项目范围管理(2013总复习).docx

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自学考试辅导

项目范围管理（总复习）

第一章

1、战略管理的内容有哪些?

（熟练通读）

（1）确定企业的经营方向，明确企业的经营范围以及企业的经营指导思想。

（2）鉴别和开发企业的内部实力，了解企业内部各项条件的长处和弱点，企业的素质及改善素质的途径。

（3）分析企业的外部环境，包括直接环境和一般环境两个方面。

把外部环境和内部势力结合起来对企业发展机会进行分析，并提出多种可能方案。

（4）在符合要求的方案中，从战略高度选取一组特定的长期经营目标和经营战略。

（5）根据长期的经营目标和经营战略，提出近期的经营目标和经营战略。

（6）做出资源分配的预算，并以此为基础，对项目、人员、技术、组织机构及报酬制度等进行协调，制定近期的经营计划，并付诸实施。

（7）业绩评价，监测新的发展态势，实施矫正性调整措施，并以此作为又一个决策的循环输入。

2、战略管理分几个层次？

（背诵并熟读）

企业战略包括以下4个层次:

（1）企业战略或总体战略。

（2）业务（事业部）战略。

（3）职能战略。

（4）经营运作战略。

3、西方有代表的有关企业战略的流派有哪些？

（通读并熟悉了解）

（1）设计学派。

代表人物有塞兹尼克、钱德勒等。

20世纪60年代在美国出现。

（2）定位学派。

代表人物是哈佛商学院的迈克尔·波特教授

（3）企业家学派。

代表人物是约瑟夫·熊彼特。

（4）把核心竞争能力引入管理界。

代表人物普拉海拉德和哈默。

（5）认为企业战略是企业通过协调和配置或构造多个市场上的活动来创造价值的方式。

代表人物是美国的大卫·J·科利斯、辛西娅·A·蒙哥马利。

（6）认为战略第一是定位，第二是取舍，第三是在企业的各项经营活动之间建立一种配称。

代表人物是迈克尔·波特。

4、项目管理在组织战略管理中的作用有哪些？

（熟读）

（1）整合组织资源的能力

（2）满足客户的能力（3）管理变化的能力

5、战略指导下的项目成功标准有哪些？

（熟读）

在战略指导下的项目成功标准应该是：

不但项目的交付应该在计划内按进度、成本和质量指标完成，对项目的设计、计划、执行以及控制都应该是在战略的指导下进行的。

第二章

1、项目的投资组合如何分类？

（各类的定义、特征）（背诵）

四大类：

基础类项目、交易类项目、信息类项目和战略类项目

（1）基础类项目：

这种类型的项目构成了企业共享的标准化能力，是企业业务灵活应变和整合资源的基础。

基础类项目的投资具有中等的风险。

（2）交易类项目：

这种类型项目构成了企业的基本流程和业务，注重的是降低成本和提高企业的生产力，此类型的项目构成了企业25%-40%的内部收益。

此类型的项目风险最低。

（3）信息类项目：

这种类型的项目为管理公司提供了信息。

通过管理这些项目，公司可以获得更快的上市速度、高质量的产品和价格上的优势。

此类项目具有一定的风险。

（4）战略类项目：

这种类型的项目主要用于应付外部的环境，通过管理这些项目，企业能够获得销售额的提高、取得竞争优势和更强大的市场地位。

此类项目是风险最大的。

2、风险/收益气泡图的说明（熟读）

组合模型的四个象限分别是：

（1）珍珠项目群（左上方）。

这些都是企业中的拳头产品项目，即很有可能成功的项目，并且期望能有高收益。

（2）牡蛎项目群（左下方）。

是一些收益比较大但是成功的可能性小的项目。

（3）面包加黄油项目群（右上方）组织内比较普

遍的项目，即成功的可能性高，但回报也低。

（4）白象项目群（右下方）。

低风险低收益项目。

3、决策关口模型的定义（熟读）

决策关口模型是用于一个新产品项目从构思到项目启动的一个概念化和操作化的流程图，其主要目的是为了在新产品的开发过程中管理决策更加高效率和优化。

4、项目如何选择？

（熟读）

项目组合管理是根据组织的战略优化项目的组合，选择最优的项目类型配备项目组合。

5、项目选择过程有哪些基本阶段？

（熟读）

（1）项目构思阶段

（2）可行性研究阶段（3）自我评估阶段（4）专家评估阶段（5）排序注册阶段

第三章

1、项目成功的四个标准是什么？

（背诵）

（1）项目目标的实现

（2）客户的受惠程度（3）直接的贡献（4）未来的机会

2、合理的项目组织符合哪些标准？

（熟读）

（1）项目的目标和组织的发展目标一致。

（2）项目的文化和组织文化相匹配。

（3）项目所采用的项目方法和组织的环境相匹配。

（4）组织的权力结构支持项目开展。

（5）项目应该尽可能的获取高层管理者的支持。

3、项目利益相关者的层次和同心圆模型的说明（背诵会举例）

分为三个层次：

（1）第一层次是最宽泛的定义，即与组织存在利益关系的任何人、组织或机构都是利益相关者。

（2）第二层次定义稍窄些，即凡是与组织有直接关系的人或团体才是利益相关者。

（3）第三层次定义最窄，它认为只有在组织中下了“赌注”的人或团体才是利益相关者。

4、项目利益相关者分析在项目设计阶段的作用是什么（背诵非常重要）

（1）确定项目的关键项目利益相关者以及他们的特性。

（2）通过分析项目目标和项目中所存在的问题，确定项目利益相关者和项目的利益关系。

（3）确定项目利益相关者之间的利益冲突和潜在冲突，并在项目的执行过程中进行管理。

（4）帮助确定不同项目利益相关者之间的关系，以实现项目投资方、项目所有方和项目执行方三者之间最大限度的合作。

（5）对项目利益相关者的能力进行评估。

（6）为项目设计、计划、执行和控制提供信息支持。

第四章

1、马斯诺需求理论和项目客户的需求层次的说明？

（熟读理解）

马诺斯提出需求的5个层次如下：

（1）生理需求

（2）安全需求（3）社交需求（4）尊重需求（5）自我实现需求

客户对项目产品的需求层次：

（1）客户在购买项目产品时，首先需求就是在合理的价格内，项目产品的功能能够满足客户的工作需要，质量能够得到保证并按时完成项目的交付。

（2）其次客户可能关系的是在项目产品的生产和交付过程中对项目团队在服务上的要求，比如项目团队是如何与客户沟通的，项目产品的售后服务方案有没有充分考虑客户的实际情况等。

（3）客户对项目第三个层次的需求可能包括与项目团队的良好关系，希望被项目团队接纳，有一定的归属感等。

（4）第四个层次的需求可能会包括希望得到项目团队的尊重和信任等。

2、质量功能展开（QFD）模型的定义和模式（熟读理解）

QFD之父Akao认为，QFD可以看做是由一系列关系组成的网络，通过这一网络，客户需求被转化为产品质量特征，产品的设计则通过客户需求与质量特征之间的关系被统统的“展开”到产品的每个功能组成中，并进一步“展开”到产品的每个零部件和生产流程中。

QFD的模式：

（1）日本综合QFD模式，是Akao提出的矩阵的矩阵（MatrixofMatrices）模式。

（2）美国供应商协会的四阶段模式，简称为ASI模式，也成为Clausing模式。

（3）GOAL/QPC模式，是由劳伦斯成长机会联盟/质量与生产力中心的创立者KingBob提出的。

3、说明质量屋（HOQ）的内容（熟读理解）（质量屋要背诵）

质量屋（HouseOfQuality）是QFD中最经常用到的一个转换矩阵，是驱动整个QFD过程的核心。

典型的质量屋是一个大型矩阵，由六个部分构成。

HOQ是一种系统方法，他可以将客户需求转换为经过优先权重排列的项目需求

六部分：

（1）A客户需求。

（2）B项目计划矩阵。

1）B1项目产品的市场竞争能力评价。

2）B2项目产品的战略目标设定。

3）B3改进率。

（3）C项目需求。

（4）D技术相关矩阵。

（5）E技术矩阵。

1）E1技术方法的优先权重。

2）E2技术目标设定。

3）E3技术可行性评价。

（6）F关系矩阵（关系矩阵是质量屋的核心部分）

说明变更对项目的影响（熟读理解）

在机会识别阶段，项目的不确定性最高，在这个阶段对项目进行变更的成本最低。

但是随着时间的推移，项目逐渐成型，可塑性越来越差，变更对项目成本带来的影响也越来越高。

5、叙述项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系（背诵名词解释熟悉）

项目逻辑框架矩阵中通常有4列和5行。

垂直逻辑明确了开展项目的工作逻辑，阐明了项目中目的、目标、分解目标、产出、活动的因果关系，并详细说明了项目中最重要的假设条件和不确定因素。

水平逻辑定义了如何衡量项目目的、目标、分解目标、产出和项目活动及其相应的证实手段。

图表：

（1）实现项目目的的前提是假设条件4的成立，假设条件4是以实现项目目标

为前提的；实现项目目标的前提是假设条件3的成立，假设条件3是以实现项目

的分解目标为前提的；实现项目分解目

标的前提是假设条件2的成立，假设条件2是以实现项目的产出为前提的；实现项目产出的前提是假设条件1的成立，假设条件1是以实现项目的活动为前提的。

（2）达到项目的目标对于实现项目的来说是必要非充分条件。

这是因为一个项目只是实现目的的众多项目之一。

达到项目的分解目标对于实现项目的目标来说是必要非充分条件。

这是因为一个分解目标只是实现项目目标的众多项目目标之一。

项目产出对于实现项目分解目标来说是必要非充分条件，因为其他超出项目控制的因素同样可能对分解目标的实现产生影响，执行项目活动对于产出来说是充分必要条件，因为有活动就一定会有产出，有产出也就一定会有活动。

第五章

1、项目启动阶段的主要任务有哪些？

（熟读理解）

（1）制定项目的目标。

（2）项目的合理性说明，具体解释为什么开展本项目是解决问题或者是满足某种需要的最佳方案。

（3）项目范围的初步说明。

（4）确定项目的可交付成果。

（5）预计项目的持续时间及所需要的资源。

（6）确定高层管理者在项目中的角色和义务。

2、确定项目目标的smart原则是什么？

（熟读理解）smart背诵

SMART是英文单词Specific（具体性）、Measurable（可考核性）、Attainable（可达到性）、Result-oriented/Relevant（关注结果、相关性）和Time-based（时间性）的首字母组成，代表了有效的项目目标应该具有的五种属性。

（1）项目目标应该是具体的。

（2）项目目标应该是可以考核的。

（3）目标应该是可到达到的。

（4）目标的设定要紧紧围绕项目希望达成的结果并且是与项目相关的，以避免出现项目目标实现了，但是“项目效果不好”情况的发生。

（5）项目目标的设定性应该具有时间性。

3、项目建议书的具体内容有哪些？

（背诵非常重要）

（1）封面和标题

（2）摘要（3）简介（4）问题/需求/情况描述（5）解决方案（6）成本/收益分析

（7）风险分析和机会识别

4、确定项目章程的目的是什么？

（背诵非常重要）

项目章程的目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。

5、项目启动会议是什么？

（背诵非常重要）

答：

项目启动会议标志着项目的正式开始。

在项目启动会上，主要由项目发起人组织项目团队讨论项目使命，对项目的各项工作进行第一次正是安排，并对项目成功后的愿景进行描述。

第六章

1、什么是项目的范围？

（熟练）

答：

项目的范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要开展的各项具体工作。

包括两方面的含义：

（1）产品范围（项目所要生产的产品或服务的特征和功能）

（2）工作范围（为生产项目可交付成果所必须开展的所有项目工作）

2、什么是项目的范围管理？

（名词解释背熟练掌握）

答：

项目范围管理是指为了成功完成项目，对项目工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何生产这些可交付成果方面达成一定的共识。

项目范围管理计划的基本流程包括：

（1）范围管理计划编制

（2）范围定义阶段（3）工作分解阶段（4）范围核实阶段（5）范围变更控