东财《组织行为学》在线作业二随机00042B9EFF0AWord下载.docx

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自发的

有原因的

有目的的

系统的

D

销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：

硬汉式

玩命工作—拼命享受

攻坚

过程

B

在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效：

结构惯性

有限的变革点

群体惯性

对已有的资源分配的威胁

小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中，一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。

这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为：

工作的重新设计

社会责任感的培养

敏感性训练

团队建设

从决策的主体看，可将决策分为：

集体决策和个体决策

初始决策和追踪决策

战略决策和战术决策

程序化决策和非程序化决策

A

假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：

分配性谈判

一体化谈判

竞争性谈判

协作性谈判

这三种组成因素中哪种成分是主要的：

认知

情感

反馈

行为

组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：

自我管理的工作团队

工作人性化的质量

社会技术系统

工作定义

在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的作用在于：

对组织作一回顾、反省、批评

承认变革的必要性

产生可供选择的多种方法

根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题

事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式：

功能性部门化

决策性部门化

产品性部门化

顾客性部门化

下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：

一个好汉三个帮

众人划桨开大船

三个和尚没水喝

十根筷子折不断

由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：

直线职能型

事业部制

矩阵制

多维立体制

从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：

不稳定性

可预见性

不确定性

不可预见性

不解决组织中的具体问题，而是作为向导和教练，在过程上提出建议，帮助管理者解决自己的问题，这说的是：

执行

监督

手段

在工作特征丰富化模型中，工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有：

对工作意义性的感受

对工作结果所负责任的感受

对工作实际结果的了解

对情境因素的满意感

A,B,C

通常来说，开放性非常高的人一般：

富有想象力

好奇、有创造性

具有艺术的敏感性

随和性

工作设计的可选方案包括以下哪几种：

工作专业化

工作轮换

工作扩大化

工作丰富化

A,B,C,D

一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是：

忽视差异，不以为然

能够移情思考

心态谦和，主动学习

熟练掌握外语

B,C,D

影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是：

导致不协调因素的重要性

个人的影响程度

可能产生的后果

产生的时间

对于组织中的权威来说：

由组织正式授予

雇员认为是正确的和合适的而接受

当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的

权威在范围上比权力狭小

工作设计的指导原则包括：

外部协调原则

内部合适原则

个人差异原则

基于整体的工作设计原则

政治行为的引发因素包括：

个人因素

人际间来源

权力的结构来源

组织因素

A,D

管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:

主管人员极少关心人

主管人员极少关心生产

主管人员非常关心生产

主管人员非常关心人

A,B

工作绩效的含义包括：

离职率

缺勤率

生产率

年龄