设计单位一起，对设计不断修改与完善。

6.工作分解结构分析的分析与研究

在本项目总目标和总任务确定后，在对项目进行认真研究与分析的基础上，进行详细、周密的项目工作分解结构（WBS）分析，系统地剖析整个工程项目。

按系统工作的程序，在本项目实施前，将它分解为一系列相互联系、相互影响、相互依赖的项目单元，并把这些项目单元作为以后进行组织、计划、指挥、协调、控制的对象，在实现对各个项目单元进行成功管理的基础上，利于本项目总目标和总任务的顺利实现。

7.工程招标策划研究

在完成本工程结构分析的基础上，提出工程技术服务相关招标方案；

提出项目总包的招标方案，提出项目分包策划方案、甲供材料、甲控乙供材料的建议计划，提交业主讨论研究确定。

并在此基础上，进一步明确，何时应组织何种形式的招标工作，从而保证本工程的有序、正常进行。

8.协助业主优选标底编制单位以及招标代理公司

根据招标代理公司的资质与业绩，协助业主优选招标代理公司。

9.对招标代理公司的相关工作进行跟踪服务

审核代理公司提交的招标文件，协助业主和代理公司，对各投标人进行资格预审，把好入围关，从而保证各项招标工作的顺利进行。

10.协助业主商签《建设工程施工合同》

在合同分析、合同谈判的基础上，协助业主与承包商签订《建设工程施工合同》。

11.起草与工程相关的各种招标文件

对于项目中业主分包、甲供材料、甲控乙供材料、场地绿化等，按分标策划结果由乙方负责起草招标文件，并提交给业主进行修改、补充、确认。

12.协助业主与中标人进行合同谈判

根据相关的法律、法规，结合工程实践经验，运用合同风险控制的手段，结合本工程的实际情况，乙方和业主与中标人进行合同谈判，修改、完善相关合同条款，首先从合同的角度协助业主加强对中标人的管理。

13.协助业主商签与本工程有关的各类建设工程分包合同、材料供应合同以及各种技术服务合同

在合同分析、合同谈判的基础上，协助业主签订与工程相关的各类合同。

14.编制项目建设的计划体系与建议报告

在本项目正式开始实施前，编制项目建设的计划体系建议报告，对本项目实施的总体规划进行构想，确立总目标（质量目标、进度目标、投资目标），并向业主以《项目管理实施纲要》形式提交项目管理实施建议。

15.施工进度计划与控制

为实现本工程的总目标，在施工过程中，编制、审查各方的施工进度计划，不断收集、整理施工现场的实际信息，在保证质量的前提下，对进度计划进行分级管理，通过不断的检查、控制、调整、预测，提出相应的控制措施，力求实现工期目标。

16.施工质量计划与控制

在本工程实施前，提交工程施工质量计划，在工程实施过程中，与业主一起参加施工各方的协调会议，采取科学合理技术与经济措施，实现对本工程质量的有效控制。

17.项目成本控制

在进行质量、进度、合同控制的同时，同步进行成本控制工作，在保证质量和进度的前提下，协助业主及其所选的编标控制单位优化成本开支，系统地考虑本工程的成本控制工作，并对可能发生的成本进行预测，通过合理支付，采取必要的措施实现对本工程投资的有效控制，财务管理实行科学、系统、动态的管理。

18.项目合同管理

在本工程的实施战略确定后，协助业主确定对整个项目、整个合同实施有重大影响的问题，进一步明确本工程将分解为几个独立的合同、每个合同的实际工程范围，采用的合同形式和合同条件，合同中一些重要条款的确定，各个合同在内容、时间、组织、技术、价格等因素上的协调等，合理确定合同界面，提出合同分析报告，规范各方的行为，以减少工程索赔事件带给建设单位的损失。

对索赔事件，向业主提交《索赔事件处置建议报告》。

19.项目信息与文档资料控制

在本工程实施前，制定信息与文档管理的流程和各项制度，以及信息管理的各项要求，由业主完善、审批后下发给各有关单位。

从而，实现有效、有序、有节地管理本工程实施过程中繁杂的文档资料，并在实施中，根据本工程的实际情况进行适当的调整。

从而，为本项目的决策、指令、通知等提供依据，同时，也为后期的竣工验收和资料整理工作打下较好的基础。

20.项目收尾与核实

乙方参加项目的收尾与核实工作，对各个合同的完成情况和完成的质量进行评价和范围核实。

21.参与项目竣工验收与项目交接

乙方参加由业主组织的项目竣工验收工作，协助业主进行各项竣工验收、交付使用的准备工作，协助业主签订《建筑工程质量保修协议书》，并审核有关条款，为本项目的顺利验收提供帮助，参与建设单位与施工单位之间进行的项目交接工作，提醒业主注意在交接过程中可能产生的问题等。

22.参与项目结算

在项目结算过程中，协助业主及其所选的编标单位进行项目结算。

23.项目管理数字化

在本项目实施过程中，各种文件、纪要、资料数字化，使项目的信息流数字化，信息的处理、加工和存储数字化。

24.工程项目管理总结报告文件

项目实施完成后，向业主提交工程项目管理总结报告，业主出具技术项目验收证明。

25.工程监理全过程的实施与管理

根据国家现行的监理规范及操作文本，切实加强现场监控、旁站，搞好质量控制、进度控制、投资控制工作，提高合同管理、信息管理水平，为工程顺畅、有序的进展提供基本保障。

26.附加工作、额外工作以及报酬等未尽事宜，双方协商解决

本协议自年月日开始实施，至结束，后的服务与报酬双方另行协商。

本合同外的附加工作、额外工作由双方协商确定。

第七条甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付乙方的报酬

1.服务费用：

费用=工程总造价×

费率

为考虑与业主的长期合作，最终总费用确定为人民币壹佰肆拾捌万元。

为便于分期支付，合同价格为：

万元，直至工程结束，价格不再调整。

2.支付方式为：

第八条办公设施及人力资源的配备

委托人免费向受托人提供如下设施：

1.必要的办公用房以及相应的工作设施。

乙方在合同期间根据工作需要，有5-8人在现场办公，需伍套办公桌椅，一部电话；

2.生活用房。

必要的生活用房以及床具。

第九条项目负责人

本工程项目的负责人为，全面负责本工程的项目管理与监理的组织与协调工作。

第十条项目总监理工程师

项目总监理工程师为，总监代表为；

在该项目的实施过程中，除不可抗力外，一般不得中途更换；

确需调整时，必须经委托人同意；

除总监理工程师外，现场必须有国家注册监理工程师或省级监理工程师一人。

第十一条委托人的常驻代表

本工程项目的常驻代表为。

第十二条委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬：

（报酬=附加工作日数*合同报酬／服务日）

1.经业主安排的额外工程项目其费用为该额外工程项目结算价的1%，具体支付方式由双方友好协商解决；

2.当工期超过总包合同工期六个月时，超出部分另行支付，另行支付金额=合同金额/总包合同工期×

超出的月数

第十三条奖励办法

充分调动乙方工作的积极性和创造性，有利于进一步提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高建筑的舒适性和适用性，经双方协商，甲方同意根据乙方的工作业绩给予一定的奖励。

第十四条工程进度款在本工程范围内的工程施工进度款，由设计变更带来的工程量及费用增减，须经总监理工程师审核签字，再由业主审核后支付。

第十五条答复

甲方应在日内，对乙方书面提交的报告做出书面答复。

第十六条外部条件

1.委托人负责办理开工审批手续、项目管理及监理实施过程中的外部关系协调；

2.委托人负责以书面形式告之承包人有关项目管理及建设监理机构在该工程的被授权范围。

第十七条委托人应提供的工程资料及提供时间：

1.工程勘察与设计文件、工程施工承包合同应在工程正式开工前提供；

2.施工过程中的相关技术文件应随时提供；

3.为完成项目管理及监理工作所需要的相关资料及信息。

第十八条本合同适用的法律及相关依据

1.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》；

2.《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》；

3.江苏省及徐州市有关工程建设监理的条例、规定；

4.国家有关其他规范、规程、标准等。

5.工程设计文件、施工合同等。

第十九条本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。

协商不成时，双方同意由徐州市仲裁委员会仲裁（当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。

第二十条本合同未尽事宜，双方另签补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第三部分标准条件

词语定义、适用范围和法规

第二十一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：

1.“工程”是指甲方委托实施工程项目管理及工程