qc试用期转正工作总结教学内容Word格式文档下载.docx

qc试用期转正工作总结教学内容Word格式文档下载.docx

《qc试用期转正工作总结教学内容Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qc试用期转正工作总结教学内容Word格式文档下载.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。

在这期间，我与生产部及其它部门协调，主要做了以下几点工作：

　　1.切实宣导教育，一有异常第一时间召集检讨改善

　　2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息，定期按大班别进行沟通教育，覆盖生产部全员

　　3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。

当日处罚即在生产部经理确认后即公布

　　月中旬起，定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间，定期将品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板，让基层员工了解公司品质动态。

　　经过以上工作，部分员工对于品质的认识已有了较明显的提升，如分切车间、贴合车间、大海一车间。

后续要持续此类工作不停歇，努力达到品质管理全员参与的最终目标。

　　三、个人及部门工作存在的不足

　　1.个人对公司软质pvc胶布、eva及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。

　　2．各品质管控点全面监控还无法到位，各流程把关还不是很严密，容易在出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。

　　3.专业质检人员实际较少，负责机台越来越多，巡查周期、抽检密度被淡化，易导致不良品流出，间接提高了质量成本。

　　四、下步工作计划及建议

　　鉴于以上三个方面存在的问题和不足，在今后的工作中，要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。

具体包括：

　　1.加强制修订公司品质管控标准，加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。

自己尤其要以身作则。

　　2.待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。

　　3.及时了解部门员工的心理状态，做好他们的强力支持配合工作，做到工作严谨不死板。

确保人员稳定性。

　　4.加强软质pvc、eva等方面的理论专业学习，并结合公司实际，配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。

　　5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下，定期举行。

各部门配合落实会议决定。

有系统的推进公司全面向前发展。

　　6.鉴于品质管理稳定的重要性，建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关规范以供遵循。

　　五、对自身要求

　　作为品管部的经理，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。

除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。

品管部人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。

良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

　　1.提高专业水平。

目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。

同时，自主加强学习经营管理方面知识，做好部门的管理。

　　2.保持工作的积极性和主动性。

很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。

保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。

　　3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

考虑问题不够全面。

希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。

　　2014年是充满期待的一年。

无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。

希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里，也希望在沈总的带领和支持下，和大家继续共同努力，力争2014年在各项工作上取得较好成绩。

　　品管部

　　俞卫强

　　2014-01-01篇二：

品质部主管转正述职报告

　　部门:

品质部姓名:

现职务:

　　述职期间:

2013年9月2日至2013年12月2日

　　一、述职期间的工作总结

　　1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）

　　1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%，入职后9、10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图

　　2）制程重大异常：

9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11

　　月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；

　　3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%；

4）客诉率：

9、10、11月客户投诉率均为0。

　　2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）

　　1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：

之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为%，不良率大幅降低；

　　2）制定qc定点工序巡检方案：

根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重

　　要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。

该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；

　　3）产线每日6s问题点爆光：

10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题

　　点拍照取证，

　　并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；

　　4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领

　　导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；

　　5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）

　　3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）

　　1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；

　　2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）

　　3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；

　　4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；

　　5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；

　　6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；

　　7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；

8）高效地配合完成领导交待的其它工作。

　　二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

　　工作目标1：

带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；

入库合格率目标99%；

客诉率目标：

每月≤1件，每季度≤２件。

　　对应的行动方案：

　　1）制作出相应的qc标准作业指导书；

2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，

　　3）要求产线严格按照标准化进行作业。

　　工作目标2：

培养一支强意识、高效率的qc团队；

对应的行动方案：

　　1）定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势，3）培养qc人员品质意识，

　　4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，

　　计划推进甘特图如下优点：

1、善于学习和总结；

2、求真务实、有责任感；

3、不怕苦不怕累，敢于挑战；

4，分析能力强；

5，从

　　事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作；

存在的不足：

1、对led产品及工序还不是很了解。

　　改进措施：

多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

四、公司建设与发展的合理化建议

　　通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

　　1）加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，

　　但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；

　　2）建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综

　　合考核评分（如

　　价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；

　　3）建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动

　　改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；

　　4）复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，

　　避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；

　　5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。

　　五、主管评价及建议（非本人填写）

　　nvc01-hr-f-024a/0篇三：

转正工作总结

　　尊敬的公司领导：

　　我叫张笃一，于2014年10月13日来到陕西正大有限公司工作。

现在试用期满3个月，本人十分期望在公司工作，现申请转为公司的正式员工。

　　在公司3个月工作期间，根据公司的需要，我先后在取样和化验岗位工作学习，目前担任化验员一职，负责化验原料和成品的检验工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；

性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；

责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司各部门同事能够和谐共事，和本部门同事关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成工作；

积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

　　现将工作情况简要总结如下：

　　1．学习并掌握了原料取样操作手册，熟练掌握