采购师考试试题Word格式文档下载.docx
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关键项目既关注成本又关心风险13.
在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的14.发票。
招标是最复杂和高成本的采购方式。
当只有一个或少数几个供应商15.时，招标方法也是适用的。
采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。
16.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商17.就会自动入选。
法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。
对采购而言，则18.NPV用来估定可供选择的报价的成本。
每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价19.值量及其对供应商的吸引力水平。
增进与供应商的交流且降低成本，20.为了优化获取与选择报价的流程、一个重要的方法就是使用标准化的文件。
谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择21.使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。
22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。
准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。
23.
供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工24.具。
对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购25.项目对公司的影响程度以及供应市场风险。
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26.供应商谈判前后的绩效取决于实现所预期目标的能力的高低。
代表优势、劣势、机会和威胁。
27.SWOT即使在双赢的方法下，你仍然要首先考虑满足自己的目标。
重要的28.是要理解双赢并不意味着为了让对方有所获得而做出额外的让步。
只有当立场中存在较大的差异时，用折衷这种说服方式才能弥补差29.异。
不论是面对面进行的谈判还是通过电话进行的谈判，贯穿其中的一30.个重要沟通技巧是倾听。
并根据这,31.企业应该为不同采购需求的相关评价标准设定不同的权重从而得到最终的潜在供应商候选,些标准给不同的潜在供应商评定等级名单。
定期采购是指：
采购企业进行的是独立采购，因此其与供应商之间32.的关系就不紧密了。
供应商积极性因素的评价结果应被视为精确性而非指导性的结论。
33.34.企业供应链的安全性只能等于或高于其供应商的供应链的安全性。
企业管理费用在直接成本（直接成本包括生产中使用的劳动力和原35.材料成本，但是不包括分销成本）中所占的比例，是评价供应商的企业经营费用是否会削弱他在成本竞争中所处有利地位的重要标准。
在供应商评价阶段，企业只需要研究供应商的产品质量和遵守承诺36.的交货时间的可靠性就可以了。
企业的业务在供应商心目中的价值取决于供应商自己的管理水平。
37.
企业为采购项目制定的供应目标是为供应商评价标准设定权重的基38.14
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础。
即使一个供应商没有被充分激发出积极性，该供应商的能力也足以39.成为企业与其进行业务合作的条件。
吸引和说服潜在供应商与企业进行业务合作的尝试经常被称作“反向40.市场营销”。
合同管理并不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务。
41.它还包括对为改正错误而做的合同变更的管理。
合同的重要性以及与之相关联的风险程度直接影响到合同管理的方42.式。
43.责任分担减少了不道德行为发生的机会。
网络流程图对于计算时间进度是最有用的，但是它常常不易于在日44.历上反映活动持续时间和里程碑进度。
合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施直到合同经理宣45.布其终止为止。
46．评估成本风险的基础是合同进度表。
如果合同是建立在成本加成（这类合同的价格不固定，其价格由供47.或时间基础上的，那么购应方的成本加上一定的供应方应得利润组成）买方应该检查并审批供应商的有关关键人员的时间表。
考核质量绩效的基础是质量计划。
在准备合同检查报告的时候，应48.该对质量计划的状况进行评估。
生产流程计划实际是生产一件“产品”基本流程的以时间为计量的网49.络。
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后置时间表示特定里程碑活动完成后，直到流程之中终端里程碑活50.动完成之前所流失的时间。
销售合同已成为约束至少是买卖双方的法律依据。
谨慎协商合同文51.件，特别是规定有关当事人各自的权利和义务的条款是交易成功的基础。
如果是供应商比采购商有较少优先权的合同，将会带来交易出现僵52.局或妨碍交易顺利进行的风险。
与国内订约一样，国际采购与供应合同需要对某些附加的问题非常53.敏感，在这种情况下，一些经过检验的合同起草方案仍表明是有效的。
供应商实际履行合同的能力取决于市场服务，而不是取决于其公司54.的生产和分销设施。
现货采购合同是采购中最经常使用的合同，它们是独立的合同，一55.旦合同订立后，供应商可能履行合同所约定的直接义务，也会再履行其他非合同义务56.无定额合同又被称作“框架合同”、“总括合同”或“持续性合同”。
选择一个适用的贸易术语基本判断标准是由运输方式来判断。
57.《国际贸易术语解释通则》不仅是与销售商品的合同中使用的贸易58.术语有关，还与货物运输合同有关。
59.可撤销信用证可以由开证行随时修改或取消，但须事先通知卖方。
60.远期交易是可以被取消的。
二、单选题
）1.用于供应需求量的预测的常用方法是：
（
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．直观法DB．市场测试法C．定量分析法A．情景分析法
必须明确供应商是否有责任提供运输、保险和．对于国际性交付,2）。
（D．所得税C．关税A．增值税B．营业税团队为了成本考虑必须回顾一下前阶段已确认的功能。
对每VA/VE3．）一功能的最典型的第一个问题都是：
．能否以其他C．这一功能是必需的吗？
．它能增加价值吗？
ABD．它能节约能源吗？
方式得到同样的功能？
最基本的一个因果关系预测方法是。
4．．趋势和季节调整预测CA．简单线性回归法B．加权移动平均法D．移动平均法法）两部分。
技术规格可以包括文字信息和（5.．设计原则DB．设计标准C．设计要求A．设计图纸）。
6.一个最基本的产品规格是（
D．技术规格．品牌和商标名称C．样品A．默示的质量B.。
）是产品规格的简单形式7.（．技术规格．样品DA．默示的质量B．品牌和商标名称C对一个新产品的价值工程研究最好在进行。
8.D．设计阶段C．试验阶段．生产阶段A．销售阶段B
）开发的。
9．行业标准通常是由（
．贸易和行业协会DBA．国际标准协会．地区联盟C．国家相关部门）常用于短期预测，在中长期预测中则不宜采用。
10．（
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．因果关系分析D．市场测试法C．情景分析法A．时间序列分析法B法）是反映公司长期偿债能力的一个非常重要的比率。
该比11.（率反映的是公司拥有的累积使用资本与长期债务的关系。
D．库存周转率B．杠杆比率C．酸性比率A．流动比率
）因当企业考查的是非标准产品供应商的质量时，供应商的（12.素就非常重要。
．生产效率．管理C．积极性DA．能力B）。
客户订制的机器或设备就属于（13.．其他C．非标准产品DA．标准产品B．通用产品）是最重要的。
在企业的产品服务采购组合中，（14.
．关键D．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目A．日常型采购项目B型采购项目）。
Quotation”的意思是（15、“．出价．报价C．投标DA．发盘B），供应战略的主要焦点集中于供应风险的最小化。
16、对（．关键D．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目A．日常型采购项目B型采购项目的供应战略应侧重于降低价格。
）（17、由于价值高而风险低，
．关键DC．瓶颈型采购项目BA．日常型采购项目．杠杆型采购项目型采购项目
）是私有企业获取供应商报价的最普通的方式。
、（18
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．以上方法都D．询价——报价方法C．正式招标法A．非正式方法B不对）是获取与选择供应商报价的最正规的方法。
19、（
D．以上方法都不对．非正式方法B．询价——报价方法C．招标A）很可能是最有用的。
20.当支出和供应风险二者都高时，（
．时间序列分析DC．因果关系分析法A．价值评估法B．加权评分法法）完成的。
制定谈判目标和策略是在（21.
．回顾阶段．会谈阶段C．后续阶段DA．进行准备B等级，高水平支的特点是低IOR）22.在供应定位模型中，（
出。
．关键D．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目A．日常型采购项目B型采购项目）经常用在采购设备和工业品的场合。
23.（
D．产品定价．需求定价B．服务定价C．成本定价A谈判的主要目标是在削减成本的同时保证供应的连续）24.（
性和质量。
．关键．瓶颈型采购项目DB．杠杆型采购项目CA．日常型采购项目型采购项目）组术语中，货物的运费由买《国际贸易术语解释通则》（25.方承担。
D、．、．CEB、．AEF．、CEDDC14
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）组术语中，货物的运费由卖26.《国际贸易术语解释通则》（
方负担。
D．C、E、DDB．E、CC．A．E、F
）。
27.用于合同准备的的一个基本工具就是编制一本（
．条款手DC．计划书A．目录B．备忘录
册）。
28.如供应商偿付能力较弱，保护公司的典型方法是通过（另一个方法是直到交付后，才支付货款。
．借贷D．融资C．抵押A．担保B
）组术语下，卖方必须在目的地指定地点交货。
在（29.FD．C．EA．CB．D
30.对于高价值合同，最常用的付款方式是（
D．预付款C．电汇A．跟单信用证B．现金
）可能是最易于理解的，最为人们熟知的和所有项目管理31.（
使用最为广泛的计划和时间进度表。
．圆饼图D．柱形图形式．直方图形式CA．最基本的甘特图形式B形式）。
32.评估质量风险的基础是（
质D．．库存计划C．生产计划A．B采购计划
量计划
三、多选题14
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1.连续性采购物品的需求通常有以下四种表现形式:
．随机性E．指数性变化D．季节性变化A．趋势性B．周期性波动C变化）。
2.需求预测定量分析的方法主要有两种：
因．专家会议法E．市场测试法D．．A时间序列分析法B．情景分析法C果关系分析法）的主要决定因素。
3.正确地明确需求是最根本的，因为它（．利润．效率D．质量EA．成本B．效果C供应定位模型可以帮助企业基于以下因素权衡采购项目的相对重要4.）。
性。
这些因素包括（
．供应给企业带C．购项
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