甲方与总分包尖锐问题处置及工程四大核心问题实例解决文档格式.docx
《甲方与总分包尖锐问题处置及工程四大核心问题实例解决文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《甲方与总分包尖锐问题处置及工程四大核心问题实例解决文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
李军老师LWilian:
房地产商学院首席顾问,法国CNAM大学建筑学硕士,清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员,中国地产联盟讲师会员,万科住宅研究中心交流设计师,资深设计专家,就职标杆企业期间,全面系统掌握了万科、龙湖项目管理精髓。
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司,在集团总部负责设计管理。
前后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工,做项目总领导连年,成功操作过量个大型高品质项目,积累了丰硕的实操管理经验,现为某品牌地产公司高管、合股人。
其本人对项目工程、设计、本钱管理有独特理解和研究。
创新的将企业管理之道,领导力、执行力、学习力融入到专业讲课中,地产界三位一体化讲师第一人。
讲课诙谐幽默,一切以实战,以落地为标准,帮忙企业全面提升高品质项目工程管理能力。
【课程对象】
房地产企业董事长、总领导、总工、集团分管工程副总、项目总领导、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导、工程部领导等。
【课程大纲】
第一讲:
房地产公司治理与行业蜕变(头脑风暴篇)
第二讲:
项目工程现场(初窥门径篇)
第三讲:
项目工程预备阶段(登堂入室篇)
第四讲:
项目工程实施阶段(破釜沉舟篇)
第五讲:
项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)
其中:
第一讲、房地产公司治理与行业蜕变
试探:
白银时期房地产公司该如何“洗脑?
”
第一部份:
简析中国房地产形势
1)、2015年房地产行业预测
2)、市场关键词---风险与机缘并存
3)、行业关键词—大企业、多元化、联合、互联网+
万科的试探:
新常态下万科的坚持是什么?
七嘴八舌:
【天变了】互联网颠覆房地产?
【毁三观】设计+营销+工程三观
【战略论】房地产工程管理环境
结论:
新常态下中小房业转型的关键之路:
专业融合+执道进展
第二部份:
专业融合执道进展
一)、专业融合--“薪火传承”的重要性
一、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系
A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化E、工作功效标准化
二、管理的业务化---“道、法、术、器”
二)、执道进展
第一战略层面,包括企业使命、愿景、目标、战略地位及商业盈利模式。
第二策略层面,包括产品与业务选择、业务与职能、管理模式。
第三运营层面,包括组织结构、设计研发、营销、客服、人力资源、流程控制等。
核心思想:
做好项目工程管理的四大关键词
关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆关键词四、落地
项目工程现场(初窥门径篇)
一、房地产行业的7大挑战与7大运营管理风险
案例:
“12·
19”模板支架坍塌事故分析
二、房地产项目工程管理核心要素
关键词:
“四控、三管、一协调”
什么是房地产项目现场管理?
一、房地产企业工程管理普遍面临的问题
1)愈来愈多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;
2)如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最适合?
3)供给商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质;
4)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
6)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
话题:
那些是开发商管理原因造成的常见问题?
二、工程管理大体内容:
设计、质量、进度、本钱、安全文明、销售、客户投诉、合作伙伴、公共资源等
3、现场管理的三个大体维度:
4、现场管理概念与本质
五、开发商现场管理目标、对象与责任六、现场管理的秘诀
7、现场管理面对困难与挑战
一、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
二、房地产现场管理的最高境界---无为而治
3、如何发挥施工现场管理人员的作用?
第二部份、甲方外包工程管理现状分析(总、分包单位问题解决)
一、开发商外保证理的常见问题及其本源
1)、合作模式分析2)、合同承包模式管理分析3)、现场管理模式分析
二、甲方与工程承包商在项目中管理的不同
4、甲方计划与外包商执行的误差和信息不对等
五、关于工程界面管理的肯定
六、支付工程款与外保证理执行力关系
7、甲方变更、签证与外保证理关系处置
八、甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行
九、监理公司的选择与管理
10、监控、激励外包商的原则与方式
1一、总包商在项目中的责权利
1二、总包商在工程前、工程中和交付阶段主要工作
一、现场总保证理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处置办法
二、优秀的总包、分包单位选择,参考标准有那些?
风险案例:
“莲花河畔”倒楼事故
话题1:
房地产公司为何不适合总承包?
话题2:
关于总承包管理缺失引发的工程缺陷与纠纷
话题3:
房地产公司要成立如何的项目管理模式
话题4:
关于“多项目开发综合症”
(1)攘外必先安内
(2)沟通、配合、协同
探索:
开发商的三种境界和三个层次
一、没有质量的扩大规模是一条不归路。
二、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。
第四部份、标杆房地产经典项目赏析
咱们要学习最优秀的:
1、龙湖地产2、万科地产3、星河湾4、绿城百合
【三借】借势+借智+借力
小结:
没有完美的个人,只有完美的团队;
小成功靠个人,大成功靠团队。
先有正确的人;
才有正确的事
第一部份、选择正确的人(对内:
团队)
A\项目“九大管理领域”管什么?
B\六管一控五环节
话题一、地产行业到底需要什么样的管理人员?
项目团队稳固与协作的重要性
二、选择正确的人(对外:
合作资源)
a\房地产内部及外部管理:
内部管理靠流程;
外部管理靠合同
b\如何成立良好的政府关系?
分享:
标杆企业制度、流程参考文件
C、合约管理
实例分享:
一、一些标准化合同范本(总包及分包)
优秀管理者必备的能力和品质
第二部份、选择正确的事
什么是正确的事?
1、知足客户要求2、符合公司利益3、具有项目条件
优秀质量管理核心10大绝招
怎么“决定正确的事”?
请改变你的非理性想法
肯定正确的事----谋定而后动---《项目策划书》
落地:
如何制定项目工程管理策划书?
一、优秀地产工程师的金牌标准与技术PPT
二、优秀地产工程师质量重点把关40个部位PPT?
3、房地产公司老板应该如何育人、用人?
一、万科集团项目领导部管理标准与管理制度
二、“白银时期”什么样的人材是房地产企业真正需要的呢?
第一部份、动工前预备阶段管理
★核心秘籍:
该阶段工程管理必需掌握的26大实施攻略
一、项目生产组织的肯定二、项目总控进度计划的肯定
3、项目招投标计划管理4、项目成本管理要求
五、设计配合要求的肯定6、监理管理要求的确定
7、总保证理要求的肯定8、重大施工方案的提出及要求
九、变更洽商的管理10、项目会议制度要求
1一、工程档案及文件管理要求12、项目合同管理要求
13、对图纸预审与会审14、制定合理工期
1五、总平面管理策划……
一、总包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核
二、项目面积一览表计划面积指标的肯定
3、二次优化设计重要性案例分析
4、你需要了解的十大设计评审试探点
五、案例:
营销示范区--总平面布置策划的前提
第二部份、施工进程精细化管控“3步法”
正确的方式+持续的执行力
第一步:
对供方的管理输出控制
1、工程管理进度控制2、项目进度目标分析3、项目整体计划编制
一级计划:
公司2—3年的战略经营计划
二级计划:
项目开发里程碑节点计划
三级计划:
各专业部门项目具体实施作业计划
讨论:
一、关于3级进度计划的重要性二、计划不力的主要原因分析
3、计划编制及执行常见问题
案例分享:
如何保证工程关键节点计划?
第三部份、现场进程管理最有效的16大环节
1、进程控制---材料设备选用管理二、进程控制---材料封存
3、进程控制---材料进场验收4、进程控制---施工质量样板引路
一、工程样板先行执行效果二、样板先行---高品质清水样板间实体展示
五、进程控制---工程质量巡检制度
现场巡检之工程现场召开观摩会案例:
工程巡检问题记录分享
六、进程控制---要让问题可视化7、进程控制---例会制度
八、进程控制---成品保护九、进程控制---工序检查
分享1:
各分部工程质量进程控制要点;
观感部位质量验收要点
分享2:
工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控;
10、进程控制---实测实量1一、进程控制---安全管理
1二、进程控制---文明施工案例分享:
优秀项目施工现场安全文明管理
13、进程控制---工地开放日14、进程控制---情景示范区
工地开放日\情景示范区建设要点打造高品质情景示范区五大原则:
分析:
掏不掏钱看户型、买不买房看景观
思想一、如何做好房地产景观设计及施工管理.doc?
思想二、如何实现项目最大化景观价值挖掘?
★秘籍:
房地产景观十大价值提升策略—-选讲
1)、“杠杆”原理----找到楼盘的景观支点,能够将整个楼盘翘起
2)、“核驱动”原理----找到左右自己和其它事物进展的核心
3)、“品级匹配”原理----外部竞争要品级不匹配、内部效益最大化要品级匹配
4)、“效率”原理----如何以同样的价值完成更多的功能
5)、“效益”原理----如何以同样的价值赚取更多的利润……
1五、进程控制---专业学习
工程、设计、本钱系统内部PPT课件学习、培训
闲言碎语:
学习与成长的关系;
会哭的孩子有奶吃?
论大锅饭与平均主义
一、专项工程交工验收标准及细则.doc
二、如何做好强弱电、给排水、天然气、智能化及室外管网的设计与施工管