水电十五局项目部质量管理制度Word下载.docx
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符合节能、节地、节水、节材和环境保护等绿色施工要求。
1.0.6项目临建设施是为项目建设施工搭建的临时设施，不得转让、抵押，不得改变使用性质。
1.0.7项目临建设施的建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面布置图要求建设完成并具备使用条件。
工程竣工后，应当自行拆除，并清理场地。
1.0.8本规定适用于我局承建的国内各类建设项目的临建设施建设，国外项目的临建设施建设可参考执行。
2营地建设
2.1营地建设
2.1.1项目经理部办公及生活用房屋根据项目的特点、工期及现场条件，可采用自建活动板房（必须采用阻燃材料，满足防火要求）或者砖混结构的建筑，也可租用项目附近合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、防火、耐用，并满足工作、生活要求。
项目部营地建设应包括分包商营地的建设。
2.1.2自建经理部用房的选址应避免设在可能发生塌方、
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泥石流、水淹等地质灾害区域及高压电线下面（与高压线水平距离不小于8m），避开取土、弃土场地，离集中爆破区500m以外;
同时确保有比较便利的交通条件和通电、通水、通信条件。
2.1.3试验室应合理选址，可以设在项目部，也可以设在集中拌和站，周围无高频、高压电源，无工业震源及其他污染。
2.1.4项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，必须认真规划，分区设置。
区内场地及主要道路应作硬化处理，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。
2.1.5若租房设置项目经理部，必须对房屋外墙、和室内进行适当装修，体现企业文化特点;
其它附属工程项目经理部用房建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。
2.1.6项目经理部生活饮用水如条件允许，尽可能使用自来水;
如自找饮水源，应对水源进行专门机构化验鉴定，经过净化符合饮用水标准后方能使用。
2.1.7项目经理部生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。
2.1.8项目部公共场所应设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌，具备条件的项目部应规划紧急避险区域。
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必须合理保护规划场地内原有的树木、植被，尽可能减少破坏原生态，将开挖范围内的树木规划移栽到合适的部位。
对于不需要硬化的区域应进行绿化美化，规划栽树、种草或者种菜，做到环境优美、整洁舒心。
2.2办公室、生活用房
.2.1项目经理部办公用房面积和办公家具应满足办公规范化的要求，项目班子成员办公室面积和配置应按照局有关规定控制，不得超标。
项目部其他人均办公用房面积不宜小于5m2，人均生活用房面积不小于5m2;
每个项目经理部须设一间不小于50m2的会议室，能满足不少于40人开会的要求;
试验室用房不得小于150m2，各室面积及试验室具体要求见表2.1。
2.2.2生活用房一般应设宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的要设文体活动室或活动场地。
2.2.3办公区和生活区内必须配置必要的消防安全器具和消防安全标识（志），建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
标养室应采用喷雾养生，水泥室应配置空调。
表2.1试验室各室面积参考标准
2.2.4办公和生活用房要满足以下条件:
1应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入。
2活动板房必须采用阻燃材料，每组最多不超过12栋，栋与栋的之间的距离，城市不小于5.0m，农村不小于7.0m。
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3每栋用房其长度以36m、层高以2.5m左右为宜。
4食堂等公共活动场所的门宽度不应小于1.4m。
5建筑面积每达800m2，要在中心地点设手动（或电动）消防水泵一台及不小于20m3消防水池一个;
每栋用房均应配备6,8个灭火器，设置一个2m3的消防（兼生活）水池一个。
6宿舍用房应保证室内有足够的空间，每栋居住人数不超过100人，每间居住人员不超过8人，门窗要向外开，门口及室内通道宽度不小于1.2m。
7宿舍内的单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3m，人均床铺面积不得小于1.9m×
0.9m，床铺间距不得小于0.3m。
8宿舍内应设置生活用品专柜，个人物品摆放整齐。
洗过的衣物不得随意晾晒，要有专门的晾衣处。
宿舍地面应水泥砂浆找平硬化，有条件的可铺砌瓷砖。
9宿舍区与食堂严禁连成整体，食堂与宿舍的间距不得小于15m，宿舍内严禁有易燃、易爆物品，严禁在宿舍内生火做饭和使用大功率的电器设备。
10食堂必须符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求，设置在距离厕所、垃圾站、有害场所等污染源20m以外的地方。
食堂应设置独立的制作间、储藏间，地面应做硬化和防滑处理，配备纱门、纱窗、纱罩等。
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11厕所应设置为通风良好的可冲洗式厕所，并设有符合抗渗要求的带盖化粪池，男女厕所必须分设，蹲位不得少于现场职工人数的5%。
12淋浴房、盥洗处地面应作防滑处理，使用防水灯具和开关，应定时保证充足的冷、热水供给，排水通风良好，淋浴喷头数量与人员比例为1:
5左右，淋浴间与更衣间分离设置，更衣间内应设置长凳、储衣柜或挂衣架。
13项目部房屋的电路设施，进入室内的电线要套用PVC管，设置满足住宿人员使用的插座。
2.3试验室设置
2.3.1试验室内仪器设备布局合理，并根据需要砌筑牢固平整的试验操作台，每台仪器设备应配备专用电源插座。
2.3.2试验室应建立以下各项管理制度及操作规程，并悬挂上墙:
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样品管理制度;
试验检测工作程序;
部门职责及人员岗位职责;
试验室管理制度;
仪器设备管理制度;
试验检测报告的审核、签发制度;
试验检测原始记录的填写、计算、复核、分析制度和资料档案保管制度;
安全管理制度;
事故分析报告程序。
2.3.3试验间配备4kg干粉灭火器2个，灭火沙1方，铁锹2把，铁桶2只，环境卫生满足试验要求。
2.3.4试验人员佩胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰。
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2.3.5仪器设备挂标识牌（0.15m×
0.1m），标明名称、规格、型号、状态。
2.3.6仪器设备按时自检送检，专人维护保养，有记录可查。
2.3.7试验室切割作业时，有防噪音、防尘措施。
2.3.8试验废弃原材料回收或存放符合环保要求。
2.4污水及垃圾处理
2.4.1污水处理
1污水排放方案需进行规划设计。
2污水处理设置多级沉淀池，通过沉淀过滤，达到排放标准。
3厕所污水通过集中独立管道进入化粪池，封闭处理。
篇二:
物资管理制度
物资材料管理制度
第一章总则
1、编制目的
为了适应中国水电建设集团公司十五工程局有限公司（以下简称中国水电十五局）物资管理体制的要求，结合本项目物资材料管理实际情况特制订本制度。
1、使用范围
本制度只适用于中国水电十五局延安引黄工程第六工区项目部物资材料（爆破物品除外，爆破物品另有其专用管理制度）的全过程管理。
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1、材料的分类
一类材料:
指进入工程实体材料（钢材、水泥、砂石料，粉煤灰、砼外加剂、止水和土工布等）及虽不进入工程实体但对工程质量有很大影响的材料。
二类材料:
指安装好的结构件等。
三类材料:
指各种机械配件。
四类材料:
指燃油、副油、小五金及其它工程使用的材料。
五类材料:
指小型机具、工具、用具及其他低值易耗品等。
六类材料:
指可周转多次使用，在使用中逐渐降低使用价值的材料（如模板、架管、竹架板、扣件和方木等）。
第二章物资材料管理细则
1、物资材料的计划的编报管理
1.1物资材料计划的编报
物资材料需求计划的编制单位是各使用单位，根据实际生产需要编报。
其中一、二、六类材料的月度、季度、年度计划是部根据工程进度计划用量编报，三、四、五类材料需求计划由个使用单位据实编报。
1.2物资材料计划编报要求
材料需求计划依据为已批复的施工计划和工地材料实际使用情况，力求准确。
在编制计划时应按规定和要求明确填写材料名称、规格、型号、计量单位、数量，厂商品牌、质量要求和供应时间等（见样表）。
按照局《标准化手册》的
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要求，每年11月15日前，工程管理部报下一年度材料计划（一类、六类），每季末15日前报下一季材料计划（一类、六类）;
每月20日前各部门、施工队报下一月各材料计划。
各类紧急物资需求计划要做到“急事急办”，不耽误生产。
1.3物资材料计划流程（见局《项目材料管理》标准手册）
2、物资材料计划的审批
一、二、六类材料需求计划由工程技术部填报总工审核，物资设备部核对库存后编制采购计划，项目经理审批后按《标准化手册》中的采购程序分级实施。
三、四、五类材料需求计划由各使用单位编制填表，项目分管领导审核，物资设备部核检库存后编制采购计划，项目经理审批后按《标
准化手册》中的采购程序分级实施。
物资设备部负责项目部计划物资的汇总、平衡、供应和调度工作，同时应加强与其他专业部门和财务部门的联系。
3、物资材料的采购管理
3.1物资材料采购管理要求
本项目所需各类物资（劳保用品、办公用品、安全文明宣传用品除外），必须由物资设备部统一组织订货采购。
物资采购必须按《标准化手册》规定的权限和程序进行，做到及时、主动、优质、准确。
同时认真做好市场调查并做过程记录工作。
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3.2物资材料的采购
项目部成立物资材料采购领导小组，领导全项目所有物资材料的采购工作，办公室设在物资设备部。
物资采购坚持“大宗大批材料招标采购，零星材料询价采购”的原则，严格按照局《标准化手册》中的采购程序分级实施。
物资设备部要随时进行市场调查，分析市场信息，每月（市场价格波动较大时）随时编写调查报告，并组织物资材料采购领导小组会议，研究是否要求合同供应商调价等事项。
物资设备部在收到供应商要求调整供应价格的书面文件后，要及时向物资材料采购领导小组汇报，并组织会议研究决定是否同意调价或者重新确定供应商。
3.3物资材料的采购流程（见局《项目材料管理》标准手册）
3.4物资材料验收
对于进入工程实体的一类材料（钢材、水泥、粉煤灰、砂石料和
外加剂等），由材料员、各库管员联合验收，材料员、库管员在收集合格证、检验报告、使用说明书等后及时通知质量管理部按照检试验计划进行抽检，抽检合格后方能办理出入库手续。
由于通知不及时、抽检不及时导致不合格物资材料进入工程实体，项目部将按照损失大小进行追责。
对于二至六类材料进行验收时由库管员、材料会计和采购员进行验
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收。
对于当时发现的不合格品，按本办法中《不合格产品的控制程序》进行处理，对于
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