广东省自学考试管理学基础07481题库2Word下载.docx
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A.技术能力B.管理能力
C.财务能力D.安全能力
6.“有效的领导者不但取决于她们的行为方式而且还取决于她们所处的环境”持这种观点的是
A.领导性格理论B.领导行为理论
C.领导权变理论D.领导环境理论
7.某家进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理则该公司的组织结构是按
A区域划分部门B职能划分部门
C顾客划分部门D生产工艺划分部门
8.某公司销售经理被批评为“控制的太多而领导的太少”。
据此你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是
A对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C事无巨细过分亲力亲为没有做好授权工作
D没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
29.相对于外部招聘而言内部提升的优点是
A来源广泛选择余地大B不会产生不满情绪
C更快地胜任工作D能为组织带来新的观念
10.最常见的管理者考评方式是
A自我考评B上级考评
C群众考评D同级考评
11.下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程
A前馈控制B反馈控制
C现场控制D直接控制
12.下列因素中不属于企业外部环境因素的是
A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策
13.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的这两个变数是
A.对个人的关心程度对组织的关心程度
B.对经济效益的关心程度对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度对物的关心程度
D.对生产的关心程度对人的关心程度
14.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志因此它同生产关系、社会制度相联系。
”这句话体现了管理的（）
A.技术属性B.人文属性C.自然属性D.社会属性
15.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是（）
A.许诺原理B.限定因素原理
C.灵活性原理D.改变航道原理
16.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（）
A.组织工作B.人员配备工作
C.领导工作D.控制工作
17.下列四个选项中表述正确的是（）
A.基层决策数目越多其分权程度越高
B.基层决策数目越多其分权程度越低
C.基层决策数目越少其分权程度越高
D.基层决策数目与分权程度之间没有关系
18.为了保证组织活动的正常进行管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于（）
A.计划工作B.组织工作
C.领导工作D.人员配备工作
19被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是
A韦伯B法约尔
C泰罗D梅奥
20.管理各项职能中的最基本职能是
A组织工作B计划工作
C控制工作D人员配备
21.在其它因素不变的情况下抓住这些因素就能实现预期目标这反映了计划工作的
A改变航道原理B许诺原理
C灵活性原理D限定因素原理
22.组织结构中既有职能划分的垂直领导系统又有按项目划分的横向领导系统的结构是
A职能型组织结构B矩阵结构
C事业部组织结构D多维立体组织结构
23.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于
A直线职权B参谋职权
C职能职权D辅助职权
24下述计算盈亏平稳点销售量正确的公式是
A单位变动成本产品单价固定成本盈亏平衡点销售量
B单位变动成本产品单价变动成本盈亏平衡点销售量
C单位变动成本产品单价固定成本盈亏平衡点销售量
D单位变动成本产品单价变动成本盈亏平衡点销售量
25.管理的核心是
A管理者B被管理者
C管理的任务、职能与层次D处理好人际关系
26.佛光广告公司是一家大型广告公司业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求
A直线型B职能型C矩阵结构D事业部制
27.按照计划所涉及的范围计划可分为
A生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划
B上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C战略计划、作业计划
D长期计划、中期计划、短期计划
28.经过听取有关专家意见进行预测的方法是
A回归分析法B德尔菲法
C关连树法D先行指导法
29.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为
A直线型组织结构B扁平式结构
C职能型组织结构D事业部制组织结构
30.梅奥经过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说该学说属于
A行为管理理论B古典管理理论
C系统管理理论D权变管理理论
31.人员的配备工作属于
A现场控制B前馈控制
C反馈控制D直接控制
32.曹雪芹虽食不果腹依然坚持《红楼梦》的创作是出于其
A安全的需求B社交的需求
C自尊与受人尊敬的需求D自我实现的需求
33.某企业生产某产品固定成本为160000元单位变动成本为10000元每台售价为1元该产品的盈亏平衡点是
A14台B20台C70台D80台
34.管理学的学科性质是
A社会科学B经济学C边缘科学D自然科学
35.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的广东省自学考试管理学基础07481题库5是法约尔管理十四原则中的哪一项
A统一指挥原则B统一领导原则
C等级链原则D集中化原则
36.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是
A经济人B社会人C自我实现人D复杂人
37.计划工作中强调抓关键问题的原理是
A灵活性原理B许诺原理
C改变航道原理D限定因素原理
38.狭义的决策指
A选择方案B评价方案
C比较方案D拟定方案
39.直线型组织结构一般只适用于
A需要按职能专业化管理的小型组织
B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C需要按职能专业化管理的中型组织
D需要按职能专业化管理的大型组织
40.层次划分主要解决的组织问题是
A横向结构问题B纵向结构问题
C横向协调问题D纵向协调问题
41.控制工作的关键步骤是
A制定计划B拟定标准
C衡量成就D纠正偏差
42.对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作适用的控制标准是
A计划标准B收入标准
C目标标准D无形标准
43.按纠正措施的环节分类用于正在进行的计划执行过程的控制类型是
A现场控制B反馈控制C前馈控制D直接控制
44.现场控制方法主要适用于
A高层主管人员B中层主管人员
C基层主管人员D非主管人员
45.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?
（）
A职工是自然人
B人的行为是由动机导向的而动机则是由需要引起的
C人的需要是有层次的
D新型的领导能力在于提高职工的满足度广东省自学考试管理学基础07481题库646.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容下列哪种说法是正确
的?
A管理幅度越窄越易控制管理的费用越低
B管理幅度越宽组织层次越少管理的费用越高
C不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度
D管理幅度的确定仅取决于管理者的管理能力
47.相对于内部提升而言外部招聘的优点是（）
A可激励组织成员的进取心B来源广泛选择余地大
C便于了解候选人的优缺点D易判断被聘人员能否适应应聘岗位
48.期望理论的提出者是（）
A泰罗B赫茨伯格
C弗鲁姆D马斯洛
49.管理或者管理活动的存在必须具备的条件是
A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料
B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产
C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标
D.一定数量的生产资料和一致认可的目标
50.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况因而对完成任务时间的估计要留有余地这遵循的是
A.改变航道原理B.灵活性原理
C.许诺原理D.限定因素原理
51.从整体利益出发对组织实行统一指挥和综合管理并制定组织目标和大致方针的管理层次属于
A.作业管理层B.运行管理层
C.战术计划层D.战略规划层
52.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是
A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间
B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间
C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间
D.三种职权相互独立没有联系
53.企业中车间主任应具备的最主要的能力是
A.管理能力B.技术能力
C.安全能力D.会计能力广
54.在管理控制中主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是
A.反馈控制B.前馈控制
C.间接控制D.直接控制
55.计划工作的起点是（）
A.确定计划工作的假定条件并加以宣传
B.预测执行计划时的环境
C.设计各种可供选择的备选方案
D.对将来可能出现的机会加以估计
56.限定因素指的是（）
A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素
C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素
57.在下列对许诺原理的表述中正确的是（）
A.许诺大所需的时间长实现目标的可能性大
B.许诺大所需的时间长实现目标的可能性小
C.许诺小所需的时间长实现目标的可能性小
D.许诺小所需的时间长实现目标的可能性大
58.管理实践中经常会出现计划
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