印刷厂各岗位职责Word文档格式.docx

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质量管理部经理岗位职责

1.根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质量管理体系；

实施国家印刷标准的检验。

向总经理报告质量管理体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改良的建议。

2.组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析和改良工作。

3.组织质量管理体系，针对产品工程或合同规定的质量要求，实施管理并确保其有效性。

4.监督检查本公司各类产品标识的使用，确保各类产品标识清楚，状态明显，物流有序。

5.领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或标准并按规定进行监控和检验，防止不合格产品的使用和交付。

6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改良措施，持续改良公司质量管理体系的有效性。

7.组织定期召开质量例会，通报产品质量和质量管理体系有效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。

8.在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定，并制定相应处分报告，报总经理批准实施。

9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。

行政人事部经理岗位职责

1.在总经理的领导下，全面负责行政人事部的工作。

2.及时掌握公司的运作动态，进行汇总分析，提出措施与建议，为总经理决策提供依据。

3.负责公司人事与劳资管理工作，做好招聘薪金，培训，考评等项工作。

4.根据公司的决定做好任免，考勤，奖惩，差假等事项的办理。

5.做好员工待遇的分析，研究与办理劳资业务，如实填报各类相关报表。

6.负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案的记载与管理工作，按照公司有关保密工作的要求做好工作。

7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿化及设施管理，控制费用。

8.负责办公设施，客房与宿舍用品的配备审核，购置，发放，管理，建账工作。

9.负责员工住宿安排，标准和管理工作定期抽查住宿人员，维持正常的生活秩序。

10.负责员工食堂的监督管理工作。

11.完成领导交办的其它工作。

生产部经理岗位职责

1.在总经理的领导下，贯彻执行公司的开展目标，负责主持公司的生产管理工作，一切行为对公司负责。

2.根据公司年，季，月度生产方案及各项任务的要求，负责编制生产作业方案，并负责组织实施。

3.按时组织召开生产会议，监督、检查生产作业方案的完成情况。

对生产过程中发现的问题，及时协调搞好均衡生产，负有领导责任。

4.负责生产管理制度的起草、修订工作，报公司批准后负责组织贯彻实施。

5.负责办理公司外协加工产品的外委，外购合同的签订，并对外委产品的质量，交货期，价款享有决策权，并负有领导责任。

6.不断采用先进科学的印刷新技术，新工艺，新材料，改良公司的生产工艺，为提高经济效益，保证和提高产品质量，做好新工艺的开展，试制工作负有组织责任。

7.组织设备维修，平安管理部门定期对生产现场，生产设备进行平安检查，并按设备保养规定，监督实施设备保养维修，保证设备完好率。

防止人身，机械事故的发生。

8.做好生产作业统计工作，按时，准确填写生产报表。

9.每月召开一次工作例会，主要内容为人员管理，产品质量，过失事故，设备保养，材料消耗，仓库库存量等，解决问题存在的原因及制定奖罚通报，写出当月工作总结，报总经理。

10.完成公司布置的临时性工作。

财务部经理岗位职责

1.在公司总经理的领导下，负责主持公司财务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。

2.全面掌握和了解国家地方有关金融方面的法律，法令和法规，在财务工作的全过程，认真负责贯彻执行“会计法〞，公司的财务文件，账务等要把好法规政策关。

3.负责编制公司总账和报表，编写公司财务情况说明书。

及时向公司总经理通报企业经营状况，并报告公司收支情况和生产经营本钱及原因。

为公司领导层提供准确可靠的依据。

4.参加经营，生产管理和经济活动会议，建立目标本钱考核管理体系，把目标本钱分解到构成本钱的各部门。

并要求各部门按目标本钱定额进行管理，享有实施，督办，奖惩，检查权。

5.负责审核，参与签订经济合同，对不符合合同法规定的合同与协议，有拒签的权利，并及时向总经理报告。

6.依据生产部及各车间的根底数据，编制公司月，季，年盈亏报表，真实反响企业经营状况，为公司的开展提供有效的依据。

7.加强和其它职能部门的联系。

检查指导会计，出纳，统计做好本职工作。

8.完成领导安排的临时性工作。

印刷车间主任岗位职责

1.在生产部经理的领导下，主持印刷车间的全盘工作，一切决策对公司和生产部经理负责。

2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产，保质，保量，按时完成公司下达的各项任务。

在保证产品质量的前提下，努力降低消耗，节约材料。

3.负责组织，宣传，贯彻公司产品质量标准，质量管理体系，确保本车间不同设备完成质量目标，对质量标准的检验享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。

4.负责贯彻公司的设备管理条例，平安管理规定，要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备，平安进行综合管理。

最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身平安。

5.负责统计本车间员工的日考勤，各机台、班产量的工作，月底汇总报生产部。

6.负责掌握员工动态，关心员工生活，注重车间的环境卫生，采取有效措施，确保平安生产和文明生产。

装订车间主任岗位职责

1.在生产部经理的领导下，主持装订车间的全盘工作。

一切决策对公司和生产部负责。

2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公司生产部下达的各项任务。

努力降低消耗，节约材料。

3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体系。

对产成品的质量检验享有决策权，并负有领导责任。

4.负责贯彻公司的设备管理条例，平安管理规定。

要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备平安实施综合管理，最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身平安。

5.负责统计车间员工的日考勤，各机台班组、班产量的工作。

月底汇总后报生产部，并确保统计数据真实，准确，负有领导责任。

6.负责产成品与成品库的交接，做到打包齐整，数量准确。

对于产成品少数或多数的均要注明原因。

7.负责掌握员工思想动态，关心员工生活，合理调配班组人员，注重车间环境卫生，做到工完，料尽，场地清。

业务部经理岗位职责

1.在公司总经理的领导下，负责主持公司业务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。

2.确保本部门认真执行?

经济合同法?

和印刷包装行业的有关法律法规，宣传贯彻落实本公司质量方针和目标，严格执行本公司质量体系文件的规定。

3.负责市场细分和开拓，承揽本企业的生产任务，识别，确定和评审产品要求〔包括客户明示或隐含的要求等〕,加强与客户的沟通和联系，及时处理客户要求的变更和意见、投诉，确保产品和效劳均满足客户要求并到达客户满意。

4.协助总经理做好供方评价和选择工作，保管好供方各类资料如合格证明，营业证照副本，相关各类荣誉证书等。

5.积极配合其它部门的工作，加强内部信息沟通和联系，及时完本钱公司持续改良方面的相关措施和要求，确保业务开展工作的有效性。

6.注重公司形象，及时掌握业务人员思想动态和工作状态，关心业务人员生活。

7.审核业务员所签合同及报价单，防止过失，确保公司利益。

8.完成总经理安排的临时工作。

业务员岗位职责

1.在业务部经理领导下开展工作，注重仪表举止，展现公司形象。

2.业务员要有良好的思想道德品质，在一切经济活动中遵守公司利益高于一切的宗旨，不牟私利，不做私下交易，不受贿，不占小廉价。

3.对工作要有高度责任感，各人接手的每一单业务必须遵循一条龙效劳的原那么，即从与客户签合同起到本单成品出库，直到货款回收，业务员必须全面负责。

4.对于客户来稿，我公司制版、业务员必须检查文字稿的齐全，设计稿的颜色〔标色，字体〕，经公司打样后交客户看，要求客户签名同意印刷后，方能下生产施工单。

5.对客户自带样图，业务员要做好“三检〞，即检查样图件数，检查样图尺寸，检查样图质量〔网点颜色〕，同时检查样张，样盒〔结构样〕，准确，齐全前方能下生产施工单。

6.每签一份合同，须附报价单，各业务员必须按照“公司业务部计价标准〞作依据准确计价。

7.随时对采购纸张等原材料准备心中有数，对于专用纸，特规纸或专色墨的，要及时通知采购人员备料。

8.业务员必须负责监督自己所接每一单业务执行全过程，保证在合同规定的时间内顺利完成。

因特殊情况致使合同完成有困难，必须报业务部经理协助处理。

9.每单成品出库，该单业务员必须认真填写一份“产品质量反响单〞交业务经理。

10.合同须双方盖章签字前方可生效。

每签一份合同，须及时交送业务经理和财务经理各一份。

11.如遇上食品、香皂等包装，涉及商标问题时，应要求对方出示商标许可证，否那么不予承接。

12.业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清楚，需要托运的要把地址、、收件人等必备资料交付生产部，以便安排发货。

13．每份合同签订后，经办人有责任了解客户的详细资料以备建立顾客档案。

后勤部主任职责

1.在公司总经理领导下开展工作，负责本公司原材料采购，储藏，产成品入库送货，运输工具管理使用等工作。

2.熟悉和掌握原材料的性能，用途，配合业务，生产部门及时准确申报采购方案个报总经理审批后采购。

3.严格执行收，领，退料制度，所有库存材料建账，账物相符，凭领料单出库。

4.每月进行一次清仓盘点，盘点报告须报财务，业务，生产部门。

5.每年进行一次清仓查库，发现过失，处理积压物资须写出书面报告，报总经理审批。

6.易燃，易爆物品要单独存放，消防器材须处于完好状态。

7.市内送货根据业务部经理通知，要及时准确，快速，并将客户意见反响业务部经理。

出市送货须报总经理审批。

8.强化驾驶员平安意识，要求定期保养汽车，叉车确保运输工具完好。

9.完成总经理安排的临时工作。