现代企业管理复习思考题Word格式.docx
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企业形象识别
是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地
传播，塑造出富有个性的企业形象，以获得国内外公众组织认同的一种经
营战略。
人力资源开发
与管理
是指一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和，亦即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。
流水生产
是指通过在生产过程中建立某种传送装置，使产品（零件）按照规定的工
艺路线和速度，顺序地通过各个设备和工作地，像流水般地进行连续重复
的移动而完成作业的生产组织形式。
企业的生产能力
是指在一疋的时期内直接参与生产过程的固疋资产，在一疋的生产技术条
件下，经过综合平衡，所能生产一定种类的产品或加工处理一定数量的原材料的能力。
一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。
自主开发
是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理，知识和能力支持是创新成功的内在基
础和必要条件。
产品的生命周期
把产品从进入市场开始，直到最后在市场中被淘汰的过程，称为产品的生
命周期。
由四个阶段组成，即导入期、成长期、成熟期、衰退期。
产品生叩周期疋产品在市场上存在的时间，即巾场寿叩。
知识产权
从广义上说，知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权禾农可以分为两大类：
第一类是创造性成果权利，如专利权、版权（著作
权）等；
第一类是识别性标记权，如商标权及其他与制止不正当竞争有关
的识别性标记权利等。
故障成本
包括内部故障成本和外部故障成本两部分。
内部格障成本是交货前因产品或服务未能满足规定的质量要求所造成的损失；
外部故障成本是交货后因产品或服务未满足规疋的质量要求所造成的损失。
灵捷制造
灵捷制造是指以先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质人员的集成，采用企业间网络技术，从而形成快速适应市场的社会化制造体系。
产品决策
是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。
企业筹资方式
指企业筹集资金所采用的具体形式。
目前我国企业筹资方式主要有以下几
种：
吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁。
流动资产
是指一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。
管理信息系统
是用系统思想建立起来的，以电子计算机为基本信息处理手段，以现代通
信设备为基本传输工具，且能为管理决策提供信息服务的人机系统。
战略管理
战略管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
判断题
相对于管理来说，经营是以内部组织为对象，以充分调动人的积极性和主观能动性为核心。
（）
F
一个管理者应具备一种基本技能，即概念技能、人际技能和技术技能。
（）
T
出资者只以投入公司的资本额对公司债务负有限责任，公司也仅以其全部资产对公司的债务承担有限责任。
法约尔把管理的职能划分为：
计划、组织、人事、领导和控制。
管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。
股份有限公司与有限责任公司都只对企业负有限责任。
公司解散时，在依法偿还公司债务后，所剩财产按出资者的出资比例归还于出资者。
只有股东才能成为公司董事会成员。
在虚拟组织中，即使对最关键的资源失去控制，也不会带来危机。
战略目标是整个企业战略的灵魂。
在波士顿矩阵分析法中，按相对竞争地位和业务增长率两个基本因素对所有业务单位进行分类。
企业可以米取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来的方法，以保护自己的市场地位与竞争实力。
企业兼并的目的都是希望最终形成垄断，以获取垄断利益，这是不利于社会的，因此政府对其采取反对态度。
传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。
企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
领导特质理论认为优秀的领导者是天生的，都具有某些共同的特性和品质。
慈善式独裁式的领导风格是指，上司作决策，但在下属接受决策前对其进行适当的解释。
人力资源管理是从人员进入企业后才开始的。
人才标准最重要的是思想品德和个人修养，然后才是结合具体岗位的业务水平要求和其他条件。
生产与运作管理的理论不仅适用于制造业，也适用于服务业。
流水线的技术设计主要由工程技术人员来承担，组织设计主要由生产组织管理人员来承担。
采用恒定生产率的方法制定生产计划可以减少库存、避免延迟交货。
生产能力需求计划CRP是通过对企业生产能力的核算，来建立与生产需求的平衡。
创新是指个体灵机一动或是随心所欲地产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。
处于成长期的产品利润增加的冋时，竞争并未加剧。
产品的设想源于产品的构思，是其具体化和形象化。
拥有一个市场热销的好产品，对于构建企业核心竞争力并不是最关键的。
制造过程中的质量经济分析和控制是实现质量目标的重要保证。
通过不断提高质量管理水平，加工产品的质量波动是可以彻底消除的。
在关系营销的观念中，营销管理追求的目标是单纯交易的利润最大化。
企业或品牌的形象是企业的无形资产，能够给企业带来超额收益。
普通股票的股利不固定，取决于企业的经营盈利状况，股东没有参与公司经营管理的权利。
流动资产在企业再生产过程中是不断循环的。
企业不用弥补以前年度的亏损也可以提取公积金和公益金。
在决策支持系统中，只包括数据库管理系统。
企业资源计划（ERP是比制造资源计划（MR田）更全面、更完善的企业信息系统。
对于消费者来说，电子商务的意义就是购物更加方便。
电子商务使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，从而提咼了中小企业的竞争能力。
三、选择题
选择题
针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。
A.领导
B.计划
C.决策
D.组织
C
一般管理理论的代表人物是（）。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.孔茨
B
彼得？
圣吉的著作（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织成为管理理
论与实践的热点。
A.《企业再造工程》
B.《管理学》
C.《管理的实践》
D.《第五项修炼》
D
某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是
（）°
A.工长
B.总经理
C.领班
D.车间主任
在各类社会组织中，以盈利为目的的是（）°
A.政府
B.企业
C.军队
D.大学
当今世界各国的大型企业一般米用的企业组织形式是（）。
A.股份有限公司
B.有限责任公司
C.股份两合公司
D.无限责任公司
A
在现代企业制度的内容中不包含（）。
A.企业产权制度
B.企业人事制度
C.企业组织制度
D.企业管理制度
下列属于董事会的主要权力的工作是（）。
A.拟定公司内部机构设置方案
B.执行公司的投资计划
C.任免公司的董事和监事
D.制订公司的利润分配方案
公司法人产权集中在（）。
A.股东大会
B.董事会
C.董事长
D.总经理
有利于信息横向传递和富有灵活性的组织机构形式是（）。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
按（）可将企业战略的类型分为发展型战略、稳定型战略和积累型战略。
A.企业经营决策层次
B.企业经营的态势
C.企业规模
D.市场竞争特性
企业的贡献目标不包括（）。
A.市场占有率
B.资金利税率
C.销售利润率
D.社会责任
具有良好的内部优势和众多的外部机会，企业应采取（）战略。
A.增长型
B.扭转型
C.防御型
D.多种经营
在供应链管理中，需要重点整合和优化的资源不包括（）。
A.物流
B.信息流
C.经理人员
D.资金流
在企业文化各层次因素中，具有决定作用的是（）。
A.外显层
B.制度层
C.物质层
D.精神层
有效的CIS可以帮助塑造良好的企业形象，它不一定具备的作用是（）。
A.信任效果
B.缓和效果
C.创新效果
D.竞争效果
为某一特定的任务或问题临时组成的正式工作小组属于（）型团队。
A.委员会
B.服务命令
C.非正式
D.任务型
在各种领导理论中，认为领导效果与领导行为、领导风格有关的是（）。
A.领导行为理论
B.领导特质理论
C.领导权变理论
D.魅力型领导理论
领导者有意分散领导权，在规定权限内给部属以极大的自由度，由下属自行决策，
这种领导类型属于（）。
A.民主管理
B.慈善式独裁
C.参与式管理
D.共同决策
下列不属于企业生产过程的是（）。
A.基本生产
B.辅助生产
C.生产技术设备
D.原材料开米
下列工厂中属于连续生产方式的是（）。
A.制药厂
B.机械制造厂
C.化工厂
D.炼油厂
（）是企业创新的核心。
A.经营创新
B.管理创新
C.技术创新
D.文化创新
（）疋创新的第要素。
A.知识资源
B.企业家才能
C.土地资源
D.管理
用于判断是否开发某种新产品的过程是（）
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