综合管理员绩效考核文档格式.docx
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却不能运用到实际
中
解决
问题
的能
力
能迅速理解并把握
复杂的事物,发现明
确关键问题,找到解
决办法
问题发生后,能够分
辨关键问题,找到解
决办法,并设法解决
发生问题,能够去想
解决办法,但有时抓
不住关键
遇到问题,束手无策
沟通
表达清晰、简洁,易
于理解,能够很好的
倾听别人的倾诉,很
快明白倾诉人的想
法和要求
能比较准确的表达
意见,不太需要重复
说明,能够倾听,力
求明白
语言欠清晰,但尚能
表达意图,有时需要
反复解释,能够倾听,
有时一知半解
含糊其词,意图不明,
不注意倾听,常常不
知对方所云
态度
责任
心
工作中积极思考,经
常主动与领导沟通,
工作中出现问题时
主动、及时向领导汇
报。
工作出现失误时,
首先从自身找原因,
不以客观原因推卸
工作中主动与领导
沟通,出现问题时主
动向领导汇报。
出现失误时,强调客
观原因,但能主动承
认自身原因,承担责
任
不能主动与领导沟
通,但工作中出现问
题时能向领导汇报。
工作出现失误时,强
调客观原因,不主动
承认自身原因,但最
后能认识自身问题
不主动与领导沟通,
也不主动向领导汇
当工作出现失误
时,极力以客观原因
推卸责任
敬业
精神
热爱本职工作,工作
尽心尽责,甘于奉献。
工作上遭受挫折时,
仍能一如既往地努
力工作
领导安排工作时能
顾全大局,遇事不推
委。
工作中遭受挫折
后,工作热情下降,
但仍能保持一定的
主动性
虽服从领导安排,但
对个人的付出不太
情愿。
工作上遭受挫
折后工作热情下降
缺乏主动性,但分内
工作能照常完成
事业心不强,遇事推
委,寻找各种借口逃
避工作。
工作上遭受
挫折后工作热情下
降,工作态度消极,
工作应付
团队
在多部室协作或与
他人协作中,持积极、
主动的态度,并以大
局为重,不计较部室
或个人得失
主动的态度,并经协
调能不计较部室或
个人得失
他人协作中,持合作
的态度,不以工作忙
为由推委、逃避
他人协作中,只考虑
部室或个人得失,缺
乏全局观念,态度消
极,以各种理由推委、
附件
1:
项目部人员能力态度指标及考核标准
逃避
纪律
性
即使无人监督,也能
严格遵守制度
在无人监督的情况
下基本上能遵守制
度
有时违反规章制度,
但能主动认识改正
但强调客观原因多
考核内容
预计完成效果
目标值/目标要求描述
权重
工作任务指标
(80%)
1
2
3
4
5
部室:
姓名:
岗位:
考核期:
□季度
制订时间:
____年____月____日
2:
岗位季度绩效考核任务书
考核内容确认
本人签字
日期
直接上级签字
备注:
1、此任务书适用于项目部各层级人员(领导班子除外);
2、此任务书
__年__月__日--__年__月__日;
3、本任务书相关栏目填单完整后,于
5
个工作日内报综合办公室备案。
计划完成截止日期
须提供的支持
计划达成情况
检查人评价
(优/良/中/差)
3:
岗位绩效计划表
被考核人:
__________被考核岗位:
__________所在部室:
__________直接上级(检查人):
__________
1)本表适用于项目部各层级员工的月度或季度绩效计划的制定。
2)支持性措施:
指需要直接上级或其他相关部室提供的资源协助,需要得到直接上级或配合部室的确认。
3)计划达成情况:
由责任人描述各项考核内容的进展情况,说明各项工作是否达到了预期目标。
4)每个计划周期结束后,检查人对被考核人绩效计划的完成情况进行评价。
姓名
目标完成情况
考核得分
总分
目标任务指标(80
分)
总分=∑目
标任务指
标加权分
值+日常工
作表现得
分
日常工
作表现
(20
工作能力
(10
知识技能(2
学习能力(2
解决问题能力(4
沟通能力(2
工作态度
责任心(3
敬业精神(3
团队精神(2
纪律性(2
考核期间:
□年度
考核日期:
____年____月____日
考核人:
附件4:
项目部班子成员绩效考核表
说明:
1、评价标准(满分为
100
分):
90-100
分为优秀,85-89
分为良好,70-84
分为称职,60-69
分为基本称职,60
分以下为不称
职。
2、对所评价对象的等次原则上按优秀
10%、良好
20%,称职
60%、基本称职及不称职
10%的比例评价。
绩效考核内容
评价标准
直接上级打分(70%)
间接上级打分(30%)
(70
1
负责公司各类文
件、通知、会议纪
要在项目部人员内
的传阅并将资料归
档
文件、会议纪要、通知等
在项目部传阅
已按要求完成任务
2
负责项目部的接
待工作,保持办公
区域的环境整洁
接待各位领导,新员工的
到来,安排后勤工作
已按要求完成
3
负责项目部各类
会议的准备工作及
会后的清理工作,
并做好会议记录
做好会议前准备工作,做
好会议记录以及会后会议
室的清理
4
协助公司组织项
目部缺岗人员招聘
协助做好招聘工作
按要求完成
负责组织培训、绩
效考核工作,并报
公司备案
组织项目部培训,做好绩
效考核,并报公司
部室(若无可不填充):
袁永传
综合管理员
考核时间:
附件5:
项目部其他员工绩效考核表
6
负责编制行政、财
务、人力资源各类
报表
编制考勤表,工资表,协
助编制财务相关报表
7
严格遵守财经政
策和财经纪律,按
照现金管理制度和
银行结算制度办理
现金收支和银行结
算业务
遵守财经政策和财经纪
律,按制度办理现金收支和
银行结算任务
8
管理库存现金和
承兑汇票,建立有
价证券台账,并保
留复印件,按年度
装订存档;
库存现
金不得超过银行核
定的限额,收入在
当日送存银行,不
得座支现金,不以
白条抵库,不得任
意挪用
建立台账,严格遵守规章制
已按要求完成
9
负责复核会计付
款凭证金额
每张付款凭证都复核
10
负责项目部网银
的安全运营及支付
做好网银支付
11
每月不得少于两
次现金盘点,现金
盘点表装订成册
一个星期一次现金盘点
12
负责保管项目部
银行账户私人印鉴、
网银付款
U
盾、项
目部临时账户开户
许可证
保管网银付款
盾,私人印
鉴
评价依据
能力态度指标(30
绩效总分
绩效总分=∑直接上级打分*70%+∑间接上级打分*30%
考核内容确
认
本人签字:
日期:
直接上级签字:
部门正职签字:
1、此考核表适用于项目部班子成员以外员工季度考核;
2、若项目部设有部室正副职岗位,则直接及间接上级为部室正副职;
如项目部无部室正副职岗位,则直接及间接上级为项目部分管领导及项目经理;
3、评价标准(满分为
分以下为不称职。
4、对所评价对象的等次原则上按优秀
考核结果
(分值)
评分
简要说明
工作任务
指标得分
80%